【正文】 河北萬(wàn)特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度匯編河北萬(wàn)特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一四年三月十四日目 錄進(jìn)場(chǎng)須知…………………………………………………………………………3現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律…………………………………………………………4施工質(zhì)量管理規(guī)定……………………………………………………………57技術(shù)管理辦法…………………………………………………………………79施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………… ………………………………911計(jì)量、變更、簽證管理辦法……………………………………………….1116計(jì)量支付管理辦法………………………………………………………….1719合同管理辦法……………………………………………………（執(zhí)行公司管理規(guī)定）安全文明施工管理規(guī)定…………………………………………………….1922物資供應(yīng)及專(zhuān)項(xiàng)分包管理辦法……………………………………………22241分包單位管理規(guī)定…………………………………………………………25261資料管理辦法………………………………………………………………26291竣工檔案編制辦法…………………………………………………………29331三方工作程序………………………………………………………………33381房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定……………………………………………………38411項(xiàng)目管理工作制度…………………………………………………………42451項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法……………………………………………………45471民工工資管理制度…………………………………………………………471工程質(zhì)量保修管理辦法……………………………………………………4749附件…………………………………………………………………………附后第一章 進(jìn)場(chǎng)須知一、 為規(guī)范帝品御居小區(qū)項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，各級(jí)單位進(jìn)場(chǎng)前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 帝品御居小區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)時(shí)間為周五下午二時(shí)，月例會(huì)時(shí)間為每月最后一周星期五下午二時(shí)（兼周例會(huì)）。四、 各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送帝品御居小區(qū)萬(wàn)特地產(chǎn)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng)開(kāi)工前20天，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計(jì)量報(bào)表時(shí)間為每月30日前。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于獎(jiǎng)勵(lì)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。六、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于河北萬(wàn)特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項(xiàng)目工程部。第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。 各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺(jué)加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)半天以上必須向項(xiàng)目部工程部請(qǐng)假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員離開(kāi)工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 工地會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第1～9條中的一條，處以個(gè)人100～500元的罰款，同時(shí)處以單位或部門(mén)200～2000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條 所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行GB50300—2001“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。第三條 各級(jí)管理人員均應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，在整個(gè)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。第五條 所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制、成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。第六條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第七條 每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。第八條 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。第九條 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第十條 質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。第十一條 總承包單位必須對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對(duì)分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。第十二條 在施工、檢驗(yàn)過(guò)程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；對(duì)于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三條 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書(shū)面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。第十五條 施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實(shí)可靠；資料須及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。第十七條 施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門(mén)處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門(mén)處以1000元～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過(guò)程中工期控制、造價(jià)控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保帝品御居小區(qū)項(xiàng)目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第二條 施工交底、圖紙會(huì)審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會(huì)議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會(huì)審要求如下：監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對(duì)，施工單位將審查情況以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會(huì)議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開(kāi)工前20日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）于開(kāi)工前15日?qǐng)?bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計(jì)須對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第四條 日常施工過(guò)程中的技術(shù)管理施工過(guò)程中的變更修改：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定考核、獎(jiǎng)懲制度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。五、施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按下列要求展開(kāi)工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。六、總承包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對(duì)分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對(duì)分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制管理。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。八、施工單位在開(kāi)工前必須向甲方、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃，每月月例會(huì)時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五工地例會(huì)前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件）；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠，并及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。九、 施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門(mén)處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部