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企業(yè)人力資源部職務(wù)說明(已修改)

2025-04-27 22:12 本頁面
 

【正文】 n 更多資料請?jiān)L問.(.....)人 力 資 源 部職務(wù)說明書15 / 15人力資源部副經(jīng)理薪資績效科主管/副主管培訓(xùn)發(fā)展科主管/副主管招聘招工科主管/副主管人力資源總監(jiān)管理進(jìn)步科主管/副主管招聘專員(男1人)招聘專員(女1人)招工專員2人薪資專員4人企劃文宣專員1人培訓(xùn)及干部管理1人績效專員1人員工關(guān)系專員人體系及安全管理專員1人檔案專員1人活動(dòng)組織專員人 崗位名稱:人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部職務(wù)級別經(jīng)理級崗位編號直屬上級人力資源總監(jiān)所轄下屬16人編訂時(shí)間110520崗位描述: 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃組織實(shí)施,與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)人力資源各個(gè)模塊工作的組織和指導(dǎo),部門工作的協(xié)調(diào)和安排,部門人員、設(shè)備的調(diào)配和日常的管理工作。工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述集團(tuán)人力資源規(guī)劃參加集團(tuán)人力戰(zhàn)略研討,組織人力資源調(diào)查分析、預(yù)測,編制集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃。制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃按照集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃制定部門年度工作目標(biāo)工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,根據(jù)工作目標(biāo)和工作的任務(wù)量調(diào)配部門員工,組織實(shí)施。主導(dǎo)人事管理制度規(guī)范與推進(jìn)根據(jù)人力管理制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷完善人事管理制度和操作流程并進(jìn)行實(shí)施操作。部門員工工作安排與指導(dǎo)依據(jù)部門工作計(jì)劃和部門重點(diǎn)工作對部門人員進(jìn)行安排,并在工作實(shí)施中給予下屬方法和手段的指導(dǎo)。員工招聘指導(dǎo)招聘人員根據(jù)招聘需求和招聘資源編制招聘計(jì)劃,組織招聘人員和相關(guān)部門人員依不同招聘渠道和方法進(jìn)行招聘工作,并負(fù)責(zé)中高級人員的篩選。員工勞動(dòng)關(guān)系依據(jù)政府相關(guān)部門規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)制度處理協(xié)調(diào)因薪資、福利、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的爭議,做到合規(guī)、合法、合理、合情??冃Э己私M織完善集團(tuán)考核方法和考核體系,并負(fù)責(zé)組織推進(jìn)和實(shí)施。員工培訓(xùn)協(xié)調(diào)相關(guān)部門根據(jù)績效考核、工作需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合原有培訓(xùn)評估確定具體培訓(xùn)人員和培訓(xùn)項(xiàng)目,編制培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)和培訓(xùn)評估。人力相關(guān)報(bào)表和資料的審核對人員入職、離職、調(diào)崗、人事報(bào)表、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等與人力相關(guān)資料和費(fèi)用的審核。環(huán)境管理負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評價(jià)、更新;負(fù)責(zé)本部門涉及到的法律、法規(guī)的識(shí)別、評價(jià)、更新;負(fù)責(zé)本部門環(huán)境目標(biāo)的制訂與實(shí)現(xiàn)。崗位權(quán)限: 員工異動(dòng)(晉升、調(diào)離、辭退、降級等)的建議權(quán)和審核權(quán)勞動(dòng)關(guān)系處理的建議權(quán)部門員工的管理權(quán)人事報(bào)表和資料的審核權(quán)人力文件的審核權(quán)部門費(fèi)用的審核權(quán)和使用權(quán)任職資格: 人力資源管理、工商管理和相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷(或人力資源管理師資格) 5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉國家勞動(dòng)法律法規(guī)、政府薪資福利和社會(huì)保障政策 有很強(qiáng)的組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)溝通能力 具有很強(qiáng)的培訓(xùn)和演講能力 能運(yùn)用計(jì)算機(jī)和辦公軟件工作環(huán)境:辦公室 崗位名稱:薪資專員(薪資主管)所屬部門人力資源部職務(wù)級別職員崗位編號直屬上級人力資源部經(jīng)理所轄下屬0人編訂時(shí)間11715崗位描述:一、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司、指定子公司和指定下屬企業(yè)員工薪酬福利管理相關(guān)工作事宜。二、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司和指定子公司員工薪資定級、薪資調(diào)整及核算等相關(guān)資料的事務(wù)性工作工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述參與薪資福利績效方案、政策研究協(xié)助部門經(jīng)理修訂公司員工薪資福利績效調(diào)整方案,掌握企業(yè)薪資、福利、勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策員工調(diào)薪建議根據(jù)公司薪資政策、規(guī)定和相關(guān)崗位薪資水平,負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司、指定子公司和指定下屬企業(yè)員工試用、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、定級、晉級的薪資水平比較及建議員工薪資核算根據(jù)薪資政策與規(guī)定、考勤匯總表、月核定工資和績效考核表進(jìn)行工資核算,扣除各項(xiàng)費(fèi)用外列出每個(gè)員工的實(shí)發(fā)工資并打印工資單據(jù)。工資的發(fā)放負(fù)責(zé)進(jìn)行工資的報(bào)批,報(bào)批后轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工資發(fā)放。員工異動(dòng)的薪資變動(dòng)及調(diào)整根據(jù)員工的變動(dòng)情況進(jìn)行工資的調(diào)入和調(diào)出,離職員工的工資的及時(shí)結(jié)算和員工薪資調(diào)整及時(shí)更正。醫(yī)療社保等款項(xiàng)的事項(xiàng)處理依據(jù)醫(yī)療社保安全名單及扣款數(shù)額進(jìn)行扣除。溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人力資源部與所測算薪資的指定子公司和指定下屬企業(yè)之間的有關(guān)人力資源管理相關(guān)工作的信息溝通、工作事務(wù)協(xié)調(diào)上級安排的臨時(shí)性工作和部門工作協(xié)助根據(jù)上級安排和要求通過各種方法和渠道及時(shí)完成工作;并在適當(dāng)或部門其他人員需求幫助時(shí)進(jìn)行及時(shí)協(xié)助,共同完成部門的各項(xiàng)工作。薪資績效工作的落實(shí)(僅對薪資主管)負(fù)責(zé)具體跟進(jìn)薪資福利績效等相關(guān)工作的落實(shí),身先士卒,起模范帶頭作用,幫助、培訓(xùn)、指導(dǎo)薪資專員的具體工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。崗位權(quán)限: 考勤等各類薪資資料的審核權(quán)。 對違反公司薪酬福利政策、規(guī)定、流程的工作指令的拒絕執(zhí)行權(quán)。薪酬相關(guān)資料文件的管理權(quán)。(僅對薪資主管)薪資專員業(yè)務(wù)研討召集權(quán),對團(tuán)隊(duì)成員評估、批評、表揚(yáng)、指導(dǎo)權(quán)。獎(jiǎng)懲建議權(quán)。任職資格:會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人力資源專業(yè)及相關(guān)專業(yè),中專以上學(xué)歷。有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)(學(xué)歷較高者可以不考慮工作經(jīng)驗(yàn))。具有報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力。特別熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和辦公軟件。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)態(tài)度。責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)。工作環(huán)境:辦公室 崗位名稱:總務(wù)專員(兼)所屬部門人力資源部職務(wù)級別職員崗位編號直屬上級人力資源部經(jīng)理所轄下屬0人編訂時(shí)間11715崗位描述:一、負(fù)責(zé)處理部門內(nèi)部的各類事務(wù)性工作和部門其他崗位職責(zé)之外的工作工作項(xiàng)目工作職責(zé)描述考勤系統(tǒng)維護(hù)和員工指紋錄入對公司考勤系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保證其工作的正常性和穩(wěn)定性,對新入職的員工和調(diào)崗員工進(jìn)行指紋輸入。
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