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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度(已修改)

2025-04-27 02:10 本頁面
 

【正文】 ***公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)一、總會(huì)計(jì)師:(一)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證完成各項(xiàng)上交任務(wù)。(二)、參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和策略,參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃,參與討論審批年度綜合計(jì)劃。(三)、參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法,及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。(四)、負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同。(五)、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品價(jià)格的制定和審報(bào)工作。(六)、組織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測,參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究,以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。(七)、審查和簽署公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,銀行信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。(八)、組織開展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算和定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。(九)、與總工程師配合,組織推廣現(xiàn)代管理方法,提高公司的現(xiàn)代化管理水平。(一)、指導(dǎo)制定財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃,組織財(cái)會(huì)人員的考核,研究財(cái)會(huì)人員的使用,維護(hù)財(cái)會(huì)人員正當(dāng)權(quán)益。 二、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人:(一)、遵守國家法規(guī),制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)范,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則,以便提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況,要及時(shí)制止和糾正,重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地修訂和完善本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。(二)、組織籌集資金,節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。根據(jù)董事會(huì)決議及公司現(xiàn)有要求,擬定資金管理與核算實(shí)施辦法,并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。(三)、認(rèn)真研究稅法,督促足額上繳。對(duì)于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng),要按照國家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查,督促辦理解繳手續(xù),做到按期足額上繳,不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。(四)、組織分析活動(dòng),參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況,找出管理中的漏洞,提出改善經(jīng)營管理的建議和措施,進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議,參與經(jīng)營決策。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可
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