【正文】 1編制指導(dǎo)思想、依據(jù)及說明我公司按照招標(biāo)文件的要求和遵循有關(guān)文件的規(guī)定，將全力以赴爭奪承包《美之國花園》二期工程三組團(tuán)共12幢的單體建安工程施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)為社會建設(shè)多做貢獻(xiàn)的宗旨。對于該工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、標(biāo)化現(xiàn)場、文明施工等控制，我公司從人工、機(jī)械、材料、方法、環(huán)保五個(gè)影響項(xiàng)目生產(chǎn)的因素入手，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)配備與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的、素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，采取針對性的施工措施，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、標(biāo)化現(xiàn)場、文明施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)施工步驟及平面布置、工期進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理：施工步驟及平面布置詳見第4章：施工總布置工期進(jìn)度計(jì)劃詳見第5章：施工進(jìn)度控制計(jì)劃(2)施工方法和機(jī)械設(shè)備的選擇和使用：施工方法詳見第6章：主要施工方法機(jī)械設(shè)備的選擇和使用詳見第4章：施工總布置(3)確保質(zhì)量的措施：詳見第9章：工程質(zhì)量控制措施(4)保證安全的措施：詳見第10章：安全生產(chǎn)保證措施(5)確保工期的措施：詳見第5章：施工進(jìn)度控制計(jì)劃(6)現(xiàn)場文明施工的措施：詳見第11章：現(xiàn)場文明施工措施(7)控制噪聲的措施：詳見第12章：噪聲控制措施(8)對冬、雨季施工及施工排水的措施：冬、雨季施工：詳見第8章：季節(jié)性施工措施施工排水詳見第6章：主要施工方法 (1)本工程的招標(biāo)文件和有關(guān)答疑資料。 (2)國家建筑安裝工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。 (3)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 (4)江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。 (5)江蘇省建筑施工文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)要求。 (6)工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。 (7)本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。 (8)本公司的各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理制度。2 概述招標(biāo)單位：遠(yuǎn)盛實(shí)業(yè)（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司招標(biāo)方式：公開本次招標(biāo)工程名稱：《美之國花園》本次招標(biāo)標(biāo)段：二期工程三組團(tuán)招標(biāo)工程內(nèi)容：土建、水電安裝部分建設(shè)地點(diǎn)：江寧開發(fā)區(qū)建筑面積：6780m2結(jié)構(gòu)類型：框架層次： 34 層招標(biāo)工期： 天我公司自報(bào)工期： 天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家統(tǒng)一驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)我公司自報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格本項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)為“合格”本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大傷亡事故，輕傷事故不超過1‰”?！拔拿鞴さ亍蹦繕?biāo)本項(xiàng)目工地要求：清潔衛(wèi)生、井然有序、賞心悅目、文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”工程。確保本工程工期在 天內(nèi)完成。具體詳見總工期進(jìn)度計(jì)劃表。：本項(xiàng)目精心組織認(rèn)真施工，降低施工噪音、粉塵等對周邊的影響，在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材，力爭做到“綠色施工”。：本項(xiàng)目采取合理化建議等多種形式，發(fā)揮我公司的技術(shù)力量為業(yè)主節(jié)約投資。(1)我公司配備的項(xiàng)目管理班子非常齊全和強(qiáng)大，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)能力，能滿足本工程協(xié)調(diào)管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部由懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成。(2)根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，以日保旬，以旬保月，以月?？傔M(jìn)度計(jì)劃；采用分區(qū)穿插作業(yè)的施工方法，保證每個(gè)工作面的連續(xù)作業(yè)。(3)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作量，合理配備施工機(jī)械設(shè)備及充足的勞動力，滿足施工生產(chǎn)的需要。(4)詳見第5章。在歷年的施工中，我們建立了—套完整的質(zhì)量保證體系及管理體系，能確保建設(shè)單位的質(zhì)量要求。詳見第9章。、控制施工噪音 (1)施工人員吃住規(guī)范管理，集中的生活區(qū)內(nèi)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，設(shè)定專職的生活指導(dǎo)，使生活區(qū)內(nèi)不大聲喧鬧，食堂吃飯整齊排隊(duì)。 (2)鋼筋、模板封閉進(jìn)行加工制作，現(xiàn)場拼裝，減少噪音源。 (3)選用性能良好的施工機(jī)械，盡可能減少噪音。 (4)盡量避免夜間施工，確保周圍住戶有一個(gè)良好休息環(huán)境。必須夜間施工的，協(xié)助業(yè)主辦理夜間施工許可證，并征得周邊鄰里理解，保證工程能夠晝夜連續(xù)施工。 (5)詳見第112章。 我公司及項(xiàng)目經(jīng)理部配備雙重安全管理班子，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立“安全第一”和責(zé)任重于泰山的指導(dǎo)思想，并有完整的防范措施，詳見第九章安全生產(chǎn)保證措施。 詳見第10章。、保證物資供應(yīng)本公司資金實(shí)力雄厚，大型設(shè)備俱全，大宗材料采購可一次性進(jìn)場，設(shè)備采購運(yùn)至基地倉庫，以便能及時(shí)為工程服務(wù)。數(shù)量少的材料，由公司根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)貨，確保工程需要。、協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系我們中標(biāo)后，將落實(shí)專人摸清周邊單位、居民、街道、城管等相關(guān)部門的情況，主動與這些部門和居民聯(lián)系，作好協(xié)調(diào)工作，以取得其對本工程施工工作的理解和配合，從而為順利施工掃清不必要的障礙。3施工組織中的協(xié)調(diào)和管理 (1)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要依靠執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；本工程我們公司配備了素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中、青年管理干部，保證做到步調(diào)一致。 (2)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格按已經(jīng)制定的工作流程工作，杜絕扯皮。 任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的支持，因此必須做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，在—些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)候都應(yīng)與建設(shè)單位多通氣，做好局部竣工驗(yàn)收工作，對一些重大變更及時(shí)做好簽證手續(xù)，對一些專業(yè)性強(qiáng)的問題多請教、多學(xué)習(xí)，根據(jù)長期積累的經(jīng)驗(yàn)，對一些設(shè)計(jì)或其他原因引起的錯誤，提出合理化的建議，為建設(shè)單位節(jié)約每一份資金。 (1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理。接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 (2)貫徹我公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前，進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)和檢測，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，保證工程質(zhì)量。 (3)按部位或分部項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (1)對施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審，完善施工圖。 (2)對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤。 (3)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。室內(nèi)裝飾采用小樣板間形式，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再全面進(jìn)行。協(xié)調(diào)各施工分包單位(含業(yè)主發(fā)包的施工單位)在施工中出現(xiàn)的問題。本工程中有部分項(xiàng)目有專業(yè)施工隊(duì)伍施工，我們總包單位，有責(zé)任與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)調(diào)、監(jiān)督與配合專業(yè)施工隊(duì)伍：1審核專業(yè)施工隊(duì)伍有無相適應(yīng)的施工資質(zhì)。2監(jiān)督專業(yè)施工隊(duì)伍的施工材料（或成品）是否符合工程要求及規(guī)范規(guī)定。審核其施工方案。3協(xié)調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍與其它施工班組的關(guān)系。4配合專業(yè)施工隊(duì)伍搞好現(xiàn)場文明施工、安全施工。5認(rèn)真檢查、驗(yàn)收專業(yè)施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量。 A按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整—下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 B每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會,每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會。共同解決工程中的問題。 C本公司將會同業(yè)主不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同履行結(jié)束。 D本項(xiàng)目管理部門以每周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。：有關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào) (1)接受領(lǐng)導(dǎo)審查，主動請示匯報(bào)，取得支持幫助。 (2)建立與所在地交通部門、城管部門、居委會等的工作聯(lián)系，了解其對材料運(yùn)輸、夜間施工、渣土外運(yùn)、門前三包等事項(xiàng)的具體要求，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實(shí)施作業(yè)時(shí)落實(shí)其要求，排除外界因素對進(jìn)度要求的影響； (3)建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，對其要求配合的治安工作給予積極配合，消除不穩(wěn)定因素和治安隱患，為外來人員申報(bào)暫住證。 接受其對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、竣工質(zhì)量驗(yàn)收和單位工程質(zhì)量備案工作。主要是編目建立計(jì)算機(jī)文檔(1)施工項(xiàng)目信息管理的目的：適應(yīng)施工項(xiàng)目科學(xué)管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。(2)我們中標(biāo)后將在項(xiàng)目經(jīng)理部按以下類別建立計(jì)算機(jī)文檔： 第一類：公共信息類，包括：法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息。 第二類：單位工程信息類，包括：工程概況信息，市場信息，施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息，工程協(xié)調(diào)信息，工種進(jìn)度計(jì)劃信息，成本信息，商務(wù)信息，安全文明施工及行政管理信息，交工驗(yàn)收信息。根據(jù)本工程目標(biāo)及特點(diǎn)，在施工過程中，我公司將組建的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的組織、協(xié)調(diào)、決策和應(yīng)變能力，做事雷厲風(fēng)行，能夠以身作則，秉公辦事，善于調(diào)動各方面的積極因素。項(xiàng)目工程師為本專業(yè)工程師，施工管理人員多次參與承建施工各類建筑、其參建項(xiàng)目獲優(yōu)良以上工程，具有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識。項(xiàng)目部有條件積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新的施工方法，充分進(jìn)行穿插作業(yè)，精心組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)全權(quán)處理現(xiàn)場一切工程事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。項(xiàng)目副經(jīng)理1人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建施工等生產(chǎn)的安排。項(xiàng)目工程師1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。其它配置相關(guān)施工員、質(zhì)量員、安全員、會計(jì)、機(jī)管員、資料員等。：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖： 公 司 本 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部管 理 層經(jīng)濟(jì) 核算組技術(shù) 計(jì)劃組生 產(chǎn)計(jì)劃組材料 管理組安 全 設(shè)備組操 作 層鋼筋組木木工mu木 工 組(1)主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。(2)參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃，編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實(shí)施。(3)根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的年、季、月(或周)計(jì)劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。(4)組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。(5)建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。(6)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。(8)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。(1)組織保證：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我公司將選拔技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場，確保工程達(dá)到“合格”等級。派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理將對本工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃控制、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理等施工過程的全面負(fù)責(zé)。他受企業(yè)法人委派，常駐現(xiàn)場以滿足安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系的需要。(2)制度保證：根據(jù)項(xiàng)目法施工規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表(或委托人)的代理人，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理一旦確定，為保證其全身心的投入本項(xiàng)目，不再兼管其他工作。企業(yè)法人將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，以實(shí)行對工程項(xiàng)目的全面負(fù)責(zé)。公司將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績給予獎、罰。(3)生活保證：本公司在現(xiàn)場為項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠的生活保證，配備良好的通訊設(shè)備，提供良好的食宿，解決項(xiàng)目經(jīng)理可能面臨的困難。作好后勤保障，讓項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場而無后顧之憂。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和成品保護(hù)的交底。(3)負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，開展群眾性的質(zhì)量活動，組建QC小組，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理和處理方案的編制。(5)負(fù)責(zé)圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。(6)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。4施工總布置(1)熟悉和審查施工圖紙。①施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針政策。②施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。③建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。④熟悉水電施工的工藝流程和技術(shù)要求，掌握先后次序和相互關(guān)系，審查安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足水電安裝的工藝要求。⑤根據(jù)本工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，采取新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求，對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部(分項(xiàng))工程、對現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期提出要求。(2)組織施工圖會審熟悉和審查施工圖為充實(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)，施工圖會審由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)計(jì)和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式成文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題均要進(jìn)行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。(3)