印刷廠erp建設(shè)系統(tǒng)分析案例(已修改)
2025-04-29 00:04 本頁面
【正文】 流程型產(chǎn)品 （印刷案例）第一節(jié) 背景該公司是一家專門從事商標(biāo)、標(biāo)牌、產(chǎn)品包裝的彩印貼紙的企業(yè)，客戶群體包含世界各大著名大公司，是一家規(guī)模不小的專業(yè)印刷公司。該公司曾經(jīng)上過ERP系統(tǒng)，但以失敗而告終，所以再次實(shí)施ERP系統(tǒng)時，對ERP產(chǎn)品的選擇非常有針對性，對ERP產(chǎn)品的適應(yīng)性有很明確的要求。該公司是屬于生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)過程屬流程控制類型。ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，生產(chǎn)過程的流轉(zhuǎn)單據(jù)就比較完善。但前期的系統(tǒng)分析對其生產(chǎn)過程的描述不準(zhǔn)確，導(dǎo)致前一次ERP系統(tǒng)的失敗，于是又回到人工系統(tǒng)。由于數(shù)據(jù)量龐大，人工計算無法及時提供準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對提高企業(yè)管理水平，加快資金流轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本等一系列基礎(chǔ)管理的舉措都無法及時提供有效的數(shù)據(jù)。經(jīng)過慎重選擇，該公司采用搏科MyERP 軟件構(gòu)建自己的ERP系統(tǒng)。在本案例中我們著重描述其生產(chǎn)管理部分。第二節(jié) 業(yè)務(wù)描述1 概述本節(jié)主要對案例公司的業(yè)務(wù)范圍做一描述。對范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)工作、涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)單據(jù)等角度進(jìn)行了詳細(xì)的描述。并總結(jié)了企業(yè)目前信息化工作的現(xiàn)狀和對未來信息化工作的期望。 對案例公司的業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部等部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)研，對本系統(tǒng)設(shè)計的銷售、采購、庫存、生產(chǎn)管理、財務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊的需求進(jìn)行了詳細(xì)敘述。本節(jié)可作為現(xiàn)場調(diào)研人員、系統(tǒng)分析設(shè)計人員、企業(yè)信息化工作組人員和企業(yè)內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)分析依據(jù)。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如下：總經(jīng)理 案例公司的主要系統(tǒng)模塊 經(jīng)調(diào)研分析系統(tǒng)包括以下主要模塊構(gòu)成： 成本管理印前管理購銷鏈管理生產(chǎn)管理財務(wù)會計智能分析 總帳管理財務(wù)報表工資管理固定資產(chǎn) 案例公司整體業(yè)務(wù)流程 案例公司的整體業(yè)務(wù)流程圖2 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)情況描述業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的商務(wù)訂單的接洽，訂單的任務(wù)下發(fā)跟蹤，訂單加工的備料，訂單加工制作的設(shè)計等工作。業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)如下：業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科客理科采購科設(shè)計科 業(yè)務(wù)科主要業(yè)務(wù)流程商務(wù)洽談預(yù)測訂單銷售訂單跟蹤確定合同正式訂單客戶打樣變更訂單 對系統(tǒng)要求：在系統(tǒng)中能查到以業(yè)務(wù)員權(quán)限為范圍的訂單的執(zhí)行情況，回款情況、逾期應(yīng)收款、客戶訂單情況表。同時訂單類型信息也將在其它單據(jù)中體現(xiàn)。另外，要求單個物料的銷售總金額低于500元時不能保存訂單，且有提示和控制。單據(jù)：銷售申請單報表：銷售明細(xì)表、訂單執(zhí)行情況表、應(yīng)收帳款查詢表、銷售訂單生產(chǎn)跟蹤表權(quán)限: 根據(jù)業(yè)務(wù)員限制查詢報表范圍字典信息:銷售類型(合同型、預(yù)測型、打樣型、變更型、正式型) 客理科主要業(yè)務(wù)流程對系統(tǒng)要求：下發(fā)定單中不僅要有訂單的必要信息，同時帶有生產(chǎn)加工信息，下游部門根據(jù)訂單能夠迅速組織生產(chǎn)。工單分類包含二個信息：1． 加工方式：自制件、外
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