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工程建設(shè)管理制度與管理程序(已修改)
2025-04-29 06:10
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【正文】 ***發(fā)電廠六期工程建設(shè)管理制度與管理程序***發(fā)電廠六期工程籌建處***國電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部2008年12月序 言《***發(fā)電廠六期工程建設(shè)管理制度與管理程序》(以下簡稱“程序文件)是指導(dǎo)本工程建設(shè)活動的規(guī)范性文件,頒發(fā)這個文件是為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)總體目標(biāo)而采取的重要手段。程序文件根據(jù)本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的內(nèi)容和范圍,結(jié)合本工程的特點(diǎn),由***國電建設(shè)監(jiān)理有限公司***監(jiān)理部與銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處共同編制,由***皖能發(fā)電有限公司批準(zhǔn)正式下達(dá),作為參與本工程建設(shè)的所有單位共同遵循的管理制度。程序文件規(guī)定的管理制度和管理程序側(cè)重于以下三個方面:1. 對本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的有關(guān)條款內(nèi)容,進(jìn)行具體執(zhí)行方法的補(bǔ)充和完善。2. 按照《電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理典型表式》及其編寫形成的質(zhì)量文件內(nèi)容和格式,努力使工程文件規(guī)范化,并且根據(jù)管理工作的實(shí)際需要,以典型表式為基礎(chǔ),對監(jiān)理工作表式進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充。3. 參照近期發(fā)布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、合同范本及文件,對傳統(tǒng)的工程管理制度和管理程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。程序文件中代表參建單位和管理崗位的名詞含義如下: 建設(shè)單位:指的是***皖能發(fā)電有限公司; 項(xiàng)目監(jiān)理部:指的是受建設(shè)單位委托,由***國電建設(shè)監(jiān)理有限公司派駐本工程現(xiàn)場實(shí)施建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的單位。 總監(jiān)理工程師:指的是由***國電建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同,主持工程項(xiàng)目監(jiān)理部正常工作的監(jiān)理工程師; 總承包商:指EPC工程建設(shè)主管單位和發(fā)包單位; 分包商:指的是為本工程提供服務(wù)的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、施工、安裝調(diào)試的一個或若干個當(dāng)事人;程序文件所包含的各項(xiàng)管理制度和管理程序的編制依據(jù),包括下列法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(執(zhí)行已頒布最新標(biāo)準(zhǔn)):直接后見師負(fù)責(zé)人審查簽署后將正式文件和附圖報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查。