【正文】 1編制指導思想、依據(jù)及說明我公司按照招標文件的要求和遵循有關文件的規(guī)定，將全力以赴爭奪承包《美之國花園》二期工程三組團共12幢的單體建安工程施工任務，以實現(xiàn)為社會建設多做貢獻的宗旨。對于該工程質量、工期、安全、環(huán)保、標化現(xiàn)場、文明施工等控制，我公司從人工、機械、材料、方法、環(huán)保五個影響項目生產的因素入手，成立強有力的項目經理部，同時配備與工程特點相適應的、素質較高的項目經理及管理人員，采取針對性的施工措施，確保工程施工生產的順利進行，確保工程質量、工期、安全、環(huán)保、標化現(xiàn)場、文明施工各項目標的實現(xiàn)。(1)施工步驟及平面布置、工期進度計劃的科學合理：施工步驟及平面布置詳見第4章：施工總布置工期進度計劃詳見第5章：施工進度控制計劃(2)施工方法和機械設備的選擇和使用：施工方法詳見第6章：主要施工方法機械設備的選擇和使用詳見第4章：施工總布置(3)確保質量的措施：詳見第9章：工程質量控制措施(4)保證安全的措施：詳見第10章：安全生產保證措施(5)確保工期的措施：詳見第5章：施工進度控制計劃(6)現(xiàn)場文明施工的措施：詳見第11章：現(xiàn)場文明施工措施(7)控制噪聲的措施：詳見第12章：噪聲控制措施(8)對冬、雨季施工及施工排水的措施：冬、雨季施工：詳見第8章：季節(jié)性施工措施施工排水詳見第6章：主要施工方法 (1)本工程的招標文件和有關答疑資料。 (2)國家建筑安裝工程有關施工及驗收規(guī)范。 (3)國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準。 (4)江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程。 (5)江蘇省建筑施工文明工地檢查標準要求。 (6)工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。 (7)本公司的技術素質及施工能力。 (8)本公司的各項施工技術、質量和安全管理制度。2 概述招標單位：遠盛實業(yè)（南京）建設發(fā)展有限公司招標方式：公開本次招標工程名稱：《美之國花園》本次招標標段：二期工程三組團招標工程內容：土建、水電安裝部分建設地點：江寧開發(fā)區(qū)建筑面積：6780m2結構類型：框架層次： 34 層招標工期： 天我公司自報工期： 天質量標準：符合現(xiàn)行國家統(tǒng)一驗收合格標準我公司自報質量標準：合格本項目質量控制目標為“合格”本項目安全生產目標為“無重大傷亡事故，輕傷事故不超過1‰”。“文明工地”目標本項目工地要求：清潔衛(wèi)生、井然有序、賞心悅目、文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”工程。確保本工程工期在 天內完成。具體詳見總工期進度計劃表。：本項目精心組織認真施工，降低施工噪音、粉塵等對周邊的影響，在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉材，力爭做到“綠色施工”。：本項目采取合理化建議等多種形式，發(fā)揮我公司的技術力量為業(yè)主節(jié)約投資。(1)我公司配備的項目管理班子非常齊全和強大，項目經理經驗豐富，具有類似工程管理經驗及協(xié)調能力，能滿足本工程協(xié)調管理的需要。項目經理部由懂技術、會管理、有經驗的人員組成，確保工程高效、優(yōu)質地完成。(2)根據(jù)施工進度網(wǎng)絡控制計劃編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃，以日保旬，以旬保月，以月保總進度計劃；采用分區(qū)穿插作業(yè)的施工方法，保證每個工作面的連續(xù)作業(yè)。(3)根據(jù)工程特點及工作量，合理配備施工機械設備及充足的勞動力，滿足施工生產的需要。(4)詳見第5章。在歷年的施工中，我們建立了—套完整的質量保證體系及管理體系，能確保建設單位的質量要求。詳見第9章。、控制施工噪音 (1)施工人員吃住規(guī)范管理，集中的生活區(qū)內，加強監(jiān)督管理，設定專職的生活指導，使生活區(qū)內不大聲喧鬧，食堂吃飯整齊排隊。 (2)鋼筋、模板封閉進行加工制作，現(xiàn)場拼裝，減少噪音源。 (3)選用性能良好的施工機械，盡可能減少噪音。 (4)盡量避免夜間施工，確保周圍住戶有一個良好休息環(huán)境。必須夜間施工的，協(xié)助業(yè)主辦理夜間施工許可證，并征得周邊鄰里理解，保證工程能夠晝夜連續(xù)施工。 (5)詳見第112章。 我公司及項目經理部配備雙重安全管理班子，建立了管理網(wǎng)絡，始終把安全生產放在首位，牢固樹立“安全第一”和責任重于泰山的指導思想，并有完整的防范措施，詳見第九章安全生產保證措施。 詳見第10章。、保證物資供應本公司資金實力雄厚，大型設備俱全，大宗材料采購可一次性進場，設備采購運至基地倉庫，以便能及時為工程服務。數(shù)量少的材料，由公司根據(jù)工程進展情況及時進貨，確保工程需要。、協(xié)調好周邊關系我們中標后，將落實專人摸清周邊單位、居民、街道、城管等相關部門的情況，主動與這些部門和居民聯(lián)系，作好協(xié)調工作，以取得其對本工程施工工作的理解和配合，從而為順利施工掃清不必要的障礙。3施工組織中的協(xié)調和管理 (1)內部人際關系的協(xié)調主要依靠執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高人員素質；本工程我們公司配備了素質高、業(yè)務能力強的中、青年管理干部，保證做到步調一致。 (2)嚴格實行責任制，嚴格按已經制定的工作流程工作，杜絕扯皮。 任何工程的建設都離不開業(yè)主的支持，因此必須做好與建設單位的協(xié)調工作，在—些關鍵部位、關鍵時候都應與建設單位多通氣，做好局部竣工驗收工作，對一些重大變更及時做好簽證手續(xù)，對一些專業(yè)性強的問題多請教、多學習，根據(jù)長期積累的經驗，對一些設計或其他原因引起的錯誤，提出合理化的建議，為建設單位節(jié)約每一份資金。 (1)在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主和監(jiān)理批準的“施工組織設計”和“質量計劃”進行質量管理。接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 (2)貫徹我公司己建立的質量控制、檢查、管理等制度。所有進場使用的產品、半成品、設備、材料均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定在使用前，進行物理、化學試驗和檢測，主動遞交檢測結果報告，保證工程質量。 (3)按部位或分部項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 (1)對施工圖，事先進行內部預審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。 (2)對施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外，還應積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。 (3)會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理等有關部門按照總進度與整體效果要求，進行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。室內裝飾采用小樣板間形式，經驗收合格后，再全面進行。協(xié)調各施工分包單位(含業(yè)主發(fā)包的施工單位)在施工中出現(xiàn)的問題。本工程中有部分項目有專業(yè)施工隊伍施工，我們總包單位，有責任與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位共同協(xié)調、監(jiān)督與配合專業(yè)施工隊伍：1審核專業(yè)施工隊伍有無相適應的施工資質。2監(jiān)督專業(yè)施工隊伍的施工材料（或成品）是否符合工程要求及規(guī)范規(guī)定。審核其施工方案。3協(xié)調專業(yè)施工隊伍與其它施工班組的關系。4配合專業(yè)施工隊伍搞好現(xiàn)場文明施工、安全施工。5認真檢查、驗收專業(yè)施工隊伍的工程質量。 A按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整—下一個節(jié)點的實施要求。 B每周召開一次由項目經理主持的施工內部協(xié)調會,每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調會。共同解決工程中的問題。 C本公司將會同業(yè)主不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化管理、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同履行結束。 D本項目管理部門以每周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時，根據(jù)工程進展，將不定期的召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。：有關部門工作關系的協(xié)調 (1)接受領導審查，主動請示匯報，取得支持幫助。 (2)建立與所在地交通部門、城管部門、居委會等的工作聯(lián)系，了解其對材料運輸、夜間施工、渣土外運、門前三包等事項的具體要求，根據(jù)項目進度提前辦理有關手續(xù)，在實施作業(yè)時落實其要求，排除外界因素對進度要求的影響； (3)建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，對其要求配合的治安工作給予積極配合，消除不穩(wěn)定因素和治安隱患，為外來人員申報暫住證。 接受其對施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、竣工質量驗收和單位工程質量備案工作。主要是編目建立計算機文檔(1)施工項目信息管理的目的：適應施工項目科學管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預測未來和正確決策提供依據(jù)。(2)我們中標后將在項目經理部按以下類別建立計算機文檔： 第一類：公共信息類，包括：法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息。 第二類：單位工程信息類，包括：工程概況信息，市場信息，施工記錄信息，施工技術資料信息，工程協(xié)調信息，工種進度計劃信息，成本信息，商務信息，安全文明施工及行政管理信息，交工驗收信息。根據(jù)本工程目標及特點，在施工過程中，我公司將組建的項目經理部項目經理，有豐富的實踐經驗和較高的組織、協(xié)調、決策和應變能力，做事雷厲風行，能夠以身作則，秉公辦事，善于調動各方面的積極因素。項目工程師為本專業(yè)工程師，施工管理人員多次參與承建施工各類建筑、其參建項目獲優(yōu)良以上工程，具有很豐富的工作經驗和扎實的專業(yè)知識。項目部有條件積極采用建設部推廣應用的新工藝、新技術、新材料和新的施工方法，充分進行穿插作業(yè)，精心組織施工。項目經理部設置項目經理1人，負責全權處理現(xiàn)場一切工程事務，負責協(xié)調現(xiàn)場的工程、生產、技術、成本等一系列工作。項目副經理1人，協(xié)助項目經理工作，主要負責現(xiàn)場土建施工等生產的安排。項目工程師1人，負責項目技術管理和質量管理工作。其它配置相關施工員、質量員、安全員、會計、機管員、資料員等。：施工組織管理網(wǎng)絡圖： 公 司 本 部 項 目 經 理 部管 理 層經濟 核算組技術 計劃組生 產計劃組材料 管理組安 全 設備組操 作 層鋼筋組木木工mu木 工 組(1)主持項目內多工種多專業(yè)施工，并對工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統(tǒng)一調度。(2)參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃，編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，并組織項目部技術人員學習和實施。(3)根據(jù)承包合同，組織編制項目的年、季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。(4)組織建立項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項目規(guī)章制度，接受有關部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。(5)建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經濟活動分析會，使各項開支按計劃有效控制。(6)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。(7)負責項目資金的回收。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。(8)負責與建設單位、監(jiān)理工程師的協(xié)調工作。(1)組織保證：根據(jù)項目經理的職責，我公司將選拔技術過硬、思想進步、品質優(yōu)良的項目經理進駐施工現(xiàn)場，確保工程達到“合格”等級。派駐施工現(xiàn)場的項目經理將對本工程項目實行計劃控制、生產組織、協(xié)調管理等施工過程的全面負責。他受企業(yè)法人委派，常駐現(xiàn)場以滿足安全生產、質量技術、協(xié)調周邊關系的需要。(2)制度保證：根據(jù)項目法施工規(guī)定，項目經理作為企業(yè)法人代表(或委托人)的代理人，對工程項目實施全面負責，項目經理一旦確定，為保證其全身心的投入本項目，不再兼管其他工作。企業(yè)法人將與項目經理簽訂工程項目承包合同，明確雙方責、權、利，責令項目經理常駐施工現(xiàn)場，以實行對工程項目的全面負責。公司將根據(jù)項目經理的工作業(yè)績給予獎、罰。(3)生活保證：本公司在現(xiàn)場為項目經理提供可靠的生活保證，配備良好的通訊設備，提供良好的食宿，解決項目經理可能面臨的困難。作好后勤保障，讓項目經理常駐現(xiàn)場而無后顧之憂。(1)負責項目質量保證體系的建立和運行。(2)負責分部分項工程的技術交底和成品保護的交底。(3)負責編制“項目質量計劃”，開展群眾性的質量活動，組建QC小組，確保工程質量目標的實施。(4)負責一般質量事故的處理和處理方案的編制。(5)負責圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。(6)負責與設計單位的協(xié)調工作。4施工總布置(1)熟悉和審查施工圖紙。①施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針政策。②施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。③建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。④熟悉水電施工的工藝流程和技術要求，掌握先后次序和相互關系，審查安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足水電安裝的工藝要求。⑤根據(jù)本工程的建筑和結構的形式和特點，采取新技術，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求，對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部(分項)工程、對現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期提出要求。(2)組織施工圖會審熟悉和審查施工圖為充實編制施工組織設計提供各項依據(jù)，施工圖會審由建設單位領導主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式成文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題均要進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。(3)