【正文】 自覺做科學(xué)發(fā)展的踐行者朱傳波的故事 朱傳波，江西省崇義縣人，1961年3月出生，1978年2月入伍，1979年5月入黨，在解放軍廣西邊防某部歷任班長、排長、副連長、政治指導(dǎo)員、政治部干事、司令部參謀、助理員及廣西軍區(qū)直屬隊政治教導(dǎo)員、接待辦主任等職，先后在保衛(wèi)邊疆的戰(zhàn)斗中3次榮立三等功，在部隊建設(shè)中多次榮獲廣州軍區(qū)學(xué)雷鋒標(biāo)兵、社會主義精神文明建設(shè)標(biāo)兵、基層優(yōu)秀黨委書記等榮譽稱號；1995年9月轉(zhuǎn)業(yè)至南寧市水利局工作，歷任南寧市良鳳江水利工程管理所主任、南寧市砂石公司總經(jīng)理，2006年3月任南寧市峙村河水庫管理所主任至今，連續(xù)9年評為南寧市水利系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者。入黨30多年來，在歷任的各個工作崗位上不論遇到多大艱難險阻，朱傳波始終牢記自已的入黨誓言，以出色的業(yè)績書寫著一位科學(xué)發(fā)展自覺踐行者的奉獻(xiàn)人生。以下就是發(fā)生在他身上的故事： 以人為本就是以最廣大人民的根本利益為本（引自中宣部《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》18頁）堅持以人為本，就是堅持人民在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的主體地位，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，不斷實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。（引自中宣部《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》19頁）（一）衛(wèi)國功臣朱傳波自述:我轉(zhuǎn)業(yè)前在部隊立過3次三等功。第一次是在邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)中有勇敢善戰(zhàn)的表現(xiàn)而立功，第三次是我任司令部車管助理員時主抓的部隊軍車完好率在廣州軍區(qū)考核評比中名列前茅而立功，但對我一生影響最大的是第二次立功:那就是1981年3月在保衛(wèi)邊疆戰(zhàn)斗所經(jīng)受的生死考驗。記得有一次承擔(dān)了從部隊作戰(zhàn)指揮部夜間閉燈駕駛軍用吉普車送指揮員到達(dá)指定位置的重要任務(wù)。邊境地區(qū)的道路彎多坡陡，不僅路況十分復(fù)雜，而且敵情隨時有變。我就是在這樣的情況下開車出發(fā)了，由于不能打開車燈，就連小燈也不能打開，只能靠自已的感覺、經(jīng)驗和技術(shù)在戰(zhàn)場道路上跑。說也怪，車雖沒有開燈我卻就如心里面開了燈一般，竟然十分順利地開車將指揮員送達(dá)到指定位置。事后想起來還真有點怕。但在完成第二次任務(wù)后就從此無所畏懼了。這次我開軍用吉普車送情報偵察人員到指定地點，在獨自返回指揮部的途中被敵人發(fā)現(xiàn)了，炮彈一發(fā)接一發(fā)追著我的吉普車猛烈襲來，不斷地在我的車前后左右爆炸。在這萬分危急的情況下，我來不及多想，把車猛然間駛進(jìn)道旁一個大凹坑里隱蔽起來，使敵人的炮擊頓時失去了目標(biāo)。后來，當(dāng)我開著這輛差點就被敵人擊中的吉普回到指揮部時，贏得了戰(zhàn)友們的歡呼。為此，部隊給我記三等功一次。有了這樣的經(jīng)歷，我覺得我已經(jīng)是死過一回的人了，這條命是賺回來的，應(yīng)該替犧牲的戰(zhàn)友們好好為國家為人民多做一點事。（二）臨危受命朱傳波自述：我是1995年9月轉(zhuǎn)業(yè)到南寧市水利局工作的。1996年3月，市局黨組把我調(diào)到良鳳江水利工程管理所當(dāng)主任。當(dāng)時，良鳳江水管所幾十名職工已經(jīng)有9個月沒領(lǐng)到1分錢工資。我到職后一調(diào)查了解，良鳳江水管所的酒樓、鋪面、土地等經(jīng)營性資產(chǎn)之所以沒有產(chǎn)生效益，在于原領(lǐng)導(dǎo)班子中的個別人心中群眾利益觀念不強以及管理混亂所至。于是，我盡最大努力調(diào)動職工群眾積極性，同時狠抓班子建設(shè)、制度建設(shè)和經(jīng)營管理，各項工作很快就打開了局面。當(dāng)然，工作上遇到的困難也很多，其中最難出手的“狠招”就是全部收回經(jīng)營性資產(chǎn)承包權(quán)重新招商,因為那些拿到了最能賺錢的項目承包的老板都有“硬關(guān)系”和“鐵背景”，一動他們肯定會影響方方面面的關(guān)系。但此時我也顧不了許多，硬是背著一些人的罵名做成了這件事。管理一上路，效益回升立竿見影，當(dāng)年就實現(xiàn)了扭虧增盈，年底前給職工全部足數(shù)補發(fā)了工資。自此，良鳳江水管所走上了良性發(fā)展的軌道。2002年3月我因工作需要被調(diào)到南寧市砂石公司任總經(jīng)理而不再擔(dān)任良鳳江水管所主任，在離別之際，職工們依依惜別，不少人還流下了熱淚。此時此刻，回想起幾年來在良鳳江工作所受到的委曲和艱辛，覺得值了！ （三）“蠢辦法”啃下“硬骨頭”朱傳波自述：組織上調(diào)我到市砂石公司工作，其使命就是攻克“征地受阻”這一關(guān)系公司生存發(fā)展的難關(guān)。市砂石公司自2000年成立以來，根據(jù)規(guī)劃征用位于三岸園藝場、沙井鎮(zhèn)三津村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地毫無進(jìn)展，直至2002年3月公司也沒能開展任何業(yè)務(wù)。我的到任，意味著必須在此前遺留的工作僵局中從頭開始，硬著頭皮也要啃下這塊有人啃過卻沒能啃下的“硬骨頭”。經(jīng)過一個多月的調(diào)查，了解到此前兩年來征地受阻的主要原因就是公司當(dāng)時過于依賴行政和法規(guī)手段而忽視了對農(nóng)村干部、農(nóng)民群眾的思想工作，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張而僵持不下，農(nóng)民后來干脆以“不談”來拒絕征地。面對如此困境，我思考再三，覺得只有采用最“蠢”最“土”同時也是最好的辦法,就是放下架子深入村屯去實行“三同”,與農(nóng)民兄弟交朋友。在這以后的半年時間里，我沒有星期天和節(jié)假日，幾乎天天在三岸園藝場1隊、三津村15隊、18隊、23隊挨門逐戶拜訪農(nóng)家，時間到點了就帶著酒菜隨戶吃一頓，碰到干活就上去幫一把，遇到哪家有難事就幫著想辦法解決。半年過去了，從開始與農(nóng)民能說上話發(fā)展到后來能交上心，最終與這幾個村、隊的農(nóng)民個個都成為無話不說的好朋友。此時與農(nóng)民朋友們說說《水法》和《河道管理條例》條文他們也都能聽得進(jìn)去，解決征地的事也就水到渠成。當(dāng)年9月底，所有征地全部按合理價格簽約完畢，也就是說，終于啃下了這塊“硬骨頭”，南寧市砂石公司自此開始發(fā)展起步了。但巨大的工作壓力和勞累，使我的身體開始走下坡路了。在砂石專業(yè)市場建設(shè)的關(guān)鍵時刻，記得是2002年10月13日這天中午我突然暈厥不省人事倒在辦公室，等醒來發(fā)現(xiàn)自己躺在醫(yī)院，這時才知道是突發(fā)“腦溢血”，幸而發(fā)現(xiàn)搶救及時，我又撿回這條命。好在公司發(fā)展上了路，直到2006年我離任時，公司各項業(yè)務(wù)都開始發(fā)展，為公司做大做強打下了堅實的基礎(chǔ)。（余敏、黃挺整理）（四）再闖難關(guān)朱傳波自述：2005年12月底，局領(lǐng)導(dǎo)找我談話，對我說南寧市峙村河水庫管理所正處于發(fā)展困境，面臨管理混亂，人心渙散，水庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不明確，各項工作瀕臨無法正常開展的局面。希望我能到南寧市峙村河水庫管理所任主任、法人代表一職。當(dāng)時砂石公司基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)全部完成，即將進(jìn)入正常的經(jīng)營狀態(tài)。局黨組在2006年底又找我談了一次，我經(jīng)過再三思量，決定還是到峙村河水庫管理所去，不辜負(fù)組織上對我的信任。 到了峙村河水管所，經(jīng)過一番深入了解，我才發(fā)現(xiàn)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我想象的要復(fù)雜的多。水管所幾年來連續(xù)經(jīng)歷了天災(zāi)水旱，體制改革，職工分流，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，職工隊伍不穩(wěn)定等問題，2005年的水管體制改革又剛剛分流了17名在編職工，其他職工個個也是驚魂未定，人心渙散，都在打自己的小算盤，自找出路，當(dāng)時有4名合同工感到留在水管所已沒有出路，自動辭職不干。當(dāng)時單位的每月收入僅僅夠維持水廠正常生產(chǎn)的物資采購和職工的基本工資，但水管所每月需支付給自來水公司的買水費用還沒有著落。水管所已進(jìn)入最困難的時期，如何團(tuán)結(jié)職工使峙村河水管所走出低谷是我面臨的一個重要問題。我通過開會、家訪或到各職工崗位上談心等方式進(jìn)行調(diào)研，并向全體職工保證，今后水庫的發(fā)展絕不以減員來實現(xiàn)增效，全所職工的心才得以慢慢的安定下來。職工思想穩(wěn)定后就是如何發(fā)展的問題。職工們在這里工作的時間比我長得多，我認(rèn)為他們能看到許多癥結(jié)的所在。我到任后的做的第一件事就是組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，同時開展“問計于民”的工作，找全所職工包括退休的老同志談心，征求職工們對水庫將來發(fā)展的建議和意見，共收集到85條建議和意見。對這些意見和建議，我提出在全體職工大會進(jìn)行公開梳理，認(rèn)為是對水庫發(fā)展有利的，對職工生活有所提高的，都按照職工所提建議和意見的輕重，逐條框定整改期限，從而明確了“精主業(yè)，興副業(yè)”即以城鎮(zhèn)供水為龍頭，盤活現(xiàn)有資源多種經(jīng)營的發(fā)展方向。于是，我就和大家一起按照“防汛抗旱保平安，做大做足供水事業(yè)，盤活現(xiàn)有水土資源，逐步提高職工生活水平”這個思路來逐步開展工作，局面迅速好轉(zhuǎn)。職工散亂的心收攏了，正確的發(fā)展方向明確了，大家的勁也能往一處使，幾年來闖過了一道道難關(guān)。通過一系列有力舉措，水管所改變了改革受阻、停滯不前的狀況，實現(xiàn)了一年扭虧為盈、兩年改變面貌、三年穩(wěn)步發(fā)展、四年逆勢而上的發(fā)展藍(lán)圖。2009年盡管受到國際金融危機沖擊的影響，我們所克服了經(jīng)營環(huán)境惡化的不利因素，經(jīng)營收入創(chuàng)下了1309萬元的歷史新高。（余敏記錄整理）（五）迎難而上韋象山講述：我們峙村河水庫管理所之所以有翻天覆地的變化，是朱主任帶著我們闖過了一道道難關(guān)才取得的。其中的艱難險阻不是親歷真的難以置信。我下面講的都是我的親歷：1．借貸難題朱傳波主任調(diào)來峙村河水庫，重中之重的工程就是老虎嶺水廠的500供水管道改造。只要做成了這事，我們管理所的效益就會發(fā)生立竿見影的變化。但是擺在前幾屆領(lǐng)導(dǎo)面前的難題同樣擺在朱主任面前：改管擴(kuò)容資金需要580多萬，資金不到位，什么都是空談。于是朱主任就開始找門路。他帶著我先是找銀行想商量貸款，但了解之后就發(fā)現(xiàn)行不通，我們是事業(yè)單位不能貸款；又想到找管材商先墊材料，也沒人愿意；最后就是想找人先墊資，但那些老板對我們水管所沒信心，誰也不愿意投這么大的一筆資金。記得當(dāng)時一共談了有27家，我是越談越?jīng)]信心了，但朱主任還是保持著最初的那股熱情勁頭。有一天他把我和陳書記叫到辦公室，高興的告訴我們資金的事情已經(jīng)解決了，他決定幾天后材料進(jìn)場就開工了。能開工了大家都樂得不行，但誰也都沒有深究這筆錢是從哪里來的。終于開工了。朱主任是一個很要強的人，在工地上從來沒在我們面前說過半個累字。記得當(dāng)時正是管道對接的重要關(guān)頭，那天中午太陽很烈，朱主任開始出現(xiàn)頭暈，陳書記和我就勸他回去休息，他堅持不肯回。到了下午兩點，他終于撐不住暈倒了。我和陳書記馬上把他扶回車?yán)镄菹?，想到他上次已?jīng)這樣暈過一次，于是決定把他送到了醫(yī)院。到了醫(yī)院他不愿意花時間來具體檢查一下，就只說是因為疲勞，還把我們趕回工地，說自己休息一下就會沒事了。我們倆便回到工地現(xiàn)場繼續(xù)工作。沒想到在半夜兩點多，他又帶著飲料和糕點送給我們，我看著他疲憊的面容心疼地說：“朱主任，現(xiàn)場有我們在就行了，你還是回去休息吧，明天管理所還有那么多事情需要您去處理?！彼麉s堅定地說：“這是管道的第一個接通口，這次對接太重要了，我不放心啊，不要緊，我的身體我自己知道，沒事的?！庇谑蔷秃臀覀円黄鸶傻降诙焐衔?1：00多，我們都很感動。第一個接通口對接完成后，供水量增大了，效益明顯，單位帳戶上也開始有了點錢。這個時候該是把錢分批還給墊資人的時候了。但朱主任從財務(wù)那里了解到以前我們單位在1998年建老虎嶺水廠時拖欠了30多萬工程款，2003年的峙村河水庫大壩除險加固工程又拖欠了50多萬工程款，而且做完500供水管道后我們緊接著就要上馬峙村河與老虎嶺供水管道對接工程。出于這些方方面面的考慮，朱主任決定先把這么多年以來拖欠的舊債還上。我們當(dāng)時都還有些不理解，覺得辛苦了這么久，卻把錢還了舊債，而這些舊債都是前幾屆領(lǐng)導(dǎo)遺留的問題，新欠的墊資款卻要拖下 去，如果債主追款怎么辦？朱主任卻說：“我們的老虎嶺水廠從98年開始建，正常生產(chǎn)經(jīng)營也都七、八年了，工程款還拖著人家施工方的，實在是說不過去。難的不單是我們啊，人家也要吃飯也要生活的。沒錢的時候還不上是一回事，現(xiàn)在有能力還了就一定要把這個錢還給人家。墊資方那邊你們不用擔(dān)心，我會解決的。”“我會解決的，”他這句話總能給我們很大信心，對于這樣一個擁有廣闊胸懷的人，他看到的不僅是眼前的難處，他會將別人的苦難當(dāng)做自己的苦難來感同身受，在堅持原則的前提下盡己全力加以解決。“大愛無疆”，他用自己的行動給我們詮釋了這四個字的涵義。從工程開工到9月22日全線通水，他都一直堅持在現(xiàn)場指揮。全線通水后，我們就發(fā)現(xiàn)他身體很差了，總是很疲憊的樣子，而且一雙眼睛里完全充血以至通紅，已經(jīng)不是血絲了，是通紅的！我和陳書記感覺實在不對勁，就強行把他“押”到醫(yī)院進(jìn)行深度檢查，一查就出了問題，由于疲勞過度成疾，已經(jīng)患腎病了。到了這個時候他還是想著工作，不愿意動手術(shù)，想采用中醫(yī)的保守治療，因為他說保守治療才能繼續(xù)工作。治療期間他還經(jīng)常偷溜出醫(yī)院回單位，下工地，帶領(lǐng)全所職工搞人事體制改革等一系列工作。保守治療持續(xù)了大約兩個月，效果不明顯，在肌酐到達(dá)1200多的時候（正常人是200多），他的腎已經(jīng)完全失去了排毒功能，不得已只能轉(zhuǎn)院到廣西醫(yī)科大附屬醫(yī)院治療。醫(yī)院經(jīng)過檢查后建議動手術(shù)，并給他本人下達(dá)了病危通知書。手術(shù)有兩個方案：一是換腎，但手術(shù)后要保證充足的休息，絕對不允許再工作；另一是從他腎臟的薄膜上接出一條導(dǎo)管，每天必須自己用透析液做3次透析，這個手術(shù)方案實行后，每天可以上半天班。為了能夠繼續(xù)工作，他選擇了第二個方案。記得當(dāng)時對著醫(yī)生發(fā)的病危通知書，我們都擔(dān)心不已，他倒是很坦然，還和我們開玩笑：“我的命很硬的，我死過多少回了，戰(zhàn)場上我都沒死，這回也沒什么大問題的，你們不要瞎擔(dān)心，好好管好家我就放心了?！痹谒劾铮瑔挝痪褪且粋€家，他的態(tài)度也感染了我們，不知道從什么時候開始，我們也很習(xí)慣的稱呼單位為“家”，要是有什么事情需要外出，交代的口吻都是這樣的：“我出去辦事情了，你們看好家啊。”副院長的告誡手術(shù)后，我去醫(yī)生那里詢問情況，廣西醫(yī)科大附屬醫(yī)院劉志民副院長說：“這個病的形成原因就是因為勞累，你們到底是在干什么大工程，把你們領(lǐng)導(dǎo)累成這樣？！他的情況是非常危險的，而且怎么拖了這么久？早就錯過了最佳治療時間。如果早點發(fā)現(xiàn)住院治療，根本就不會搞成這樣！現(xiàn)在手術(shù)雖然是成功的，但是他每天只能上半天班，而且絕對不能勞累，你們一定要記?。　备痹洪L的責(zé)備與囑咐讓我覺得很慚愧，是啊，怎么當(dāng)時就讓他累成這樣呢，現(xiàn)在我回想起來，還是很后悔，如果當(dāng)時他第二次暈倒的時候我們堅持要他在醫(yī)院檢查，他的病不會拖成這樣，拖到這么嚴(yán)重……奔喪之愴當(dāng)時在裝500供水管道時，江西老家就已經(jīng)傳來母親就已經(jīng)病重的消息了，但朱主任實在是太忙了，根本走不開。當(dāng)時他說：“等接通了水就馬上回去看看。我媽年紀(jì)大了，現(xiàn)在又病了?！闭l知道管道一弄好，他自己就病倒了，并在元月初動了手術(shù)。手術(shù)后10天，他還處在觀察期，我記得那天是臘月二十八，江西又傳來母親病情加重的消息，朱主任聽了非常著急，總想著要回去，但醫(yī)生堅決不同意：“朱傳波同志，請你為自己的身體負(fù)責(zé)，你的傷口現(xiàn)在每天還要進(jìn)行處理，