工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案(已修改)
2025-04-29 00:53 本頁面
【正文】 消防工期保證措施及應(yīng)急預(yù)案一、建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，使施工計劃管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工計劃保證體系，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。二、進(jìn)度管理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機(jī)為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度，實現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格控制各個單體的施工程序，在編制階段進(jìn)度計劃時，充分考慮各方面因素，在進(jìn)度計劃實施過程中，嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度
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