公司年終工作總結(jié)表彰會(huì)講話(已修改)
2024-11-12 12:57 本頁面
【正文】 1 公司 年終工作總結(jié)表彰會(huì)講話 同志們： 值此新春佳節(jié)即將到來之際，公司全體員工歡聚一堂，回顧、總結(jié)XXXX 年工作，安排部署 XXXX 年工作。在此，我代表公司向全體員工致以節(jié)日的問候，向先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！ 一、 XXXX 年工作的回顧 XXXX 年是緊張而不平凡的一年。在過去的一年里，公司經(jīng)營班子嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，按照股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)的《 XXXX 年度工作計(jì)劃》，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工， 克服了資金短缺、設(shè)計(jì)投資不到位等諸多不利因素，科學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)，使得工程建設(shè)取得了突破性 進(jìn)展。 目前，項(xiàng)目制漿工程 8個(gè)土建單項(xiàng)工程中給水凈化站、 110KV 變電站、化機(jī)漿車間、備料車間均具備安裝條件，綜合樓、機(jī)電儀修車間已建成交付使用，污水處理場(chǎng)土建工程已完成 90%，料場(chǎng)和廠區(qū)道路正在緊張施工。制漿工程進(jìn)口主體設(shè)備已全部安裝完畢；國內(nèi)配套設(shè)備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對(duì)焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水設(shè)備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加緊施工。原木采購、操作人員培訓(xùn)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也在加緊進(jìn)行。整個(gè) 工程將于 XXXX 年 4 月底投料試車。 截至 XXXX 年 12 月底已累計(jì)完成工程投資約 26000 萬元，占年計(jì)劃 2 投資 21113 萬元的 %， 超額完成 全年 計(jì)劃投資任務(wù)。 8月 12 日，國家發(fā)改委發(fā)改工業(yè)［ XXXX］ 1653 號(hào)文對(duì)公司林紙一體化項(xiàng)目建議書進(jìn)行了批復(fù)，標(biāo)志著公司林紙一體化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了新的階段。 總體上說，項(xiàng)目建設(shè)是順利的。 一年來，我們著重做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）明確職責(zé) 嚴(yán)格程序 強(qiáng)化工程管理 為了解決公司組建初期專業(yè)技術(shù)人員少、項(xiàng)目管理力量較弱的問題，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，聘請(qǐng)中國輕鑫工程有限公司對(duì) 我公司制漿工程進(jìn)行管理總承包，其管理范圍為：土建工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備調(diào)試、協(xié)助員工培訓(xùn)等從設(shè)計(jì)階段到投料試車及竣工驗(yàn)收階段的工程管理。中國輕鑫工程有限公司進(jìn)入龍豐公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)加強(qiáng)公司工程管理實(shí)力，提高工程建設(shè)管理整體水平起到了很大作用。為進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理和控制，公司董事會(huì)于 XXXX 年 3 月 10日召開了關(guān)于公司基建期間工程管理協(xié)調(diào)會(huì)，明確工程管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)聘請(qǐng)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全負(fù)主要責(zé)任，并須定期向董事會(huì)匯報(bào)工程有關(guān)情 況；公司經(jīng)營層要本著“監(jiān)督、提醒、協(xié)調(diào)、配合”的工作原則積極協(xié)調(diào)好同工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位，為工程管理機(jī)構(gòu)提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)還對(duì)工程管理過程中的人員銜接、工作程序、爭(zhēng)議解決等問題提出了明確意見。從 XXXX 年工程建設(shè)的整體情況看，公司項(xiàng)目管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，公司董事會(huì)、經(jīng)營層、中國輕鑫工程有限公司項(xiàng)目管理 3 部都能認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保障。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行工程概算 嚴(yán)肅招投標(biāo)程序 XXXX 年初公司董事會(huì)第三次會(huì)議和股東會(huì)第四次會(huì)議都明確提出，要嚴(yán)格按照工程概算來組織項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)實(shí)際存在的問題要認(rèn)真研究；對(duì)概算未覆蓋的工程項(xiàng)目，不得擅自開工建設(shè)；對(duì)確需增加的工程項(xiàng)目，由公司董事會(huì)形成決議報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。一年來，公司項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)的決議，為最大限度地控制項(xiàng)目投資規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。在設(shè)備及材料招標(biāo)采購中，為了更好地控制概算，降低造價(jià)，在招標(biāo)代理公司推薦出前三名后，我們采用標(biāo)書澄清的方式，經(jīng)過數(shù)輪商務(wù)談判將標(biāo)的物的價(jià)格降至最低 ，初步統(tǒng)計(jì)，我公司所簽的國內(nèi)配套設(shè)備合同價(jià)格平均
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