【正文】 目錄安全管理制度 1編 制 依 據(jù) 1安全方針 2安全管理組織機構(gòu)圖 6武漢地鐵項目安全管理制度 8第一章 總 則 8第二章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 9一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 9二、項目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 10三、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 10四、項目安全總監(jiān)生產(chǎn)崗位職責(zé) 11五、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 11六、項目專業(yè)主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 12七、項目專業(yè)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 13八、項目專職安檢工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 13九、安質(zhì)環(huán)保部長安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 14十、安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 15十一、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十二、調(diào)度安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十三、工程技術(shù)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 16十四、施工隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 17十五、工程技術(shù)部物質(zhì)主管安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 18十六、計財部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 19十七、綜合辦公室安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 19十八、施工隊長安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 20十九、班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 20二十、機械隊長安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 21二十一、工地防護(hù)員崗位職責(zé) 21 22第三章 安全生產(chǎn)管理制度 22一、 安全培訓(xùn)教育制度 22 24 25四、安全檢查制度 27五、事故調(diào)查報告和處理制度 28六、持證上崗制度 30七、班前安全講話制度 30八、施工作業(yè)票制度 30九、干部盯崗制度 32十、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度 33十一、勞務(wù)工、臨時工管理制度 34十二、勞動防護(hù)用品、安全器材及工具管理制度 35十三、應(yīng)急救援預(yù)案制度 38十四、安全關(guān)鍵點卡控制度 38十五、綜合治安管理制度 38十六、安全技術(shù)交底制度 39第四章 施工安全管理措施 40一、隧道內(nèi)施工安全防范措施 40二、施工設(shè)備安全保證措施 41三、行車安全保證措施 41四、文明施工管理措施 42第五章 文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持管理措施 45一、施工環(huán)境保護(hù)和水土保持目標(biāo)及原則 45二、環(huán)境保護(hù)、水土保持組織機構(gòu)及職責(zé) 46三、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系 47四、環(huán)境保護(hù)程序 49五、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施 51六、保護(hù)相關(guān)資料的管理 58第六章 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 59一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 59二、日常施工安全管理規(guī)定 59三、非生產(chǎn)性安全管理 64四、安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 65質(zhì)量管理制度 68第一章質(zhì)量保證體系及說明 68一、質(zhì)量保證機構(gòu) 68二、質(zhì)量保證體系圖及說明 70第二章各級人員質(zhì)量責(zé)任制 71一、項目經(jīng)理 71二、項目副經(jīng)理 71三、項目總工程師 71四、項目安質(zhì)環(huán)保部部長 72五、項目工程技術(shù)部部長 72六、項目物資部部長 72七、質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)檢員） 73八、施工隊負(fù)責(zé)人 73九、材料試驗工程師（材料員） 73第三章質(zhì)量管理制度 74一、質(zhì)量教育制度 74二、全面質(zhì)量管理制度 74三、質(zhì)量檢查監(jiān)督制度 74四、質(zhì)量一票否決權(quán)制度 74五、施工測量復(fù)核制度 74六、施工圖現(xiàn)場核對制度 75七、開工報告申請制度 75八、分包和勞務(wù)用工管理制度 75九、成品保護(hù)制度 76十、施工技術(shù)交底制度 76十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 76十二、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 76十三、質(zhì)量控制制度 77十四、材料、設(shè)備檢驗制度 77十五、工程計量管理制度 77十六、質(zhì)量檢查評定制度 77十七、竣工資料管理制度 78十八、質(zhì)量獎罰制度 78十九、質(zhì)量事故申報制度 78第四章質(zhì)量管理辦法 79一、日常施工管理規(guī)定 79二、材料及物資設(shè)備的質(zhì)量管理規(guī)定 80三、質(zhì)量檢查和評定制度 80第五章保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 82一、認(rèn)真貫徹落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理 82二、搞好質(zhì)量控制，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動 82三、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，對施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程高質(zhì)量完成 82四、加強工程質(zhì)量的現(xiàn)場技術(shù)管理 83五、有效控制施工工藝，確保工程內(nèi)實外美 84六、完善質(zhì)量檢測、試驗手段，確保檢查率達(dá)100% 85七、加強材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，杜絕使用不合格品 8586 / 89安全管理制度編 制 依 據(jù)為了正確貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保武漢地鐵三號線施工中的行車、人身安全特編制本管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《武漢軌道交通工程文明施工管理實施細(xì)則》武地鐵〔2012〕72號，等有關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合武漢軌道交通2號線施工工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜等特點編制而成。在施工中的安全工作除應(yīng)按本制度和措施執(zhí)行外，還應(yīng)符合國家和武漢地鐵公司現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。安全方針 以人為本，安全第一 預(yù)防為主，綜合治理安全目標(biāo)五消滅一確保：消滅行車險性及以上責(zé)任事故；消滅人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)及壓力容器、管道爆炸事故；消滅設(shè)備重大事故；消滅重大交通責(zé)任事故；確保鐵路運輸安全暢通。具體目標(biāo)：一、本項目全年無員工（含外部勞務(wù)）因工責(zé)任重傷及以上事故，責(zé)任輕傷不超過3人，事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計不超過2萬元，消除職業(yè)危害。二、無因施工或違章作業(yè)等原因而引發(fā)鐵路行車險性及以上事故；無我方負(fù)主要責(zé)任交通事故。三、無非生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，無煤氣、食物中毒、火災(zāi)事件、群體斗毆事件發(fā)生。安全管理組織機構(gòu)如下圖所示：1項目領(lǐng)導(dǎo)陳鋒經(jīng) 理 負(fù)責(zé)全面工作，分管信號施工5凌源副經(jīng)理 分管信號和項目技術(shù)資料管理及安全管理、分管信號施工郝慧洋項目總工負(fù)責(zé)信號施工技術(shù)賴杰道副總工負(fù)責(zé)信號施工技術(shù)6計財部 姜薇會 計負(fù)責(zé)計財部7趙培培出 納保管庫存現(xiàn)金及檔案資料8武琴琴計劃經(jīng)管專職負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計、驗工計價9安質(zhì)部 張通部長分管安全監(jiān)督、檢查安全措施實施10張璽祥專職安全員負(fù)責(zé)安質(zhì)部工作11工程技術(shù)部張海軍部長負(fù)責(zé)信號施工技術(shù)，技術(shù)部工作12劉海林物資管理專職負(fù)責(zé)項目物資工作13辦公室唐良棟辦公室主任負(fù)責(zé)綜合辦公室工作調(diào)度、辦公室內(nèi)業(yè)14易清羽業(yè)務(wù)員收發(fā)文件及文件管理項 目 各 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 成 員 分 工 及 主 要 職 責(zé)小組名稱負(fù)責(zé)人成員分工或主要職責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳鋒副組長：凌源、郝慧洋 張通、李畢明、朱正凱負(fù)責(zé)危險源識別、評價和控制，制定安全管理辦法，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作，保障施工人員健康，處罰違障行為，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析、處理、報告，制定預(yù)防措施。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳鋒副組長：凌源、郝慧洋賴杰道、張海軍負(fù)責(zé)施工組織方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和實施，工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，技術(shù)交底和培訓(xùn)，新技術(shù)、新工藝開發(fā)利用，分析解決技術(shù)難題，不合格項的處理，開展QC小組活動，技術(shù)論文、施工工法的發(fā)表和上報，施工資料整理。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：凌源副組長：各專業(yè)負(fù)責(zé)人項目部員工負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的第一手資料收集，編寫技術(shù)論文、施工工法，檢查施工安全、質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，組織各施工隊開展施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量大比拼，完善施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量措施。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳鋒副組長： 凌源、郝慧洋 唐良棟 姜薇負(fù)責(zé)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)商、溝通工作；負(fù)責(zé)對公開方案形式等有關(guān)重大事項的審定，做到真公開、全公開、常公開。 民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：凌源 副組長：朱正凱 李畢明劉海林 唐良棟 負(fù)責(zé)開好職工（代表）大會，認(rèn)真貫徹落實上級職工（代表）大會的各項決定，搞好企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，抓好集體合同的履行，搞好職工之家建設(shè)，組織崗位練兵、技術(shù)比武、讀書自學(xué)等活動。環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳鋒副組長：凌源 郝慧洋張通 朱正凱負(fù)責(zé)環(huán)境因素的辨識、評價和控制，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查，環(huán)境措施的落實、廢舊處理，向員工傳達(dá)法律法規(guī)和有關(guān)要求。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郝慧洋副組長：朱正凱 李畢明 賴杰道 張海軍負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)、挖掘科技難題，收集整理有關(guān)資料，編寫科技論文。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳鋒副組長：凌源 郝慧洋 劉海林 姜薇負(fù)責(zé)編制成本計劃，檢查落實成本管理的執(zhí)行情況，及時報告成本狀況，提出預(yù)警和調(diào)整方案。安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：陳鋒總工：郝慧洋 副經(jīng)理： 凌源工程部長： 胡海龍工程部長：張海軍物資部長：劉海林綜合辦公室主任：唐良棟計劃財務(wù)部：姜薇 安質(zhì)環(huán)保部部長：張通 4 質(zhì)檢員：高代紅、陳東陽安全員：張璽祥、蔣濤信號施工4隊 信號施工2隊庫房信號施工5隊信號施工 3 隊信號施工1隊安全保證體系圖武漢地鐵項目安全管理制度第一章 總 則一、 為實現(xiàn)杜絕責(zé)任行車重大、大事故，消滅責(zé)任行車險性事故，努力減少責(zé)任行車一般事故；杜絕責(zé)任職工重大傷亡事故，消滅責(zé)任職工死亡事故，努力減少責(zé)任職工重傷事故的安全奮斗目標(biāo)。結(jié)合本項目施工的實際情況，特形成本制度。二、 堅持“管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須保安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全逐級責(zé)任制。項目經(jīng)理對本項目的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)各項安全管理制度的落實和安全技術(shù)措施的制定；安質(zhì)部和施工隊長對項目經(jīng)理及安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；各作業(yè)組負(fù)責(zé)人對施工隊長負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、 貫徹“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，消除人的不安全行為，改變物的不安全狀態(tài)，及時消除事故隱患，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。四、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，依靠科技進(jìn)步，實行科學(xué)管理，強化安全教育。加強施工現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實聯(lián)防聯(lián)控制度和班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。增強職工現(xiàn)場作業(yè)自控、互控能力，及時制止“三違”行為，消除事故隱患，確保行車、施工和人身安全。五、 安全生產(chǎn)與收入掛鉤，實行安全風(fēng)險抵押金制度，獎優(yōu)罰劣，獎懲分明。第二章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和上級（公司）的各項管理規(guī)定，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對本項目的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 根據(jù)項目工程的實際情況，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員；組織編制相應(yīng)的安保計劃、施工組織設(shè)計并負(fù)責(zé)貫徹落實。3. 經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。4. 督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。5. 定期召開項目安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，組織項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。6．積極改善勞動條件，消除事故隱患，監(jiān)督物資部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。7. 負(fù)責(zé)對本項目發(fā)生工傷事故的調(diào)查、分析和處理，按應(yīng)急預(yù)案及時組織搶救并向上級報告，落實整改措施。8．適時組織對本項目的安全體系進(jìn)行評估，及時表揚和獎勵先進(jìn)，對發(fā)生事故責(zé)任者給于處罰。二、項目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部全面工作。建設(shè)好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，教育管理好黨員隊伍、干部隊伍，全面提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員干部隊伍素質(zhì)。負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子、職工的學(xué)習(xí)，做好員工思想政治工作；加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。對施工安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全管理體系和質(zhì)量保證體系有效運行。隨時檢查掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等情況，根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)要求，對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，聯(lián)系實際開展工作。協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場的內(nèi)外部關(guān)系和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等之間的關(guān)系。圍繞施工生產(chǎn)，充分調(diào)動職工的勞動熱情和工作積極性，開展各種勞動競賽，保證項目各項任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項目的對外宣傳、報道工作，抓好典型推廣，鼓舞職工士氣，樹立企業(yè)形象。三、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。定