【正文】 目 錄第一章 總則 4一、 目的 4二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 4(一)、 工程內(nèi)容： 4(二)、 涵蓋范圍： 4三、 各階段控制要點(diǎn) 4四、 景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé) 5(一)、 項(xiàng)目部 5(二)、 采購(gòu)管理部 6(三)、 設(shè)計(jì)部 6(四)、 工程管理部 6(五)、 成本管理部 6五、 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 6第二章 景觀施工前期策劃 7一、 施工圖紙審核及深化： 7二、 施工方案的編制與審核 7三、 計(jì)劃編制 7四、 組織管理架構(gòu) 7五、 施工工藝流程的梳理及策劃 8六、 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘 9七、 樣板引路 9第三章 硬質(zhì)景觀工程 9一、 基層 10(一)、 標(biāo)高復(fù)核： 10(二)、 土方開(kāi)挖： 10(三)、 碾壓路床: 10(四)、 級(jí)配砂礫 10(五)、 砼墊層（采用單排雙向￠8 @200鋼筋網(wǎng)） 10二、 鋪裝 11(一)、 【花崗巖、陶磚鋪裝】 11(二)、 【磚鋪裝】 12(三)、 【卵石鋪裝】 13(四)、 【碎 拼】 13(五)、 【植 草 磚】 14(六)、 【木 地 面】 14(七)、 【瀝 青 路 面】 15(八)、 【水洗小粒石】（需專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工） 17三、 構(gòu)筑物 17(一)、 景 墻（包括種植池） 17(二)、 擋 土 墻 19(三)、 【花架、亭、廊】 20(四)、 亭： 20(五)、 廊 20(六)、 花架 20(七)、 張拉膜 20(八)、 橋 20(九)、 【化妝井蓋、窨井與工作井】 21（十）、【假山、疊石】 21四、 園林水景 21(一)、 水池結(jié)構(gòu)施工應(yīng)符合下列規(guī)定 21(二)、 水景潛水泵的安裝，工程師應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下五點(diǎn)： 21(三)、 浸入水中的電纜必須采用水下電纜，水下燈具和接線(xiàn)盒應(yīng)滿(mǎn)足密封防滲要求。 22(四)、 瀑布、跌水工程的出水量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求: 22(五)、 水景噴泉的噴頭安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 22第四章 軟質(zhì)景觀工程 22一、 地形規(guī)劃 22(一)、 種植土 22(二)、 地形塑造 22二、 喬木移植 23(一)、 喬木移植標(biāo)準(zhǔn) 23(二)、 栽植標(biāo)準(zhǔn)： 23(三)、 后期養(yǎng)護(hù) 27三、 灌木與藤本移植 27(一)、 灌木與藤本移植標(biāo)準(zhǔn) 27(二)、 到場(chǎng)定植： 28(三)、 后期養(yǎng)護(hù) 28四、 草坪移植 29(一)、 草坪移植標(biāo)準(zhǔn) 29(二)、 草坪養(yǎng)護(hù)措施： 30五、 花卉及地被類(lèi)移植 30(一)、 花卉及地被移植標(biāo)準(zhǔn) 30(二)、 栽植要求 30六、 水生植物移植 31第五章景觀給排水工程 31一、 給水工程 31(一)、 圖紙深化： 31(二)、 給水管網(wǎng)的布置原則 31(三)、 給水管網(wǎng)的布置形式 32(四)、 園區(qū)給水管網(wǎng)注意事項(xiàng)： 32(五)、 施工順序 33(六)、 加壓設(shè)備安裝 33(七)、 系統(tǒng)調(diào)試 33(八)、 存檔： 34二、 排水工程 34(一)、 一般規(guī)定 34(二)、 常用的管材 34(三)、 園林與配套 35(四)、 管網(wǎng)附屬設(shè)施 35第六章景觀電氣工程 35一、 總則： 35二、 景觀電氣施工統(tǒng)一要求： 35三、 線(xiàn)路敷設(shè)及配電箱、燈具安裝 35四、 景觀配電系統(tǒng)設(shè)置 36五、 本控制標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范配套使用: 36第七章 術(shù)語(yǔ)解釋 37第八章 附：各種硬質(zhì)類(lèi)鋪裝觀感效果 38第九章 附：軟景類(lèi)觀感效果 48 第一章 總則 目的l 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為沈陽(yáng)公司景觀工程施工管理提供幫助和參考，推進(jìn)公司系統(tǒng)內(nèi)景觀工程統(tǒng)一管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)。l 通過(guò)定期檢查評(píng)估、識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；l 發(fā)揮工程管理平臺(tái)作用，使沈陽(yáng)工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，拉平各項(xiàng)目間的管理差異。l 對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)已建和在建景觀工程進(jìn)行梳理，從景觀工程內(nèi)容的劃分、目標(biāo)成本的估算及制定、招標(biāo)文件編制、單位考察、招標(biāo)清單和控制價(jià)的編制，到招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同管理、施工管理及竣工結(jié)算進(jìn)行分章節(jié)說(shuō)明，整合沈陽(yáng)公司現(xiàn)行的制度流程與實(shí)例操作手法。 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍(1)、 工程內(nèi)容：室外園林景觀、道路廣場(chǎng)、綠化工程、架空層景觀、屋頂花園景觀等。(2)、 涵蓋范圍：道路、園路、廣場(chǎng)、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門(mén)衛(wèi)房、入口大門(mén)、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂(lè)休閑設(shè)施、交通標(biāo)識(shí)、門(mén)牌號(hào)碼、車(chē)位劃線(xiàn)、信報(bào)箱、室外家具、擺設(shè)、垃圾桶、臨時(shí)裝飾小品及LOGO 等。 各階段控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估←項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整?！訌?qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定?！鞑块T(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。←成本部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。↑甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估?！杀静控?fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。（2）變更的審核簽認(rèn)←根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分類(lèi)，不同類(lèi)別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。設(shè)計(jì)部↑設(shè)計(jì)變更通知單。發(fā)生變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師→變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門(mén)（3）變更的審批←主管經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。按流程審批施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性←現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。經(jīng)辦部門(mén)及現(xiàn)行制度（2）簽證的時(shí)限←現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。（3）簽證的工程量←認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確?！炞C的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部）（4）簽證的審批←施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人↑必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。按流程審批（5）簽證的反饋←對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。資料工程師審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審←圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度?！鲗?zhuān)業(yè)互審互簽制度。→力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭材料及苗木供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間←施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。（不含苗木）設(shè)計(jì)部↑先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。成本部組織工程部參加→限時(shí)編制材料計(jì)劃?！牧嫌?jì)劃簽認(rèn)。甲方代表↓要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，留出相應(yīng)的時(shí)間。經(jīng)辦部門(mén)工程款的支付（1）付款進(jìn)度（2）工程進(jìn)度（3）付款的審批無(wú)預(yù)付款，按合同約定執(zhí)行付款?！催M(jìn)度付款?！追酱砼c監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度↑預(yù)算人員審核工程量 景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé)(1)、 項(xiàng)目部 審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對(duì)符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單； 對(duì)軟景植物放線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果； 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)《甲方通知單》，要求限期整改； 對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄；(2)、 采購(gòu)管理部 根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處罰條款； 根據(jù)招標(biāo)文件要求審核供方的投標(biāo)文件，并就合同內(nèi)容及管理要求對(duì)供方交底。 簽署施工合同。 負(fù)責(zé)牽頭約談供方，就過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題明確管理要求。 負(fù)責(zé)對(duì)供方提供材料樣品封樣。(3)、 設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)跟蹤、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審牽頭及設(shè)計(jì)變更的審核下發(fā)。 負(fù)責(zé)對(duì)景觀材料的定樣。 負(fù)責(zé)對(duì)苗木品質(zhì)的復(fù)核及驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制的全程跟蹤與指導(dǎo)。(4)、 工程管理部 專(zhuān)項(xiàng)檢查小組：（過(guò)程控制）由各項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人牽頭組建專(zhuān)項(xiàng)工作檢查小組，成員包括：景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)師、水暖工程師、電氣工程師、園建單位經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)會(huì)議，溝通、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理、物資準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃等事宜，使景觀工程處于高品質(zhì)且計(jì)劃可控狀態(tài)。并每周監(jiān)理工程師采集照片向工程工程管理部通報(bào)工程進(jìn)展及質(zhì)量情況，工程管理部半月對(duì)其驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，如整改不能按時(shí)完成或整改不徹底將對(duì)施工單位進(jìn)行不大于5000元的經(jīng)濟(jì)處罰并對(duì)主管工程師問(wèn)責(zé)。 聯(lián)檢小組：（結(jié)果控制）沈陽(yáng)公司在建項(xiàng)目園林景觀工程開(kāi)放前須經(jīng)過(guò)由工程管理部牽頭，組織設(shè)計(jì)部、客戶(hù)關(guān)系部、物業(yè)工程部、景觀小組、項(xiàng)目經(jīng)理部組成的聯(lián)合驗(yàn)收組聯(lián)合對(duì)其成活后景觀觀感、功能性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可對(duì)外開(kāi)放； 技術(shù)支持：工程管理部對(duì)工程中就施工工程關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)給予項(xiàng)目技術(shù)支持；(5)、 成本管理部 負(fù)責(zé)審核合同成本，確定工程量清單內(nèi)容 負(fù)責(zé)審核簽證變更工程量造價(jià)及確認(rèn)。 負(fù)責(zé)對(duì)單位工程目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本控制。 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)（1）、 景觀主材及重點(diǎn)植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；（2）、 苗木選擇(施工單位初選－景觀設(shè)計(jì)師復(fù)選－現(xiàn)場(chǎng)工程師定選)（3）、 景觀施工質(zhì)量、效果及進(jìn)度的管理；（景觀進(jìn)度關(guān)系交房、驗(yàn)收，須重視）第二章 景觀施工前期策劃在景觀工程施工前，施工單位必須編制景觀施工管理策劃書(shū)，策劃書(shū)內(nèi)含蓋內(nèi)容必須包括以下幾個(gè)方面： 施工圖紙審核及深化：在工程前期準(zhǔn)備階段必須進(jìn)行圖紙審核及深化，由甲方設(shè)計(jì)師牽頭，標(biāo)段工程師、主管監(jiān)理工程師及園建單位四方共同參與，形成圖紙審核記錄，并共同簽字留存。以作為施工過(guò)程指導(dǎo)及成本結(jié)算依據(jù)。（要求各項(xiàng)目配備專(zhuān)職的造園監(jiān)理工程師,上報(bào)工程管理部品質(zhì)管理中心。）圖紙審核及深化的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）、 景觀圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)配套圖紙是否交圈，各專(zhuān)業(yè)圖紙相互間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú) 遺漏。（2）、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工圖紙是否完善，是否需要進(jìn)一步深化。（3）、 施工圖的幾何尺寸平面位置、標(biāo)高等與總平面圖是否對(duì)應(yīng)一致。（4）、 材料表是否清晰體現(xiàn)對(duì)施工材料的相關(guān)要求。（5）、 設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，工程做法表是否齊全。（6）、 是否涉及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。（7）、 是否對(duì)成本優(yōu)化做進(jìn)一步的控制分析。 施工方案的編制與審核園建單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，梳理出工程的施工特點(diǎn)，并以此為依據(jù)制定有針對(duì)性的施工組織方案，施工方案應(yīng)包括：新工藝、新材料施工方案、防水專(zhuān)項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工方案、成品保護(hù)方案、水電管線(xiàn)施工方案、綠植維護(hù)及養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案等，方案編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位主管工程師審核，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。 計(jì)劃編制 園建單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，排定相關(guān)施工計(jì)劃包括總施工進(jìn)度計(jì)劃、施工材料入場(chǎng)計(jì)劃、施工勞動(dòng)力配備計(jì)劃、施工機(jī)具配備計(jì)劃等等。 組織管理架構(gòu)園建單位再入場(chǎng)前應(yīng)依據(jù)施工工程量及施工工藝特點(diǎn)確定現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)。組織架構(gòu)最低配置要求如下：造園項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作。 園建、綠化技術(shù)人員各1人質(zhì)檢員（1人）設(shè)計(jì)師（1人）安全員（1人）材料員（1人） 資料員（1人）（1）、 管理人員配備：園建單位實(shí)施、監(jiān)理控制檢查、甲方監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)造園施工各方面配合支持，處理日常突發(fā)事物。（2）、 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人:2人，主抓現(xiàn)場(chǎng)施工的全面工作,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)各單位配合，處理日常突發(fā)事物。（3）、 施工員：2人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，技術(shù)節(jié)點(diǎn)研究，對(duì)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關(guān)系,制定工期、施工計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。（4）、 質(zhì)檢員：1人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，及甲委甲供進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)；各工序施工自檢工作，配合監(jiān)理單位進(jìn)行查驗(yàn)。（5）、 資料員：1人，負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、部品說(shuō)明書(shū)、等檔案資料整理。（6）、 材料員：1人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料采購(gòu),以及現(xiàn)場(chǎng)甲供材料管理,對(duì)甲委單位的材料協(xié)調(diào)管理，庫(kù)房管理,制定材料計(jì)劃臺(tái)帳。（7）、 安全員：1人。（8）、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,定點(diǎn)加工區(qū)的管理，文明施工管理，保證日常施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。對(duì)出入施工單元的人員及材料進(jìn)行登記，閑雜人員禁止入場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)、主要聯(lián)系人方式以及一寸免冠照片，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)公示。不經(jīng)甲方項(xiàng)目部同意，園建單位不允許在施工期間更換主要管理人員。施工人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，進(jìn)場(chǎng)需配備工牌?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)按合同滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要，園建單位負(fù)全責(zé)，監(jiān)理全程監(jiān)控。如果人力資源不足，影響工期，項(xiàng)目工程師將依據(jù)合同對(duì)總包單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 施工工藝流程的梳理及策劃在施工方案編制的內(nèi)容中，必須包含施工工藝