〈某集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資公司組織發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃綱要〉(已修改)
2025-06-15 09:30 本頁面
【正文】 χχ集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資有限公司 —— 組織發(fā)展、建設(shè)規(guī)劃（綱要） 一、前言 在全球能源危機(jī)、環(huán)保意識(shí)空前高漲以及本地獨(dú)特豐富的稀土資源的大背景下，公司決策者審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)論證，制定出進(jìn)入永磁體以及風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的戰(zhàn)略布局，期望在國(guó)家政策的大力扶持，在全體股東的全力支持，在公司經(jīng)營(yíng)管理和各崗位員工的共同努力下，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益來回報(bào)社會(huì)、股東和員工。 人力資源的管理與開發(fā)，作為公司經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，怎樣做到把公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)執(zhí)行；怎樣做到通過組織建設(shè)與發(fā)展，制度體系和機(jī)制的建立和完善來確保公司正常 良性運(yùn)營(yíng)，怎樣通過企業(yè)文化的塑造來優(yōu)化突顯出公司在行業(yè)大環(huán)境中不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。以下所要闡述的內(nèi)容就是本人關(guān)于公司未來人力資源規(guī)劃方面的一些粗線條的想法，還有賴于總經(jīng)理以及公司董事會(huì)的審核指導(dǎo)并修正后，才能作為未來公司人力資源工作開展的指導(dǎo)方向和基準(zhǔn)。 二、組織發(fā)展、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 法人治理結(jié)構(gòu) ?法人治理結(jié)構(gòu)建立的意義：是一個(gè)股份制公司健康發(fā)展、均衡各方利益，保持科學(xué)決策和管理的前提。是《公司法》關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、臨事會(huì)、經(jīng)理人各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化和明確。 ?法人治理結(jié)構(gòu)建立的內(nèi)容： 股東大會(huì)的議事規(guī)則；董事會(huì)議事規(guī)則；監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則；經(jīng)理人的工作細(xì)則和考評(píng)等。 ?法人治理結(jié)構(gòu)建立的責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：人力資源部協(xié)助公司董事會(huì)在公司正式投產(chǎn)前完成該項(xiàng)工作。 組織設(shè)置架構(gòu) ?組織設(shè)置架構(gòu)依據(jù)：公司戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)流程的分解為依據(jù)來設(shè)置公司組織架構(gòu)。合理的組織設(shè)置對(duì)生產(chǎn)效率的提高、管理成本的降低存著十分重要的意義。 ?委員會(huì)制。依據(jù)公司發(fā)展需要，在組織設(shè)置時(shí)，除了有實(shí)體的部門來分解和承擔(dān)相關(guān)的職能外，我們還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的虛擬、臨時(shí)性的部門，我們稱之為“委員會(huì)”。委員會(huì)制的特點(diǎn)在于：其不是一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，所以不需設(shè)立專門崗位和
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