【正文】 目錄安全管理制度 1編 制 依 據(jù) 1安全方針 2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 6武漢地鐵項(xiàng)目安全管理制度 8第一章 總 則 8第二章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 9一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 9二、項(xiàng)目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 10三、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 10四、項(xiàng)目安全總監(jiān)生產(chǎn)崗位職責(zé) 11五、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 11六、項(xiàng)目專業(yè)主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 12七、項(xiàng)目專業(yè)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 13八、項(xiàng)目專職安檢工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 13九、安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 14十、安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 15十一、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十二、調(diào)度安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十三、工程技術(shù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十四、施工隊(duì)技術(shù)主管安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 17十五、工程技術(shù)部物質(zhì)主管安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 18十六、計(jì)財(cái)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 19十七、綜合辦公室安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 19十八、施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 20十九、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 20二十、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 21二十一、工地防護(hù)員崗位職責(zé) 21 22第三章 安全生產(chǎn)管理制度 22一、 安全培訓(xùn)教育制度 22 24 25四、安全檢查制度 27五、事故調(diào)查報(bào)告和處理制度 28六、持證上崗制度 30七、班前安全講話制度 30八、施工作業(yè)票制度 30九、干部盯崗制度 32十、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度 33十一、勞務(wù)工、臨時(shí)工管理制度 34十二、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全器材及工具管理制度 35十三、應(yīng)急救援預(yù)案制度 38十四、安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控制度 38十五、綜合治安管理制度 38十六、安全技術(shù)交底制度 39第四章 施工安全管理措施 40一、隧道內(nèi)施工安全防范措施 40二、施工設(shè)備安全保證措施 41三、行車安全保證措施 41四、文明施工管理措施 42第五章 文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持管理措施 45一、施工環(huán)境保護(hù)和水土保持目標(biāo)及原則 45二、環(huán)境保護(hù)、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 46三、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系 47四、環(huán)境保護(hù)程序 49五、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施 51六、保護(hù)相關(guān)資料的管理 58第六章 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 59一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 59二、日常施工安全管理規(guī)定 59三、非生產(chǎn)性安全管理 64四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則 65質(zhì)量管理制度 68第一章質(zhì)量保證體系及說明 68一、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 68二、質(zhì)量保證體系圖及說明 70第二章各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制 71一、項(xiàng)目經(jīng)理 71二、項(xiàng)目副經(jīng)理 71三、項(xiàng)目總工程師 71四、項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng) 72五、項(xiàng)目工程技術(shù)部部長(zhǎng) 72六、項(xiàng)目物資部部長(zhǎng) 72七、質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)檢員） 73八、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 73九、材料試驗(yàn)工程師（材料員） 73第三章質(zhì)量管理制度 74一、質(zhì)量教育制度 74二、全面質(zhì)量管理制度 74三、質(zhì)量檢查監(jiān)督制度 74四、質(zhì)量一票否決權(quán)制度 74五、施工測(cè)量復(fù)核制度 74六、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 75七、開工報(bào)告申請(qǐng)制度 75八、分包和勞務(wù)用工管理制度 75九、成品保護(hù)制度 76十、施工技術(shù)交底制度 76十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 76十二、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 76十三、質(zhì)量控制制度 77十四、材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 77十五、工程計(jì)量管理制度 77十六、質(zhì)量檢查評(píng)定制度 77十七、竣工資料管理制度 78十八、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 78十九、質(zhì)量事故申報(bào)制度 78第四章質(zhì)量管理辦法 79一、日常施工管理規(guī)定 79二、材料及物資設(shè)備的質(zhì)量管理規(guī)定 80三、質(zhì)量檢查和評(píng)定制度 80第五章保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 82一、認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理 82二、搞好質(zhì)量控制，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng) 82三、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程高質(zhì)量完成 82四、加強(qiáng)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 83五、有效控制施工工藝，確保工程內(nèi)實(shí)外美 84六、完善質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)手段，確保檢查率達(dá)100% 85七、加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，杜絕使用不合格品 8586 / 89安全管理制度編 制 依 據(jù)為了正確貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保武漢地鐵三號(hào)線施工中的行車、人身安全特編制本管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《武漢軌道交通工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則》武地鐵〔2012〕72號(hào)，等有關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合武漢軌道交通2號(hào)線施工工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)編制而成。在施工中的安全工作除應(yīng)按本制度和措施執(zhí)行外，還應(yīng)符合國(guó)家和武漢地鐵公司現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。安全方針 以人為本，安全第一 預(yù)防為主，綜合治理安全目標(biāo)五消滅一確保：消滅行車險(xiǎn)性及以上責(zé)任事故；消滅人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)及壓力容器、管道爆炸事故；消滅設(shè)備重大事故；消滅重大交通責(zé)任事故；確保鐵路運(yùn)輸安全暢通。具體目標(biāo)：一、本項(xiàng)目全年無員工（含外部勞務(wù)）因工責(zé)任重傷及以上事故，責(zé)任輕傷不超過3人，事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過2萬元，消除職業(yè)危害。二、無因施工或違章作業(yè)等原因而引發(fā)鐵路行車險(xiǎn)性及以上事故；無我方負(fù)主要責(zé)任交通事故。三、無非生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，無煤氣、食物中毒、火災(zāi)事件、群體斗毆事件發(fā)生。安全管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)陳鋒經(jīng) 理 負(fù)責(zé)全面工作，分管信號(hào)施工5凌源副經(jīng)理 分管信號(hào)和項(xiàng)目技術(shù)資料管理及安全管理、分管信號(hào)施工郝慧洋項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)信號(hào)施工技術(shù)賴杰道副總工負(fù)責(zé)信號(hào)施工技術(shù)6計(jì)財(cái)部 姜薇會(huì) 計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部7趙培培出 納保管庫(kù)存現(xiàn)金及檔案資料8武琴琴計(jì)劃經(jīng)管專職負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)9安質(zhì)部 張通部長(zhǎng)分管安全監(jiān)督、檢查安全措施實(shí)施10張璽祥專職安全員負(fù)責(zé)安質(zhì)部工作11工程技術(shù)部張海軍部長(zhǎng)負(fù)責(zé)信號(hào)施工技術(shù)，技術(shù)部工作12劉海林物資管理專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資工作13辦公室唐良棟辦公室主任負(fù)責(zé)綜合辦公室工作調(diào)度、辦公室內(nèi)業(yè)14易清羽業(yè)務(wù)員收發(fā)文件及文件管理項(xiàng) 目 各 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 成 員 分 工 及 主 要 職 責(zé)小組名稱負(fù)責(zé)人成員分工或主要職責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：陳鋒副組長(zhǎng)：凌源、郝慧洋 張通、李畢明、朱正凱負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，制定安全管理辦法，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作，保障施工人員健康，處罰違障行為，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告，制定預(yù)防措施。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：陳鋒副組長(zhǎng)：凌源、郝慧洋賴杰道、張海軍負(fù)責(zé)施工組織方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和實(shí)施，工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，技術(shù)交底和培訓(xùn)，新技術(shù)、新工藝開發(fā)利用，分析解決技術(shù)難題，不合格項(xiàng)的處理，開展QC小組活動(dòng)，技術(shù)論文、施工工法的發(fā)表和上報(bào)，施工資料整理。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：凌源副組長(zhǎng)：各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料收集，編寫技術(shù)論文、施工工法，檢查施工安全、質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，組織各施工隊(duì)開展施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量大比拼，完善施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量措施。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：陳鋒副組長(zhǎng)： 凌源、郝慧洋 唐良棟 姜薇負(fù)責(zé)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)商、溝通工作；負(fù)責(zé)對(duì)公開方案形式等有關(guān)重大事項(xiàng)的審定，做到真公開、全公開、常公開。 民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：凌源 副組長(zhǎng)：朱正凱 李畢明劉海林 唐良棟 負(fù)責(zé)開好職工（代表）大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)職工（代表）大會(huì)的各項(xiàng)決定，搞好企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，抓好集體合同的履行，搞好職工之家建設(shè)，組織崗位練兵、技術(shù)比武、讀書自學(xué)等活動(dòng)。環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：陳鋒副組長(zhǎng)：凌源 郝慧洋張通 朱正凱負(fù)責(zé)環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查，環(huán)境措施的落實(shí)、廢舊處理，向員工傳達(dá)法律法規(guī)和有關(guān)要求。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：郝慧洋副組長(zhǎng)：朱正凱 李畢明 賴杰道 張海軍負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)、挖掘科技難題，收集整理有關(guān)資料，編寫科技論文。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：陳鋒副組長(zhǎng)：凌源 郝慧洋 劉海林 姜薇負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，檢查落實(shí)成本管理的執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告成本狀況，提出預(yù)警和調(diào)整方案。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳鋒總工：郝慧洋 副經(jīng)理： 凌源工程部長(zhǎng)： 胡海龍工程部長(zhǎng)：張海軍物資部長(zhǎng)：劉海林綜合辦公室主任：唐良棟計(jì)劃財(cái)務(wù)部：姜薇 安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)：張通 4 質(zhì)檢員：高代紅、陳東陽安全員：張璽祥、蔣濤信號(hào)施工4隊(duì) 信號(hào)施工2隊(duì)庫(kù)房信號(hào)施工5隊(duì)信號(hào)施工 3 隊(duì)信號(hào)施工1隊(duì)安全保證體系圖武漢地鐵項(xiàng)目安全管理制度第一章 總 則一、 為實(shí)現(xiàn)杜絕責(zé)任行車重大、大事故，消滅責(zé)任行車險(xiǎn)性事故，努力減少責(zé)任行車一般事故；杜絕責(zé)任職工重大傷亡事故，消滅責(zé)任職工死亡事故，努力減少責(zé)任職工重傷事故的安全奮斗目標(biāo)。結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，特形成本制度。二、 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須保安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全逐級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)和安全技術(shù)措施的制定；安質(zhì)部和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；各作業(yè)組負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、 貫徹“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，消除人的不安全行為，改變物的不安全狀態(tài)，及時(shí)消除事故隱患，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。四、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控制度和班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自控、互控能力，及時(shí)制止“三違”行為，消除事故隱患，確保行車、施工和人身安全。五、 安全生產(chǎn)與收入掛鉤，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明。第二章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法和上級(jí)（公司）的各項(xiàng)管理規(guī)定，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員；組織編制相應(yīng)的安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3. 經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置。4. 督促檢查各職能部門做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。5. 定期召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，組織項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。6．積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，監(jiān)督物資部門采購(gòu)安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。7. 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生工傷事故的調(diào)查、分析和處理，按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，落實(shí)整改措施。8．適時(shí)組織對(duì)本項(xiàng)目的安全體系進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)發(fā)生事故責(zé)任者給于處罰。二、項(xiàng)目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。建設(shè)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，教育管理好黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍，全面提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、職工的學(xué)習(xí)，做好員工思想政治工作；加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)施工安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全管理體系和質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。隨時(shí)檢查掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，聯(lián)系實(shí)際開展工作。協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外部關(guān)系和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等之間的關(guān)系。圍繞施工生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情和工作積極性，開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外宣傳、報(bào)道工作，抓好典型推廣，鼓舞職工士氣，樹立企業(yè)形象。三、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。定