初創(chuàng)公司的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì)(已修改)
2025-04-28 06:07 本頁(yè)面
【正文】 Word文檔僅限參考初創(chuàng)企業(yè)的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,發(fā)生各種版本合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的故事。我們發(fā)現(xiàn),合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)或鬧劇,是因?yàn)樗麄兗葲](méi)有合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制,也沒(méi)有合伙人股權(quán)的退出機(jī)制。這就好比是,兩口子不明不白結(jié)了婚?；楹蟀l(fā)現(xiàn),雙方完全是兩個(gè)物種,想離婚時(shí),卻發(fā)現(xiàn)不知道該怎么離婚,甚至這婚還離不了。1 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制？ 合伙人結(jié)婚機(jī)制 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制,即結(jié)婚機(jī)制。 要做好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制,先得想明白什么是合伙人？ 合伙之后,公司的大小事情,合伙人之間都得商量著來(lái),重大事件,甚至還得合伙人同意。公司賺的每一分錢,不管是否和合伙人直接相關(guān),大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。 什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人,主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問(wèn)（期權(quán)池）與投資方。其中,合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),有 35 年全職投入預(yù)期的人,是公司的合伙人。這里主要要說(shuō)明的是合伙人是在公司未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人。因?yàn)?創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過(guò)公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此,對(duì)于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人,在從公司退出后,不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。 合伙人之間是長(zhǎng)期、強(qiáng)關(guān)系、深度的綁定。 哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？ 請(qǐng)神容易送神難,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán)。 下述人員均可以是公司的合作者,但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人,并按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。 資源承諾者 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期,可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步,這個(gè)時(shí)候最容易給早期的資源承諾者許諾過(guò)多股權(quán),把資源承諾者變成公司合伙人。 創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期投入時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)。 因此,對(duì)于只是承諾投入資源,但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人,建議優(yōu)先考慮項(xiàng)目提成,談利益合作,而不是股權(quán)綁定。 案例： 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),有朋友提出,可以為他創(chuàng)業(yè)對(duì)接上下游的資源。作為回報(bào),朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報(bào)。創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后,朋友承諾的資源卻遲遲沒(méi)到位。這肯定不是個(gè)案。 兼職人員 對(duì)于技術(shù) NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員,最好按照公司外部顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。 如果一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”,但是不要給股份。 如果這個(gè)“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投,然后辭工全職過(guò)來(lái)公司干活,他（們）和第一批員工相比好不了多少,畢竟他們并沒(méi)有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。 案例： 創(chuàng)業(yè)朋友通過(guò)朋友介紹,在BAT公司找到個(gè)兼職的技術(shù)合伙人。作為回報(bào),公司給該兼職技術(shù)合伙人15%股權(quán)。起初,該兼職技術(shù)合伙人還斷斷續(xù)續(xù)參與項(xiàng)目。后來(lái),參與很少。半年后,停止了參與。創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得,花了大本錢,辦了件小事,得不償失。
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