【正文】 數(shù)千套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料+企業(yè)管理文本包含：名企內(nèi)部資料（500套）+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃全集（500套）+著名公司咨詢(xún)報(bào)告（500套）+行業(yè)報(bào)告資料（200套）一、名企內(nèi)部資料 （500套）001 IBM項(xiàng)目經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002 KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003 寶潔渠道管理：分銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（IDS）運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004 寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)005 財(cái)006 東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成（26項(xiàng)）008 好易通人事行政文件（13個(gè)）009 華為技術(shù)有限公司編成開(kāi)發(fā)規(guī)范與案例010 華為陽(yáng)光2002渠道政策011 惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)（41個(gè)文件）012 康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)013 科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)(5份文件)014 科龍集團(tuán)大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案015 可口可樂(lè)輔導(dǎo)技巧016 可口可樂(lè)管理技巧017 可口可樂(lè)銷(xiāo)售技巧018 美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）019 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全套文檔15份020 索尼綠色伙伴計(jì)劃文件（4份）021 騰訊香港上市文件全套31文件022 萬(wàn)科工程管理全套文件60個(gè)023 網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024 五羊本田采購(gòu)和資財(cái)管理(8份文件)025 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份026 中興通訊綜合管理文摘1—16期027 微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)028 5S內(nèi)部培訓(xùn)資料（國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)）029 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（1）030 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（2）031 DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告032 DELL電腦重要客戶(hù)運(yùn)作系統(tǒng)033 DELL問(wèn)題解決培訓(xùn)034 Dell運(yùn)作系統(tǒng)035 GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材036 GE員工手冊(cè)037 IBM presentation making038 IBM 渠道管理039 IBM 壹灣行銷(xiāo)管理與策略040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）041 IBM對(duì)大客戶(hù)的管理資料總結(jié)042 IBM公司的企業(yè)文化043 IBM內(nèi)部培訓(xùn) 國(guó)際業(yè)務(wù)管理044 IBM演示培訓(xùn)045 KFC店長(zhǎng)工作手冊(cè)046 KFC崗位操作指南047 KFC管理制度048 KFC健康食品政策白皮書(shū)049 KFC企業(yè)內(nèi)部管理050 LG公司績(jī)效考核體系051 MBO操作手冊(cè)15頁(yè)pdf052 MOTOROLA財(cái)務(wù)管理053 MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)054 MOTORoLA前臺(tái)培訓(xùn)055 MOTOROLA薪資制度056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊(cè)057 Nokia 生產(chǎn)過(guò)程控制全球培訓(xùn)教材058 Nokia 手機(jī)在韓國(guó)和泰國(guó)的行銷(xiāo)戰(zhàn)略059 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)060 TCL店鋪管理手冊(cè)061 TCL工資制度062 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)063 TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門(mén)職能064 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播手冊(cè)065 TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)066 TCL銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)067 TCL員工手冊(cè)068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊(cè)069 阿里巴巴三天銷(xiāo)售課程全部講義070 愛(ài)立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)071 愛(ài)立信薪酬體系072 愛(ài)普生人力資源管理073 白沙2001整合方案074 白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)成就中國(guó)的萬(wàn)寶路075 白沙企業(yè)文化法典076 百事可樂(lè)促銷(xiāo)方案077 百事可樂(lè)人力資源管理的技能分析078 寶潔大賣(mài)場(chǎng)培訓(xùn)資料079 寶潔的說(shuō)服性銷(xiāo)售技巧080 寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)081 寶潔店鋪銷(xiāo)售管理082 寶潔公司的廣告測(cè)試方法083 寶潔激爽的廣告營(yíng)銷(xiāo)方案084 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料大店銷(xiāo)售管理085 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷(xiāo)售管理086 寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料小店銷(xiāo)售管理PPT087 寶潔品牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方案088 寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷(xiāo)計(jì)劃089 寶潔沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)090 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》講師手冊(cè)091 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》學(xué)員手冊(cè)092 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)《人際溝通技巧》資料093 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)094 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)095 保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度096 保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程097 保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門(mén)培訓(xùn)098 保險(xiǎn)友邦電話(huà)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程099 保險(xiǎn)中國(guó)人壽《新人培訓(xùn)手冊(cè)》100 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)101 保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)102 北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳 103 波導(dǎo)銷(xiāo)售公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資料（20018）104 超市管理案例分析105 超市管理大全106 超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)107 超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108 超市賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1109 超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)110 超市收銀員工作規(guī)范d111 超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等112 春蘭品牌理念提案113 當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)325114 當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊(cè)　　115 德隆國(guó)際年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)材料116 德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理 50頁(yè)117 迪比特手機(jī)J1 店員培訓(xùn)教材118 頂新成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)成品總冊(cè)ISO119 東芝廣告運(yùn)作策略120 董事任職資格121 方正電腦品牌傳播溝通建議122 飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊(cè)123 飛利浦采購(gòu)124 飛利浦廠(chǎng)商QC手冊(cè)125 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)126 復(fù)星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部20022006年規(guī)劃127 格蘭仕調(diào)研報(bào)告128 格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)129 光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊(cè)130 海爾2001年家電市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃131 海爾2001年品牌發(fā)展規(guī)劃（電通廣告）132 海爾OEC管理表格133 海爾OEC運(yùn)轉(zhuǎn)程序134 海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡（4，30）136 海爾調(diào)查報(bào)告（AC尼爾森）137 海爾工程師上門(mén)服務(wù)規(guī)范作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡138 海爾滾筒經(jīng)理考核表139 海爾集團(tuán)2002年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案（電通廣告）140 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言141 海爾培訓(xùn)管理手冊(cè)142 海爾企業(yè)文化手冊(cè)143 海爾剃須刀夏季促銷(xiāo)推廣策劃案144 海爾物流 華普Avaya項(xiàng)目物流解決方案書(shū)145 海爾員工畫(huà)與話(huà)146 海爾整體物流方案147 好又多采購(gòu)手冊(cè)（上）148 好又多采購(gòu)手冊(cè)（下）149 恒基偉業(yè)記易寶45月公關(guān)傳播執(zhí)行案150 華電集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)151 華聯(lián)店長(zhǎng)手冊(cè)152 華聯(lián)銷(xiāo)售區(qū)域手冊(cè)153 華凌品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內(nèi)部專(zhuān)用）154 華旗上海鋪市工作總結(jié)155 華僑城憲章156 華為SAP解決方案157 華為的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)教材158 華為公司安全案例匯編—如何保護(hù)自己（211P）159 華為公司的人力資源管理實(shí)踐160 華為基本法161 華為技術(shù)—計(jì)劃體系與工具162 華為膠片圖標(biāo)庫(kù)()163 華為客戶(hù)需求分析(IBM)164 華為培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神165 華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）166 華為時(shí)間管理培訓(xùn)167 華為素質(zhì)模型168 華為演講培訓(xùn)169 華為做的客戶(hù)需求分析（IBM）170 匯源戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)組織規(guī)劃171 惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材172 惠普 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程173 惠普財(cái)物管理介紹174 惠普產(chǎn)品開(kāi)發(fā)175 惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法176 惠普公司項(xiàng)目管理資料177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告178 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案179 惠普前臺(tái)灣銷(xiāo)售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材180 惠普前臺(tái)灣銷(xiāo)售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)181 惠普師范學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃182 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審183 慧聰B2B業(yè)務(wù)184 慧聰法務(wù)培訓(xùn)185 慧聰商務(wù)禮儀186 慧聰新員工培訓(xùn)187 慧聰新員工文化培訓(xùn)（郭凡生）188 慧聰新制度匯編02年11189 慧聰業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)190 慧聰制度補(bǔ)充191 慧聰制度大綱192 家樂(lè)福SWOT分析193 家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)194 家樂(lè)福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系195 家樂(lè)福談判技巧培訓(xùn)196 家樂(lè)福員 工 手 冊(cè)197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案198 健力寶廣告策劃199 健力寶集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃200 江蘇隆力奇零售終端管理201 金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系202 金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱203 酒店員工培訓(xùn)手冊(cè)204 康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法205 康師傅拌面市場(chǎng)推廣206 康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)207 康師傅新人入職培訓(xùn)教材208 康師傅－職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)209 科建K320上市推廣方案210 科建K518產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)211 科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715212 科龍燈營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）213 科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)214 科龍營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編215 可口可樂(lè)KPIs216 可口可樂(lè)管理學(xué)院Module12(計(jì)劃拜訪(fǎng)217 可口可樂(lè)理貨員培訓(xùn)218 朗訊公司內(nèi)部講義—績(jī)效考核與培訓(xùn)219 李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江商學(xué)院講學(xué)220 李寧集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略221 連鎖店的運(yùn)營(yíng)體制規(guī)范222連鎖店管理制度223 連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序224 連鎖加盟店規(guī)章制度225 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)《培訓(xùn)手冊(cè)》226 聯(lián)合利華 HPC重點(diǎn)客戶(hù)有關(guān)流程227 聯(lián)合利華創(chuàng)新管理228 聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料229 聯(lián)合利華客戶(hù)關(guān)系管理230 聯(lián)合利華內(nèi)部資料1231 聯(lián)合利華內(nèi)部資料2232 聯(lián)合利華內(nèi)部資料3233 聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略234 聯(lián)合利華商品管理235 聯(lián)合利華銷(xiāo)售運(yùn)作作手冊(cè)236 聯(lián)合利華新分銷(xiāo)商考核表237 聯(lián)合利華新分銷(xiāo)商申請(qǐng)書(shū)238 聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷(xiāo)售一體化管理分析報(bào)告239 聯(lián)通管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃241 聯(lián)通市場(chǎng)推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242 聯(lián)想2003財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)244 聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)245 聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度246 聯(lián)想集團(tuán)員工行為規(guī)范247 聯(lián)想秘書(shū)手冊(cè)248 聯(lián)想能力評(píng)估工具249 聯(lián)想能力勝任模式250 聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用251 聯(lián)想渠道銷(xiāo)售系列核心能力勝任模型252 (0426)253 聯(lián)想如何做渠道（分銷(xiāo)商版）254 聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)售手冊(cè)255 聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)256 聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略257 聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料258 聯(lián)想文化報(bào)告259 聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制260 聯(lián)想業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)261 聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范262 聯(lián)想員工行為規(guī)范263 聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估264 麥當(dāng)勞促銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)265 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)266 麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)267 麥當(dāng)勞訂貨物流管理268 麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范例269 麥當(dāng)勞購(gòu)買(mǎi)秘籍270 麥當(dāng)勞員工手冊(cè)271 麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通272 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理273 麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)274 麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)275 美的工業(yè)設(shè)計(jì)276 美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析277 美的集團(tuán)干部績(jī)效考核辦法278 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度279 美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法280 美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)281 美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材282 美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書(shū)283 美的空調(diào)項(xiàng)目方案書(shū)（定稿）284 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析285 美的渠道管理286 美的銷(xiāo)售代表工作表287 蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)288 蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)289 摩托羅拉核心客戶(hù)發(fā)展策略290 內(nèi)衣銷(xiāo)售渠道研究報(bào)告291 南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827292 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh293 南孚銷(xiāo)售實(shí)務(wù)培訓(xùn)294 南航營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)(csn)295 南極人品牌終端管理手冊(cè)296 企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事297 汽車(chē)奧迪人員管理298 汽車(chē)別克品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃299 汽車(chē)福特汽車(chē)CFO財(cái)務(wù)核心能力300 汽車(chē)技術(shù)中心內(nèi)部資料301 青島啤酒促銷(xiāo)游戲方案匯總302 青島啤酒管理模式303 清華同方人力資源手冊(cè)304 清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理305 清華同方員工股票期權(quán)計(jì)劃306 人人樂(lè)培訓(xùn)案例307 日產(chǎn)汽車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理(絕密)308 日立空調(diào)2002的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?09 賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2000310 三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)311 三星公司中長(zhǎng)期教育計(jì)劃書(shū)312 商務(wù)禮儀大全313 上海貝爾工程外包流程314 上海大眾汽車(chē)系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料315 上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)則316 神州數(shù)碼《職位和績(jī)效管理》317 盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案318 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案319 首信移動(dòng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告320 舒蕾2002年度品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿322 索芙特深度分銷(xiāo)代表手冊(cè)323 索芙特銷(xiāo)售管理手冊(cè)324 索尼的品牌管理325 萬(wàn)科禮儀禮節(jié)手冊(cè)326 萬(wàn)科讓客戶(hù)微笑是萬(wàn)科存在的價(jià)值王石