年通遼日升企業(yè)績效考核規(guī)則制度(已修改)
2025-04-30 12:17 本頁面
【正文】 通 遼 日 升 商 貿(mào) 公 司 績 效 考 核 制 度（補(bǔ)充） 第一章：總 則 第1條 目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競(jìng)爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。 第2條 考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。 第3條 權(quán)責(zé)： 。 ； 。 (不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工) 的考評(píng)審查工作。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。 第4條 考核小組人員構(gòu)成： 組長：總經(jīng)理助理（考核過程中可以視部門工作情況邀請(qǐng)總經(jīng)理和相關(guān)副總、部門經(jīng)理共同考核）。 組員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 第5條 考核頻率： 本公司績效考核為每月一次。 第二章：考核規(guī)則 第6條 考核依據(jù) ，對(duì)部門經(jīng)理和主管采用定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對(duì)不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員采用工作考核與人事綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。 （分解至每月）達(dá)成情況與每月工作完成情況，采用兩種表單，即《＊＊部*年＊月份定量目標(biāo)考核表》和《＊＊部*年＊月份定性目標(biāo)考核表》；對(duì)不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員考核主要考核職員的工作職責(zé)完成情況與綜合素質(zhì)情況，采用兩種表單，即《職員工作考評(píng)表》和《職員綜合考評(píng)表》。 第7條 考核表單項(xiàng)目設(shè)置： (供參考) 西褲版開發(fā)數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量控制 當(dāng)月材料成本控制 工藝文件下到生產(chǎn)后的修改次數(shù)或延誤 費(fèi)用控制 市場(chǎng)退貨和投訴(質(zhì)量問題造成) 工廠效率（產(chǎn)能） 營銷部定單完成結(jié)果 定制部定單完成結(jié)果 產(chǎn)品質(zhì)量控制 設(shè)備完好率 費(fèi)用控制 安全事故 批量交期 面料采購達(dá)成率 采購單價(jià)控制 面料質(zhì)量控制結(jié)果(技質(zhì)部提供可控質(zhì)量) 輔料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量) 費(fèi)用控制 滯呆面料數(shù)量或金額控制 干部離職率（科長及8等職員以上） 招聘完成情況 培訓(xùn)達(dá)成情況 工作晤談數(shù)量 費(fèi)用控制 員工滿意度 內(nèi)部投訴件數(shù)(配合方面) 成本核算準(zhǔn)確率 系列開發(fā)數(shù)量 開發(fā)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)命中率 外協(xié)系列產(chǎn)品質(zhì)量控制(技質(zhì)部提供數(shù)據(jù)) 費(fèi)用控制 新品鋪市數(shù)量 老品補(bǔ)單數(shù)量 銷售額或銷售數(shù)量 費(fèi)用控制 市場(chǎng)開拓或規(guī)范數(shù)量 庫存控制 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量 客訴處理數(shù)量、時(shí)間 市場(chǎng)培訓(xùn)完成量 會(huì)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目核算時(shí)間限定 外部報(bào)稅統(tǒng)計(jì)的時(shí)間限定 公司費(fèi)用控制 本部門費(fèi)用控制 各項(xiàng)成本核算時(shí)間限制 外部呆帳死帳金額 倉庫盤點(diǎn)次數(shù)和效果 財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間 計(jì)劃接單量 交貨及時(shí)率 定制數(shù)量 回款 費(fèi)用控制 客戶數(shù)量增加 客戶投訴率 I．生產(chǎn)計(jì)劃部 J．總經(jīng)辦 （部門經(jīng)理） 各部門定性考核項(xiàng)目由各部門根據(jù)職責(zé)和下月重點(diǎn)工作目標(biāo)自行制定。部門例行性工作與各部門通用項(xiàng)目不作為工作目標(biāo)納入考核表單。但績效考核小組可以對(duì)各
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