【正文】 云南東源石林煤業(yè)有限公司一號井各科室管理制度 云南東源石林煤業(yè)有限公司 一號井 2016年3月安檢科管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢科管理制度，望遵照執(zhí)行。一 安全目標管理制度：安全目標：1）無重傷及二級以上非傷亡事故。2）輕傷不超標。3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓，認真開展“三大規(guī)程”學習，提高安檢隊伍素質(zhì)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。4）加強安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。6）加強責任強化落實，加強對各級領(lǐng)導帶班、值班制度、深入現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責任。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度處理。責任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責任，給予責任者經(jīng)濟處罰，直至調(diào)離安檢隊伍。安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。二 管理人員值班制度科內(nèi)實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領(lǐng)班。值班職責：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務(wù)，負責安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。3）負責處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領(lǐng)導匯報。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。負責監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。考核：執(zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。三 勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副科長批準，超過2天（含2天）由科長批準，超過一周由礦長批準；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和科室值班人員匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對值班副科長罰款100元，科室值班人員罰款50元。獎懲制度：1）班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計曠工3次調(diào)離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。四 安全培訓（學習）管理制度培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統(tǒng)一集中學習日；培訓內(nèi)容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護等；考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準不參加學習會罰款20元?？荚嚦煽兊陀?0分的罰款20元；五 班前會管理制度。堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）科長每天7：30組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會； 科長不在由值班副科長組織。2）值班人員（科長、副科長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。3）班前會內(nèi)容：組織學習作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內(nèi)容精簡，時間一般控制在20分鐘內(nèi)。六 交接班管理制度： 時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。 交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接班，到現(xiàn)場電話處向科內(nèi)匯報。 交接內(nèi)容：當班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項及重大安全隱患措施落實保障內(nèi)容等。七 巡回檢查管理制度。堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”；巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢科和調(diào)度室匯報，并認真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄及瓦斯檢查手冊?？己耍喊矙z員必須按照巡回檢查路線檢查瓦斯，每少檢查一次或漏檢、假檢，不及時填寫瓦斯牌板及瓦斯日報的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。負責對所包頭面范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備、通風設(shè)施（風門、隔爆設(shè)施、密閉、風障）日常管理和牌版填寫。負責對所包頭面的施工過程中的探放水工作的管理和牌版填寫。八 班中匯報管理制度。堅持班中匯報制度，匯報時間規(guī)定：八點班：1：00～1：30匯報完；四點班：21：00～21：30匯報完；零點班：6：30～7：00匯報完；匯報內(nèi)容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。匯報對象：正常向安檢科匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時向調(diào)度室匯報。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報告調(diào)度室和安檢科。考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元，班中匯報內(nèi)容與班報、手冊不照，一次罰款10元。九 隱患治理管理制度嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，科內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。安全隱患實現(xiàn)閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；安全隱患實行看板管理，指導安全生產(chǎn)；出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；考核。1）對于重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰20元。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。堅持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗制度。日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保