【正文】 友誼項目技術管理培訓第一章 技術部及技術相關管理制度編制依據(jù)(1) 局管理體系文件(2) 東北分公司《技術質(zhì)量獎罰辦法》技術部工作內(nèi)容(1) 按照項目總工的安排,負責編制項目施工組織設計、特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施及相關技術交底，組織重大技術方案的專家論證。(2) 參與《項目實施策劃書》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》的編制。(3) 負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的匯總與統(tǒng)一管理，責任竣工圖及竣工資料編目、組卷、及時移交、歸檔。(4) 負責對接設計院，組織圖紙會審、協(xié)助項目技術負責人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術問題、技術變更的辦理與接收、發(fā)放等工作。 負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。(5) 負責對接深化設計，處理鋼構、土建及機電相關技術問題；(6) 負責與工程部配合編制總體、年度、月進度計劃；(7) 配合工程部編制材料進場計劃，幫助做好材料、設備的選型、定貨工作。審核勞務隊提供的鋼筋下料單。(8) 負責項目監(jiān)測、測量放線的管理；(9) 參與分包方的評價選擇, 負責分包方施工技術方案的審批,并對分包方進行技術交底。(10) 負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動，做好技術總結(jié)和統(tǒng)計技術的推廣應用；(11) 項目經(jīng)理、總工交給的其他工作。技術部人員架構及分工技術部現(xiàn)有部門經(jīng)理1名、技術員1名、測量員2名、資料員1名，共5人。(1) 對項目經(jīng)理、總工負責，負責技術部工作內(nèi)容的具體統(tǒng)籌管理；(2) 協(xié)助總工，負責項目內(nèi)部各專業(yè)間、各部門間有關圖紙、現(xiàn)場技術問題的處理、解答；(3) 協(xié)助總工，負責協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地勘院等相關方關于技術問題的處理與解答，辦理工程洽商記錄（技術核定聯(lián)系單）；(4) 負責方案、技術措施的優(yōu)化，協(xié)助工程部、商務部控制成本。(1) 熟悉相關圖紙、認真學習并掌握有關各項技術標準和技術規(guī)范，協(xié)助總工、部門經(jīng)理完成施組、方案、專項交底的編制；(2) 具體負責圖紙的收發(fā)管理；對作廢的技術資料及時收回，并加蓋“作廢章”，集中管理。(3) 具體負責相關技術基礎數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計，土建專業(yè)的圖紙二次深化；(4) 整理和匯總發(fā)給內(nèi)部及施工隊的技術文件；(5) 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工進度，掌握質(zhì)量情況，及時反映現(xiàn)場技術問題，協(xié)助總工、部門經(jīng)理解決。(6) 完成領導交辦的其他工作。(1) 熟悉相關圖紙、認真學習并掌握有關各項技術標準和技術規(guī)范，編制測量專項方案及交底；(2) 負責現(xiàn)場首級控制點的維護、控制網(wǎng)及復雜部位控制線的投測；(3) 負責測量相關工程報驗；(4) 負責協(xié)調(diào)土建、鋼構、機電等各專業(yè)有關測量工作協(xié)調(diào)、管理；負責現(xiàn)場所有測量工作的復核，對放線結(jié)果負責；(5) 完成領導交辦的其他工作。(1) 符合歸檔資料要求，及時嚴格收集整理好各種原始資料，做到資料與工程同步。負責整個工程的技術資料的收集、檢查、整理及歸檔工作。(2) 認真鉆研業(yè)務，熟悉有關技術規(guī)范及有關文件，配合工程技術人員進一步完善工程資料。(3) 負責對技術資料進行標識，作好收發(fā)及登記臺帳。(4) 負責竣工后資料的移交，及時辦理好驗收后移交手續(xù)。(5) 完成領導交辦的其他工作。工作流程、變更管理流程(1) 書面圖紙（變更）業(yè)主發(fā)圖（附《發(fā)圖記錄》、目錄、份數(shù)、圖紙蓋施工章并注明日期）→核對無誤后，技術員簽收（第一時間告知部門經(jīng)理或總工、發(fā)圖記錄存檔）→與部門經(jīng)理確定增曬圖紙份數(shù)、發(fā)圖范圍→聯(lián)系設計院予以增曬→曬圖完成后，領圖并核對業(yè)主發(fā)圖內(nèi)容與增曬圖內(nèi)容是否一致→無誤后接收，并填制內(nèi)部《發(fā)圖記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，發(fā)放給相關部門（圖紙紅章原件技術部留存）。鋼構深化部提供深化圖→技術部經(jīng)理或總工審核無誤后，經(jīng)技術部會同業(yè)主交設計院審核→根據(jù)設計院審核意見予以補充修訂→最終成圖、履行簽字蓋章程序，相關方各存一份→技術員填寫內(nèi)部《發(fā)圖記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，發(fā)放給相關部門（圖紙原件技術部留存）。(2) 電子版圖紙書面圖紙與電子版圖紙接收同步→核實電子版與紙板圖紙是否一致，若不一致，技術員向發(fā)圖方索要正版電子圖紙→技術部留存。收發(fā)圖完成→內(nèi)部圖紙會審、技術部匯總各部門疑問→提交疑問給業(yè)主、設計院，聯(lián)系確定四方圖紙會審時間、地點→四方圖紙會審、形成《圖紙會審記錄》→《圖紙會審記錄》內(nèi)容相關方確認無誤后，履行簽字手續(xù)，各方留存一份原件→復印《圖紙會審記錄》轉(zhuǎn)發(fā)給項目相關部門及勞務隊→遵照圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行，其效力等同與正式施工圖。、施工方案及交底（作業(yè)指導書）的編制及審批流程根據(jù)實際情況編制方案編制計劃、送審（總工、公司）批準后，按計劃進行施組方案編制（如遇特殊原因不能及時編制完成的須提前告知有關領導）→分專業(yè)分部位及工程特殊性有相關技術人員編制施組、方案草稿→項目部內(nèi)部工程、質(zhì)檢、安全、商務、勞務等相關部門參與方案編制、討論→根據(jù)內(nèi)部意見修訂完成后履行項目部簽字手續(xù)正式報監(jiān)、同時報公司審批（抄送業(yè)主）→根據(jù)公司及監(jiān)理、業(yè)主審批意見予以補充修訂→相關方審批通過后，編制方案交底→總工審核后，方案及方案交底（特殊部位作業(yè)指導書）一并發(fā)放給相關部門，按方案內(nèi)容執(zhí)行。圖紙交待不明、矛盾或現(xiàn)場無法實施→聽取內(nèi)部處理意見→聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設計院給出口頭處理意見，必要時開現(xiàn)場會→在尊重設計原則、規(guī)范強條要求，同時兼顧便于現(xiàn)場施工的前提下，統(tǒng)一處理意見，填寫《工程洽商記錄》（技術核定聯(lián)系單）→履行簽字審批手續(xù)，并及時發(fā)放給相關部門及勞務隊。技術人員定期、不定期到現(xiàn)場了解、處理技術質(zhì)量問題；聽取參建人員的相關圖紙及現(xiàn)場技術疑問、及時向相關領導匯報→深入現(xiàn)場，了解事實真相，核實圖紙及規(guī)范、圖集要求→視情況組織聯(lián)系相關方，召開技術質(zhì)量專題會或現(xiàn)場會，統(tǒng)一解決處理意見→按統(tǒng)一意見現(xiàn)場處理、特殊部位樣板引路→優(yōu)化方案及技術措施避免類似事件再次發(fā)生。、文檔管理流程(1) 工程報驗交檔資料由主管工長、質(zhì)檢員填寫→交資料員匯總，內(nèi)部審批合格后報監(jiān)→若不合格，由資料編制人按監(jiān)理意見修改→報驗合格、資料員留存原件，相關編制人視情況留存復印件備查（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。(2) 對外發(fā)文（業(yè)主、監(jiān)理、設計院等）由提出部門編制，經(jīng)項目主管領導簽字審批→交資料員對外發(fā)文給相關單位→提出部門負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關的溝通、追蹤相關方意見→相關單位有書面回復文件，由資料員統(tǒng)一對口收發(fā)給提出部門、并自行留存原件不少于1份備案，視情況經(jīng)主管領導同意，轉(zhuǎn)發(fā)相關部門（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。(3) 對內(nèi)發(fā)文（局公司、項目部門之間、勞務隊、分包等）1) 以項目部明義的發(fā)文由提出部門編制，經(jīng)項目主管領導簽字審批→交資料員對內(nèi)發(fā)文給相關部門、單位→提出部門負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關的溝通、追蹤相關方意見→相關單位有書面回復文件，由資料員統(tǒng)一對口收發(fā)給提出部門、并自行留存原件不少于1份備案，視情況經(jīng)主管領導同意，轉(zhuǎn)發(fā)相關部門（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。2) 項目行政管理方面收發(fā)文，由項目綜合辦負責，必要時交技術部資料員備份3) 以各部門明義的發(fā)文由提出部門編制，經(jīng)項目主管領導簽字審批→由本部門負責發(fā)文給相關部門、單位→提出部門負責與相關方溝通、追蹤反饋意見→相關部門、單位有書面回復文件，視情況經(jīng)主管領導同意，轉(zhuǎn)發(fā)相關部門、 必要時交技術部資料員備份（每個環(huán)節(jié)做好臺賬記錄）。管理制度(1) 作息時間每日7:30—17:30，中午11:30—13:30為午餐、休息時間。若夜間加班，作息時間聽從部門安排。考勤制度1) 員工嚴格遵守勞動紀律，不得無故遲到、早退、缺勤；若有違反，將處以30元/次的罰款。2) 本部門員工請事假、病假及其它各類假，均應事先向項目主管領導和部門經(jīng)理請假，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，才予準假，并且事后銷假。若未經(jīng)項目經(jīng)理批準，私自不上班者，將按曠工處理。(1) 技術部工作例會每日技術部內(nèi)部協(xié)調(diào)、工作會，回顧前一天未完成的主要工作，安排當日工作內(nèi)容及重點，限時、責任到人。(2) 技術質(zhì)量專題會視情況，由總工或部門經(jīng)理組織，針對現(xiàn)場技術質(zhì)量問題、復雜部位及方案交底不明確或不適宜處，不定期召開技術質(zhì)量專題會，分析原因、統(tǒng)一處理意見，便于現(xiàn)場實施。為做到樣板引路、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，定期召開技術質(zhì)量專題會，分析現(xiàn)場技術質(zhì)量現(xiàn)狀、總結(jié)得失，優(yōu)化施工組織及方案內(nèi)容。技術質(zhì)量專題會項目相關各職能部門主管、工長、質(zhì)檢員均需參加。(3) 參與由工程、安全等其他部門組織的協(xié)調(diào)會、例會，處理相關技術問題。(4) 項目各職能部門組織的會議，由組織方負責會議記錄、簽到登記；項目經(jīng)理組織的會議，有綜合辦公室負責會議記錄、簽到登記。(5) 所有會議，須參會人無故缺席的，對其個人予以30元/次的罰款。、變更管理制度(1) 圖紙的收文、增曬、轉(zhuǎn)發(fā)、留存由技