【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：2008年 11月 20日工程名稱 鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓施工許可證（開工證）有建設(shè)單位鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會項目負責人袁照峰設(shè)計單位黔東南州建筑設(shè)計院項目負責人黃楊監(jiān)理單位黔東南州建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師 陸大仁施工單位黔東南州建總公司項目經(jīng)理謝世鑫項目技術(shù)負責人羅建林序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理“十不準”2質(zhì)量責任制崗位責任制；設(shè)計交底會制度；技術(shù)交底制；掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書鋼筋工、起重工、電焊工、電工、架子工特種作業(yè)操作證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度無分包單位5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料地質(zhì)勘察報告（詳附件）7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計已審批；專項施工方案已審批8施工技術(shù)標準〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〉〈建設(shè)標準強制性條文〉〈施工手冊〉、國家現(xiàn)行標準圖集等技術(shù)標準均齊全9工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查制度；抽檢項目檢測制度；施工檢驗制度；原材料檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置有管理制度和計量設(shè)計精確度的控制措施11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理有現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理措施檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人） 年 月 日鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制： 審核： 批準： 黔東南州建筑工程總公司2008年11月15日 質(zhì) 量 例 會 制 度1. 由項目經(jīng)理組織項目部全體人員及各班組進場人員定期每月進行一次現(xiàn)行施工規(guī)范和強制性條文的學習。2. 由項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習。熟悉圖紙，理解并掌握設(shè)計意圖及監(jiān)控要點。3. 由項目經(jīng)理組織項目部全體人員認真學習施工方案，了解并掌握針對該工程的新工藝及新材料。4. 每天施工前，施工員及質(zhì)安員首先對各班組進行質(zhì)量、安全交底。5. 在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時對各班組和個人指出，并組織班組進行質(zhì)量總結(jié)。 黔東南州建筑總公司 鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓工程項目部日 期：2008年11月15日月 評 比 及 獎 罰 制 度 1. 遵循“誰施工、誰負責”的原則，按各棟號由各施工員分配負責，再由各施工員對各班組進行前面質(zhì)量管理和追蹤管理。 2. 凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，直接棟號施工員有權(quán)對班組進行處罰，處罰形式為整改停工，造成延誤工期、利益損失的由施工班組負責并罰款；情節(jié)嚴重者，罰款并驅(qū)出本工地。 3. 在月評比中，凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，施工進度快，項目部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 4. 月評比以平時檢查、抽查、每月一次大檢查等來綜合評定質(zhì)量等級，并以施工進度快慢來評定獎金等次。 黔東南州建筑總公司 鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓工程項目部日 期：2008年11月15日三 檢 及 交 接 檢 制 度 1. 每天下班前和每道工序完畢后，施工員必須督促工人對自己完成的工作進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2. 工人完成自檢后，再由班組長進行復檢，施工員并認真作好檢查記錄。 3. 公司專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期每月檢查一次。項目部設(shè)立質(zhì)量檢查小組，對項目的每道工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證，并作好質(zhì)量檢查記錄，清晰表明工序是否合格及其處理情況。 4. 上道工序施工完畢后，由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員以及下道工序的施工班組，對交出方完成的施工內(nèi)容質(zhì)量進行前面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，達到設(shè)計、施工技術(shù)標準要求后，辦理工序交接手續(xù)，并作好工序交接記錄，由參與各方簽字確認后，才能進行下道工序的施工。 黔東南州建筑總公司 鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓工程項目部日 期：2008年11月15日質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的實施，體現(xiàn)了項目和企業(yè)的管理水平，項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是公司生存和發(fā)展的重要保證。為了達到“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，創(chuàng)精品工程，特制定以下目標考核制度：公司工程處對于在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中做出顯著成績的管理人員，按每月考核得80分以上者，給予工資金額10%的獎勵，考核達不到70分者，按工資總額10%扣罰，并對照其崗位職責條款進行評分，完成總分為10分，未完成一項扣110分。對于片面追求效益，搶進度，而不夠工程質(zhì)量，違反建筑設(shè)計與工程施工規(guī)范規(guī)定而造成返工給工程帶來的經(jīng)濟損失，公司工程處應根據(jù)具體情況對其責任者與其相關(guān)的項目責任人，分別給予罰款及處分。情節(jié)嚴重者，給予撤消其崗位。 黔東南州建筑總公司 鎮(zhèn)遠縣黔東工業(yè)園區(qū)管委會宿舍樓工程項目部日 期：2008年11月15日質(zhì) 量 管 理 制 度為確保工程質(zhì)量，特訂下列管理制度：一、 全體干部職工必須樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，共同把好質(zhì)量關(guān)。二、 嚴格按國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標準，進行施工，確保工程質(zhì)量。三、 在上一道工序經(jīng)復檢合格，并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽證認可后，才進行下一道工序的操作，分項分部工程由施工隊一級技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，