【總結(jié)】離職申請(qǐng)書(shū)本人(部門(mén)門(mén)),因原因,請(qǐng)求于年月日離職,望予以批準(zhǔn)為荷。特此申請(qǐng)。請(qǐng)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】........促銷(xiāo)活動(dòng)方案大全一、低門(mén)檻法方案一:一天一塊錢(qián)美容,顧客只要繳納365元,就可以享受全年的美容護(hù)理,主要是利用低價(jià)位把顧客吸引進(jìn)來(lái),再通過(guò)全年銷(xiāo)售來(lái)賺取其它利潤(rùn)。方案二:年卡2400元,做滿(mǎn)20次以上,年底返1000元。說(shuō)明:以上類(lèi)似
2025-04-28 01:05
【總結(jié)】制度名物料采購(gòu)合同電子文件編碼頁(yè)碼2-1××公司物料采購(gòu)合同(甲方)供方:合同編號(hào):(乙方)需方:簽訂日期:×年×月×日簽訂地點(diǎn):經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。一、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格:產(chǎn)品名稱(chēng)及牌號(hào)
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】/費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)總帳會(huì)計(jì)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:在總帳會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)費(fèi)用的明細(xì)核算與分析工作,以提高醫(yī)院的資源利用率職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定費(fèi)用管理的相關(guān)辦法
2025-04-08 12:28
【總結(jié)】/銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售部崗位定員直接上級(jí)銷(xiāo)售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月23日本職:統(tǒng)計(jì)各類(lèi)數(shù)據(jù)并及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析,負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售同步的各類(lèi)工作:審閱合同、開(kāi)發(fā)票、輸入合同、開(kāi)入戶(hù)單、開(kāi)住房批準(zhǔn)證、打印日?qǐng)?bào)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】3/3七、問(wèn)題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問(wèn)題帳款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的“問(wèn)題帳款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷(xiāo)貨過(guò)程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷(xiāo)貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款,自發(fā)票開(kāi)立的日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷(xiāo)貨退回者,視同“問(wèn)題帳款
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教案第一章???總論...2第一節(jié)???財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特征...2第二節(jié)???會(huì)計(jì)準(zhǔn)則...3第二章???貨幣資金...5第一節(jié)???現(xiàn)金...5第二節(jié)???銀行
2025-05-02 23:16
【總結(jié)】促銷(xiāo)活動(dòng)方案大全【最新】世上最精美策劃方案讓節(jié)日彩妝舞動(dòng)起來(lái)某商場(chǎng)____年新年促銷(xiāo)策劃方案 活動(dòng)重點(diǎn)說(shuō)明: XX年1月、2月將是商品銷(xiāo)售高峰,融歲末促銷(xiāo)、元旦促銷(xiāo)、新年促銷(xiāo)、春節(jié)促銷(xiāo)于一體,一方面是冬季服裝、珠寶首飾、家電等當(dāng)季商品將會(huì)熱銷(xiāo),另一方面是年貨商品的促銷(xiāo)也將迎來(lái)高峰,除了要圍繞既定目標(biāo)顧客群體展開(kāi)促銷(xiāo)外,還需要針對(duì)會(huì)員、單位
2025-06-06 20:30
【總結(jié)】促銷(xiāo)活動(dòng)方案大全(2010年版)某商場(chǎng)2008年新年促銷(xiāo)策劃方案 活動(dòng)重點(diǎn)說(shuō)明: 2008年1月、2月將是商品銷(xiāo)售高峰,融歲末促銷(xiāo)、元旦促銷(xiāo)、新年促銷(xiāo)、春節(jié)促銷(xiāo)于一體,一方面是冬季服裝、珠寶首飾、家電等當(dāng)季商品將會(huì)熱銷(xiāo),另一方面是年貨商品的促銷(xiāo)也將迎來(lái)高峰,除了要圍繞既定目標(biāo)顧客群體展開(kāi)促銷(xiāo)外,還需要針對(duì)會(huì)員、單位團(tuán)購(gòu)、家庭等展開(kāi)特別的促銷(xiāo)。同時(shí)在舉辦各種商品促銷(xiāo)活動(dòng)的促銷(xiāo)
2025-04-28 00:26
【總結(jié)】促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文大全 促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文1 一、促銷(xiāo)目的 (一)通過(guò)折扣來(lái)清理夏裝庫(kù)存,利用折扣吸引顧客,配合黃金節(jié)日拉動(dòng)銷(xiāo)售額的同時(shí)清理即將換季產(chǎn)品; (二)借助國(guó)慶節(jié)招募新會(huì)員,...
2024-12-06 04:32
【總結(jié)】★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講 為什么是零缺陷?第二講 方略1:文化變革的零缺陷模型?第三講 方略2:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模型?第四講 方略3:經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南、主管的角色及任務(wù)、主管的十項(xiàng)修煉?第五講 方略4:基于P
2025-06-28 22:34
【總結(jié)】酒店員工管理制度42-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工工資調(diào)整表部門(mén):年月日頁(yè)次:職別工號(hào)姓名本薪津貼合計(jì)原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整
2025-04-09 07:43
【總結(jié)】第1章對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾 2第2章確保工期按時(shí)完成的承諾與具體措施 3第3章對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的響應(yīng)書(shū) 3第4章降低成本技術(shù)措施 4第1節(jié)降低成本技術(shù)措施 4第2節(jié)成品及設(shè)備、部件的保護(hù)措施 5第5章施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 6第1節(jié)安裝現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 6第2節(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 6第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理 9第4節(jié)項(xiàng)目材料管理流程
2025-04-24 23:25
【總結(jié)】酒店俱樂(lè)部崗位職責(zé)管理概述42-----------------------作者:-----------------------日期:閉路電視服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)分表(總分50分)檢查項(xiàng)目和內(nèi)容規(guī)定得分實(shí)際得分完全達(dá)標(biāo)個(gè)別不足基本達(dá)標(biāo)合格以下15(1)中心控制室設(shè)備齊全先進(jìn)性。3
2025-06-18 01:47
【總結(jié)】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中供應(yīng)部的任務(wù)和要求1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門(mén)應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門(mén)歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫(xiě)本部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門(mén)完成本部門(mén)涉及的質(zhì)量管理體系其他有關(guān)工作
2025-06-19 13:47