機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案81898(已修改)
2025-04-29 02:56 本頁面
【正文】 西安三建建設(shè)有限公司 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為了防止在施工中施工機(jī)械傷害事故中人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)以及總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確本單位安全生產(chǎn)工作的重大問題和工作重點，提出預(yù)防事故的思路和辦法，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并有針對性地采取救援措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《重大事故應(yīng)急預(yù)案編制指南》《應(yīng)急救援預(yù)案編制知識》三、應(yīng)急救援原則常備不懈統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結(jié)合迅速、準(zhǔn)確四、 指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)指揮部成立機(jī)械傷害事故安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張偉副組長：汶軍貌成 員：張軍超、羅飛、劉雷鵬、朱定良、戴序森、馬振宙職責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組在接到事故報告后：1）根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和事故的具體情況迅速采取有效措施，組織搶救；2）千方百計防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；3） 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免救護(hù)中的二次傷亡和財產(chǎn)損失；4） 要保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。五、 裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方法常備急救裝備體溫計、血壓計、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置、急救包、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋及各種常用小夾板或石膏繃帶等。通訊裝備指揮部和各經(jīng)理部配備手機(jī)和固定電話，并配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)和建立寬帶網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)絡(luò)方法1 電話聯(lián)系指揮部：13991305693網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：通過因特網(wǎng)聯(lián)系。六、 應(yīng)急救援隊伍的任務(wù)和訓(xùn)練應(yīng)急救援隊伍的建立各經(jīng)理部按要求組建應(yīng)急救援隊伍，并維持隊伍穩(wěn)定。應(yīng)急救援隊伍的任務(wù)1） 當(dāng)發(fā)生突發(fā)性重大安全事故時，應(yīng)急救援隊伍要通過事前計劃和制定的應(yīng)急救援措施，利用一切力量迅速控制事故的發(fā)展并盡可能排除事故，救援和保護(hù)好現(xiàn)場人員和場外人員的生命安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最小限度。2)應(yīng)急救援隊伍的基本任務(wù)：（1）立即組織營救受害人員；（2）指導(dǎo)群眾防護(hù)，組織群眾撤離；（3）迅速控制危險源，并對事故造成的危害進(jìn)行檢驗、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度；（4）做好現(xiàn)場清潔，消除危害后果；（5）向有關(guān)部門和媒介提供詳實情況；（6）保存有關(guān)記錄及實物，為后面事故調(diào)查工作做準(zhǔn)備；（7）查清事故原因，評估危害程度。應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練1）應(yīng)急訓(xùn)練的基本任務(wù)是：鍛煉和提高救援隊伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險堵源、及時營救傷員、正確指導(dǎo)和幫助群眾防護(hù)和撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。2）應(yīng)急訓(xùn)練的主要目的：（1）測試預(yù)案和程序的充分程度，在事故發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺點；（2）測試緊急裝置、設(shè)備及物質(zhì)資源供應(yīng)，辯識出缺乏的資源（包括人力和設(shè)備）；（3）提高現(xiàn)場內(nèi)、外的應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力；（4）判別和改正預(yù)案的缺陷；（5）提高公眾應(yīng)急意識，在單位應(yīng)急管理的能力方面獲得大眾的認(rèn)可和信心；（6）改善各種反應(yīng)人員部門和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)水平；（7）明確每個人各自崗位和職責(zé)，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心；（8）提
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