財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度(已修改)
2025-04-26 23:26 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度為了對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵(lì)制度。一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍 門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺賬、收銀； 分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、一般財(cái)務(wù)人員、總倉驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員 激勵(lì)級別劃分部門一級二級三級四級五級六級門店收銀臺賬門店財(cái)務(wù)主管分公司財(cái)務(wù)部一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心員級專員級部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵(lì)制度基本概況（一） 獎(jiǎng)勵(lì)方式 嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高。 提級。按公司職位等級給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。（二） 處罰方式 經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎(jiǎng)金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。 降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時(shí)降低薪資級別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。 除名。直接開除，可與上述第1項(xiàng)并處。三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則（一） 嘉獎(jiǎng)規(guī)定 嘉獎(jiǎng)的適用受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。 嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求1） 嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)洹?） 本著公平公開公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì)。3） 物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（
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