萬科金地績(jī)效管理與組織管控模式解碼(已修改)
2025-04-30 06:34 本頁面
【正文】 萬科金地績(jī)效管理與組織管控模式解碼房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)五維管控模式邀 請(qǐng) 函【組織機(jī)構(gòu)】 中國管理資訊網(wǎng)房地產(chǎn)頻道（）【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、部門經(jīng)理?！緢?bào) 名】填寫報(bào)名表(按住Ctrl,單擊鼠標(biāo)) 收到您傳真的報(bào)名表之后,我們將會(huì)發(fā)詳細(xì)確認(rèn)函給您，確認(rèn)函內(nèi)容中有地點(diǎn)、路線、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)電話?！韭?lián)系方式】02568698690,68698693606(傳真),15895950966(24H) 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3900元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、以及茶水) 【友情提醒】為確保本次課程滿意度，請(qǐng)參會(huì)學(xué)員將自己項(xiàng)目中需要解決的問題提前提交給我們，屆時(shí)老師將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析以及解答。【課程背景】 自從王石在央視拋出房地產(chǎn)市場(chǎng)“拐點(diǎn)論”后,潘石屹轉(zhuǎn)舵拋出了“百日巨變論”,馮侖喊出了:“賣兒賣女論”。任志強(qiáng)說出了“銀行先死論”。雖然他們的說法各有不同,但都承認(rèn)了一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí):房地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了“市場(chǎng)拐點(diǎn)”!在剛剛結(jié)束的2008年博鰲房地產(chǎn)論壇上，“拐點(diǎn)論”己經(jīng)沒有了進(jìn)一步討論的價(jià)值，大部分業(yè)內(nèi)專家、地產(chǎn)人士都接受了房?jī)r(jià)下跌、短期內(nèi)行業(yè)整體不景氣、洗牌無可避免的行業(yè)變局。面對(duì)行業(yè)劇變，開發(fā)商在向外突圍自救卡脖之時(shí)，紛紛把尋求內(nèi)部自救放在了首位——苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理。即通過自身戰(zhàn)略、管控、流程、績(jī)效、稅務(wù)全方位的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)由過去的“向土地要效益”到“向管理要效益”。尋求企業(yè)走出困境的生存之道。專家預(yù)言: ，今后房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量將以每年40%的速度銳減。馮侖斷言:今后35年,中國房地產(chǎn)企業(yè)將只剩下5%,即30005000家。那么,今后房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“免死金牌”呢?【課程大綱】9 / 9導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”?專題主要內(nèi)容專題一：如何認(rèn)識(shí)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì) :房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度； 中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較人均GDP的增長(zhǎng)比例；中日人均GDP比較分析人口紅利和年齡結(jié)構(gòu)分析； 5．其他因素的相互影響分析。專題二：中國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了哪些拐點(diǎn)?二、中國房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)的五個(gè)“拐點(diǎn)” 1：從區(qū)域發(fā)展來看，以核心城市為依托的六大板塊是當(dāng)前的主要市場(chǎng)，且呈現(xiàn)出明顯的由東向西、由南向北梯級(jí)發(fā)展態(tài)勢(shì)2．從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，住宅開發(fā)在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重超過65%，住宅銷售面積占總銷售面積的89%，是房地產(chǎn)市場(chǎng)最重要的組成部分3．從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看，正在從開發(fā)/產(chǎn)品型向投資/資本運(yùn)作型轉(zhuǎn)變4．從發(fā)展趨勢(shì)看: 2005年后行業(yè)整合加劇,房地產(chǎn)企業(yè)正以每年40%的速度銳減……5．從宏觀調(diào)控政策看:中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是政府主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),因此,房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)將是政策風(fēng)險(xiǎn)。專題三：怎樣解讀國家的宏觀調(diào)控政策?三、政府限制商品房市場(chǎng)的政策措施: 1限制土地開發(fā)期，二年未開無償收回不交清全款，不能獲得士地證。提高開發(fā)商貸款門檻和還貸壓力。3征收閑置土地所得稅、房產(chǎn)交易稅四、政府刺繳保障房市場(chǎng)的政策措施: 1 出臺(tái)刺激保障房土地優(yōu)惠政策明確高品房、保障房用地比例和面積2 出臺(tái)刺激保障房的信貸優(yōu)惠政策降低保障房貸款利率和還款條件3出臺(tái)刺激保障房的稅收優(yōu)惠政策免征廉租房租金營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅專題四：如何 識(shí)別保障房市場(chǎng)的利弊?五．房地產(chǎn)企業(yè)未來面臨的兩大選擇中小企業(yè)參與70%保障房市揚(yáng)大企業(yè)角逐30%商品房市場(chǎng)2．保障房市場(chǎng)的4個(gè)不確定因素目標(biāo)比例如何制定? 錢由那里來?事由誰來干?利益分配如何調(diào)整?3參與保障房市場(chǎng)的5個(gè)利弊分析4保障房市場(chǎng)是“陷阱”還是“餡餅”保障房的利潤(rùn)有多大3%20%?5 如向劃分房地產(chǎn)市場(chǎng)的“三個(gè)世界”?專題
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