【正文】 變電站各級責任制一、站長負責制：站長是變電站各項工作的總負責人和安全第一責任者，不但要管生產(chǎn)、管安全，而且要管員工的思想教育工作；對于發(fā)生責任事故、工作任務完不成或長期達不到一流管理標準的變電站，站長應承擔主要責任。二、技術(shù)負責制：副站長（技術(shù)員）是變電站的技術(shù)負責人，對站內(nèi)的運行技術(shù)管理的培訓工作負責，是變電站技術(shù)管理第一責任者；因運行技術(shù)管理、培訓管理混亂，造成變電站長期達不到一流管理標準，技術(shù)負責人應承擔主要責任。三、專責人負責制：變電站應建立專責人管理制度，明確規(guī)定各專責人的職責和權(quán)限，并由站長進行考核，分級做好運行管理工作；變電站至少應明確以下專責人：⑴消防管理專責人負責制：A、消防管理專責人是變電站消防管理的主要負責人，在站長領(lǐng)導下，對站內(nèi)的消防日常管理，以及消防培訓，消防設(shè)施的配置、檢查、維護、情況等負全面責任；B、制定本站消防措施及預案；C、按要求每月檢查站內(nèi)消防器材放置情況，并清點數(shù)量，檢查試驗合格證，要求“三證”齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報站長；D、每年組織站內(nèi)人員學習消防知識和消防器材的使用，使站內(nèi)人員做到遇有火情，會報警、會使用消防器材，滅火常識和步驟；E、組織站內(nèi)人員每年進行一次消防演習；⑵防小動物管理專責人負責制：A、在站長領(lǐng)導下，負責本站防小動物措施的完善、管理等工作；B、負責新設(shè)備投運或舊設(shè)備拆遷后的各項防小動物封堵工作；C、每月對各項防小動物措施進一次全面的檢查，及時填置鼠藥，及進進行端子箱、電纜溝，各孔洞的封堵；⑶安全用具管理專責人負責制：A、在站長領(lǐng)導下，負責本站安全用具的完好性，正確使用性，及各項安全用具的日常管理工作；B、每星期對安全用具進行一次外觀檢查，要求地線接頭無松動、散股，有不合格地線及時將其撤出安全用具室；C、按要求檢查安全用具的試驗合格證，及時督促試驗人員對其進行定期試驗；D、對安全用具的完好性，負全面責任；⑷地刀地線管理專責人負責制：A、在站長領(lǐng)導下，對站內(nèi)地刀、地線完好，正確使用，及日常管理負責；B、在遇有操作時，對地刀、地線的數(shù)目進行清點、檢查，對操作中存在的問題進行總結(jié)匯報；C、每月對站內(nèi)地線進行一次全面檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時修復或匯報；D、監(jiān)督運行人員裝拆地線或拉、合地刀行為，遇有不規(guī)范行為時，立即令其改正；E、對地刀、地線的完好性，及使用的正確性負全面責任；⑸微機系統(tǒng)管理員負責制：A、在站長領(lǐng)導下，對本站微機系統(tǒng)的正確使用負責；B、將站內(nèi)管理系統(tǒng)做好備份，以免為數(shù)據(jù)丟失造成無法彌補的后果；C、對各運行人員微機操作行為進行監(jiān)督，不準隨意錄入其它無用程序；D、對微機系統(tǒng)進行定期殺毒工作；E、對站內(nèi)微機的完好，正確使用負全面責任。⑹防誤閉鎖管理專責人：A、負責本單位防誤專業(yè)技術(shù)管理，建立健全防誤專業(yè)臺帳，方案；B、上報本單位年度防誤工作總結(jié)；C、貫徹落實防止電氣誤操作專業(yè)管理規(guī)定；D、參加本單位發(fā)生誤操作事故的調(diào)查分析，制定反事故措施，組織落實上級有關(guān)防誤專業(yè)文件和事故通報；E、參加本單位防誤裝置的設(shè)計審查和投運前的驗收工作；F、協(xié)調(diào)防誤裝置運行、檢修維護的關(guān)系，督促處理防誤閉鎖；G、防誤碼裝置的檢修、維護工作，應列入主設(shè)備的檢修計劃中做到與主設(shè)備同時檢修、同時驗收、同時投運。變電站各級人員崗位職責一、站長：編制年度安全生產(chǎn)目標、工作目標及工作計劃，并對年度計劃及目標完成情況進行全面總結(jié)；簽發(fā)并按時報出各類報表和各類總結(jié)；根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合實際編制本站“兩措”計劃，并認真督促檢查和組織實施；組織政治學習，做好思想工作，搞好民主管理，關(guān)心職工生活；加強安全教育，負責主持每周一次的安全日活動，并檢查指導安全員做好記錄；組織本站的事故、障礙調(diào)查分析和安全工作檢查，搞好安全性評價；督促全站人員貫徹各項規(guī)章制度，定期不定期查閱有關(guān)記錄、臺帳和“兩票”，并提出改進意見。督促檢查現(xiàn)場管理工作；每月每值至少跟班一次，掌握設(shè)備運行狀況和人員行為規(guī)范的執(zhí)行情況，抓好安全經(jīng)濟運行分析、電能質(zhì)量分析、可靠性分析等工作和設(shè)備定級、缺陷管理、設(shè)備驗收新設(shè)備投運前的準備工作；親自主持較大停電和較復雜操作的準備工作，并現(xiàn)場監(jiān)督；參與編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票，并檢查執(zhí)行情況，幫助副站長（技術(shù)員）抓好培訓工作和本站微機管理工作；1定期組織人員對安全工器具、消防、通訊、設(shè)施、生活等設(shè)施進行檢查，組織搞好全站設(shè)備維護及文明生產(chǎn)工作；1制定切實可行的考核辦法，落實各級崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，并公開、公正執(zhí)行，做好記錄；二、副站長：根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全臺帳、記錄、資料、圖紙、圖表，按規(guī)定及時準確填報各類報表及記錄；掌握設(shè)備運行情況，搞好缺陷管理，按時準確完成設(shè)備定級工作，根據(jù)要求做好可靠性統(tǒng)計分析工作，組織好動作分析，定期對微機中存儲的有關(guān)數(shù)據(jù)進行備份；參加較大停電和較復雜操作的準備工作和監(jiān)護工作，組織處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題；及時編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票，并督促執(zhí)行；制定年度及月度培訓計劃（按照教育培訓綜合臺帳的要求填寫），并組織按計劃完成；組織對人員的微機培訓。組織好本站的反事故演習技術(shù)講課和學習日活動，搞好新設(shè)備投運前的培訓工作和各項準備工作；站長不在時代行站長職責。三、值班長：組織本值人員要求進行交接班、值班、監(jiān)盤、抄表、操作、巡視、記錄等，發(fā)現(xiàn)異常及時組織處理，嚴重和危急缺陷在采取防范措施的同時立即上報；完成本值的日、月例行工作和定期維護切換工作；領(lǐng)導本值接收、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速的組織倒閘操作和事故，異常處理；接收、審查和辦理工作票，布置安全措施，組織并參加設(shè)備及現(xiàn)場驗收工作；組織本值搞好現(xiàn)場考問、事故預想和崗位培訓工作；管理并正確使用微機；組織本值開好班前班后會，并認真做好記錄；積極完成站長、副站長布置的各項工作。四、副值：監(jiān)視設(shè)備正常運行及表計變化情況，按規(guī)定正確抄表，計算有功、無功電量，按要求填寫各種記錄；根據(jù)要求填寫操作票和布置安全措施，在主值監(jiān)護下進行倒閘操作的事故處理；按時巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和記錄；在值班長領(lǐng)導下，完成本值的日、月例行工作；管理當值使用的技術(shù)資料、記錄薄、報表、工器具、儀表、備件、公用器具等；搞好衛(wèi)生工作，完成值班長交給的其它工作；利用微機進行倒閘操作票的填寫及各種記錄填寫。在值班人員指導下，認真學習《現(xiàn)場運行規(guī)程》，熟悉設(shè)備原理、性能、能數(shù)，掌握倒閘操作的基本概念和步驟，掌握操作微機的一般技能；在值班人員監(jiān)護下，協(xié)助倒閘操作、布置安全措施，參與設(shè)備維護工作；在值班人員帶領(lǐng)下巡視設(shè)備；1在值班人員指導下進行抄表、記錄及清掃工作。交接班制度交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強交接班管理，特制定本制度。一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長批準方可臨時調(diào)班或替班。二、值班人員按照規(guī)定時間進行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應向當班負責人了解接班情況后再接班。三、交接班時，應盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負責處理。但接班人員應主動協(xié)助處理。當事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進行交接班。四、交接班前，值班負責人應組織全體人員進行本班工作總結(jié)，提前檢查各項記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項填入交接班記錄中，做好班后會記錄。五、交接班行為規(guī)范：㈠交接班前的準備工作檢查核對模似圖與實際相符；做好以下運行記錄⑴當時的運行方式⑵設(shè)備檢修及改擴建施工進展情況⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號和位置⑸停用的繼電保護及自動裝置檢查微機管理部分與實際一致，記錄齊全、完整；檢查安全用具、工器具、測量儀表等應齊全完好，并按定置存放整齊；清理環(huán)境衛(wèi)生；上述準備工作應在交接班前15分鐘完成。㈡接班人員應提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊進入主控室。㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況 運行記錄中所列內(nèi)容； 本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況； 一、二次設(shè)備的運行及未完成的原因； 本班完成的維護工作及未完成的原因； 本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況； 許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置； 工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動情況； 各種記錄和技術(shù)資料的收管情況； 上級命令、指示及落實情況； 文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。㈣接班檢查：接班主值要根據(jù)上一班的介紹，簡要布置本班人員要進行重點交接班檢查的項目和注意事項，然后根據(jù)下列分工，分頭進行檢查： 主值1 巡視檢查主控室內(nèi)的保護、控制屏、直流和站用電屏；2 檢查繼電保護和自動裝置和二次回路運行及變動情況；3 檢查、試驗中央信號和測量裝置；4 檢查“兩票”，了解設(shè)備檢修、試驗情況和接班后應進行的工作；5 審閱運行記錄和有關(guān)記錄，日報表等的填寫情況。6 主變壓器及其附屬設(shè)備。7 本站最高電壓等級配電裝置。8 對存在缺陷的設(shè)備，要