【正文】 天佑字 [2011] 2號關(guān)于印發(fā)《新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度》的通知各部、所屬各公司：《新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度》，已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審定同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 特此通知！ 附件：《新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度》 新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司 2011年01月01日抄送：公司正、副總經(jīng)理 新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。 一、公司宗旨質(zhì)量第一 信譽(yù)至上 以人為本 開拓進(jìn)取 二、員工守則行為標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè) 誠信 勤勉 進(jìn)取第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅持原則，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密，維護(hù)公司利益。第二條、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼博，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，忠實(shí)地履行其職責(zé)。第三條、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，關(guān)心支持公司的建設(shè)和發(fā)展。第六條、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，反對鋪張浪費(fèi)，愛護(hù)公司財物。第七條、遵守勞動紀(jì)律和作息時間。不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八條、團(tuán)結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好的企業(yè)形象。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置 新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司：主要職能是公司的經(jīng)營管理（主要經(jīng)營工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)）、并對所屬公司實(shí)施統(tǒng)一管理。 綜 合 部：主要職責(zé)是公司行政事務(wù)，草擬各類文件資料，文書檔案管理，印鑒證照管理，業(yè)務(wù)信息搜集和傳遞，合同管理，辦公設(shè)施管理，人力資源管理，企業(yè)管理，勞動紀(jì)律管理，公司決議決定的督辦，車輛調(diào)度管理，會務(wù)籌備等。 財 務(wù) 部：主要職責(zé)是按照國家有關(guān)法規(guī)和會計制度規(guī)定，對公司各核算單位的資金運(yùn)動、資產(chǎn)使用情況等進(jìn)行正確的核算，并如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對公司各核算單位實(shí)施內(nèi)部審計，對公司的固定資產(chǎn)（含租賃設(shè)備）實(shí)施監(jiān)管等。 總 工 辦：主要職責(zé)是公司技術(shù)管理，組織、主持技術(shù)工作例會，督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況。保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。編制公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。對公司技術(shù)檔案管理，對在建項目各項進(jìn)度統(tǒng)計及上報工作，并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與考核，協(xié)助技術(shù)人員的聘任等。工程設(shè)計部：主要職責(zé)是建筑工程設(shè)計、市政工程設(shè)計和城市規(guī)劃的設(shè)計。 工程監(jiān)理部：主要職責(zé)是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程的施工質(zhì)量。 工程建設(shè)部：主要職責(zé)是建設(shè)項目的施工組織，包括項目施工管理，施工質(zhì)量管理，施工安全管理，項目預(yù)結(jié)算。 工程開發(fā)部：主要職責(zé)是提出建設(shè)項目的可行性研究，申報和落實(shí)項目建設(shè)，辦理工程開工、竣工前后的各種手續(xù)。工程咨詢部：主要職責(zé)是制作可行性研究報告、各種工程招投標(biāo)代理、工程造價和工程預(yù)決算。 物資采購供應(yīng)部：主要職責(zé)是建立公司的原料信息庫，掌握各類原料的基本知識和質(zhì)量檢驗方法、執(zhí)行各部（公司）簽署的采購任務(wù)?？刂撇少彸杀?，進(jìn)行物購合同管理、發(fā)票管理等。四、管理模式管理統(tǒng)一、 業(yè)務(wù)統(tǒng)一、 財務(wù)統(tǒng)一 、資金統(tǒng)一、人事統(tǒng)一（所屬公司級管理人員）。五、管理原則按照分級管理的原則實(shí)施管理。即董事會對股東會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公會對董事會負(fù)責(zé)，子公司對總公司負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，副職對正職負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工作人員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全體員工對公司負(fù)責(zé)。六、崗位職責(zé)（一）正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。（二）總經(jīng)理的崗位職責(zé)是：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向董事會報告工作；組織實(shí)施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定公司的基本管理規(guī)章制度；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；決定公司員工的工資、福利、獎懲，及公司員工的聘用和解聘。（三）副總經(jīng)理（分管行政）的崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管內(nèi)部行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司部門間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，經(jīng)理辦公會決定事項的督辦。總經(jīng)理交辦的其他工作。（四）副總經(jīng)理（分管設(shè)計業(yè)務(wù)）的崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管工程設(shè)計，設(shè)計業(yè)務(wù)的聯(lián)系，設(shè)計圖紙和合同，總經(jīng)理交辦的其他工作。（五）副總經(jīng)理（分管工程監(jiān)理）的崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（六）副總經(jīng)理（分管工程建設(shè)）的崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標(biāo)，物資采購供應(yīng)?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（七）總工程師的崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司技術(shù)和質(zhì)量。工程設(shè)計質(zhì)量，工程建設(shè)質(zhì)量，工程設(shè)計圖紙的審簽，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（八）總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管公司資質(zhì)的申報和管理，工程項目咨詢（項目建議與可行性研究），領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、管理制度人事管理制度總 則目的：調(diào)動積極性，提高勞動效率，規(guī)范化管理，增強(qiáng)凝聚力。適用范圍：、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。 為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本制度。聘用和辭退因工作需要，用人部門需增加員工時，向綜合部提交書面申請并提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合部會同用人部門執(zhí)行考察招聘程序。員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入職時間以綜合部核準(zhǔn)的時間為依據(jù)；原則上新錄員工的試用期為三至六個月，如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請，綜合部考察，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正。員工試用期滿，應(yīng)在綜合部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正申請表，交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期的員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退。 ，平均績效考核成績低于標(biāo)準(zhǔn)的80%，應(yīng)予辭退；，遲到、早退達(dá)5次者應(yīng)予辭退；，出現(xiàn)不遵守公司的各項規(guī)章制度和違紀(jì)行為的，應(yīng)予辭退。試用人員報道時，必須向綜合部出示和提交以下材料：、身份證原件、復(fù)印件。、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件。、公司員工登記表（如實(shí)填寫）。、一寸彩色登記照兩張。、如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明材料。、其它必要文件。員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由綜合部解釋）并簽訂勞動合同。如合同期未滿公司需裁員，員工補(bǔ)償費(fèi)按與其簽訂的《勞動合同》中有關(guān)約定執(zhí)行。聘用程序由用人部門填寫《招聘崗位描述》，報綜合部，綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部按用人部門的要求，組織人員進(jìn)行考察、招聘、錄用工作。綜合部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《招聘崗位描述》后，按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內(nèi)部調(diào)動、員工推薦等進(jìn)行招聘。綜合部在收到的求職簡歷中進(jìn)行第一輪篩選，將基本符合條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進(jìn)行再次篩選，確定錄用人選。被錄用人員正式上班后，綜合部按公司規(guī)定為其辦理相關(guān)人事手續(xù)。辭職、公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報告；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告。、辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辭職人員離崗前，必須將主管工作移交公司指定接收員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）移交公司綜合部。、在離開公司前，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)及綜合部負(fù)責(zé)人應(yīng)對辭職員工進(jìn)行離職前談話，了解其辭職原因，以便總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。、辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開公司。但辭職人員不得向社會泄露本公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。辭退有下列情形之一者公司有權(quán)給予辭退：。，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的； 。，經(jīng)教育屢教不改的?？记诠芾砉ぷ鲿r間為周一至周五，作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行。公司員工一律實(shí)行上班考勤制度。公司員工須先到公司考勤后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。遲到在規(guī)定的上班時間后上班者視為遲到。認(rèn)定如下： 、上班時間后1020分鐘內(nèi)上班的，視為遲到。、上班時間30分鐘后上班的視為曠工，按曠工半日處理。早退。、員工無正當(dāng)理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗視為早退。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘內(nèi)，無故離崗的，視為早退。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘以上，無故離崗的，視為曠工。曠工按照公司規(guī)定應(yīng)該出勤而未到崗位的的、未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)不到崗位的、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位的視為曠工。員工外出辦理業(yè)務(wù)，須向本部門負(fù)責(zé)人說明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。員工因公出差，須事先填寫出差登記表，部門（公司）副經(jīng)理以下人員由部門（公司）經(jīng)理批準(zhǔn)；部門（公司）經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；副總經(jīng)理出差須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作緊急無法向總經(jīng)理報告時，須在綜合部備案，出差人員到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差登記表者，不予報銷出差費(fèi)用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。獎懲辦法：、早退者，每次扣行為人20元。，每次扣行為人50元。，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月出全勤者，公司給予表彰獎勵。休假管理 為保障員工的合法休息權(quán)，特制訂本休假制度。 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司每周實(shí)行五天工作制和國家法定節(jié)假日休假制。 事假：員工因私事請假者，一次不得超過3天，一年內(nèi)累計不得超過10天。 公假：為公司辦理事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會議者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請公假。 休假 公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況，對企業(yè)工齡在一年以上的員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假。 婚假 、 符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，婚假為7天，晚婚為14天。 、子女結(jié)婚可請假3天(包括例假日)。 、兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。 、婚假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，婚假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 產(chǎn)假 、 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司女員工生育，享受九十日歷天產(chǎn)假，晚育的女員工（超過24歲）除享有規(guī)定的產(chǎn)假外，另增加獎勵假15天。 、 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假（須有相應(yīng)證明）。 、公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請15日歷天假一次。 、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 病假 、員工因病門診治療者應(yīng)請病假，門診病假，一年內(nèi)累計不得超過10天。 、員工須停工住院治療者，醫(yī)療期以一年為限，其病假工資按本人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。超過期限者，按簽訂的勞動合中約定的有關(guān)條款執(zhí)行。 員工因工負(fù)傷者，在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費(fèi)用由公司承擔(dān)，基礎(chǔ)工資全額發(fā)給。 喪假 、父母及子女配偶喪亡可請喪假5天。 、祖父母、兄弟姊妹的喪亡可請假4天。 、其他直系親屬喪亡可請假2天。 各條款假期的核準(zhǔn)程序和權(quán)限如下： 、凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門（公司）經(jīng)理核準(zhǔn)。三天以內(nèi)，由部門（公司）經(jīng)理審查，報分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。三天以上，由部門（公司）經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 、 員工一次性請假在5天以上者，須提前5天填寫《請假申請單》，經(jīng)部門（公司）負(fù)責(zé)人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 1請假超出規(guī)定天數(shù)和請假超假及曠工者，按下列規(guī)定處理： 、事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者，根據(jù)超出天數(shù)，按本人基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)247。法定每月工作天數(shù)實(shí)際超出天數(shù)扣減薪酬。 、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)。 、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計7天以上的，公司將有權(quán)開除。 1本公司員工請假，除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外，其