起重機(jī)行車械事故應(yīng)急救援預(yù)案(已修改)
2025-04-29 12:41 本頁(yè)面
【正文】 起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案二0一二年五月 起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案一 總則1目的為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證員工生命安全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能及時(shí)、有效、有序、迅速應(yīng)對(duì)處置，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失與社會(huì)影響,特制定本預(yù)案。2適用范圍本預(yù)案適用于起重機(jī)械使用單位起重傷害事故應(yīng)急處理。二 工作原則事故應(yīng)急處置堅(jiān)持如下原則：a) 以人為本，最大限度保證企業(yè)員工和當(dāng)?shù)厝罕娚踩?。b) 實(shí)行公司、車間、班組“立即報(bào)告、三級(jí)管理、按級(jí)啟動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)”。c)先搶救人員、控制險(xiǎn)情，再消除污染、搶救設(shè)備。d) 反應(yīng)快捷、措施果斷。銅陵豐澤公司各起重機(jī)械使用班組收到事故報(bào)告后需及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)盡快趕至現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況，制定有效的現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援方案，避免不規(guī)范、無(wú)組織的救援行動(dòng)引發(fā)二次事故，同時(shí)指揮果斷，盡量減少事故損失。e）預(yù)防為主、加強(qiáng)教育。堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的教育，提高其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及時(shí)消除誘發(fā)事件的各種因素。三 危險(xiǎn)性分析起重傷害指從事起重作業(yè)時(shí)引起的機(jī)械傷害事故。起重作業(yè)是指在吊運(yùn)坯體、地板、小車生產(chǎn)中，采用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施來(lái)完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)施安裝，其作業(yè)屬于危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大。常見起重危害包括脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動(dòng)吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰人、起重設(shè)備在使用和安裝過(guò)程中的傾翻事故及提升設(shè)備過(guò)卷、蹲罐等事故。常見起重傷害事故原因包括使用應(yīng)報(bào)廢的鋼絲繩；重物重量不明或超過(guò)額定起重量；無(wú)人指揮或指揮信號(hào)不明、混亂；作業(yè)區(qū)內(nèi)有人逗留；作業(yè)場(chǎng)所地面不平整、支撐不穩(wěn)定、配重不平衡；安全防護(hù)裝置缺乏或失靈。四 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1 組織機(jī)構(gòu)豐澤公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 2應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
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