管理性企業(yè)文化的內(nèi)容_企業(yè)文化管理的重要性(已修改)
2025-04-26 10:19 本頁面
【正文】 管理性企業(yè)文化是指的是企業(yè)在處理對內(nèi)管理過程的各種關系中所形成的價值觀和方法論。下面小編帶你了解管理性企業(yè)文化的內(nèi)容?！ 」芾硇云髽I(yè)文化的內(nèi)容 、權利和利益的有效結(jié)合 責權利的有效結(jié)合是經(jīng)濟活動的內(nèi)在原則。只有在責權利有效結(jié)合的條件下，經(jīng)濟活動的主體才能既有積極性，又能自我約束。否則，只有責任而沒有權利和利益，就使經(jīng)濟主體缺乏活力。而只有權利和利益而沒有責任，經(jīng)濟主體就沒有約束，會損害其它經(jīng)濟主體的利益。正是因為這樣，責權利的有效結(jié)合不僅在管理制度中要體現(xiàn)出來，而且還要作為價值觀念，即管理性企業(yè)文化體現(xiàn)出來。企業(yè)管理性企業(yè)文化的重要內(nèi)容，就是人們在觀念上的責權利相結(jié)合。 任何一個企業(yè)都有一定的組織機構，組織機構是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體。企業(yè)的組織機構是否適應生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，不僅反映出不同的管理性企業(yè)文化，還直接影響企業(yè)管理的成效。那么，組織機構究竟要解決什么核心問題呢?現(xiàn)代管理制度認為，組織機構要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業(yè)只有做到責權利的對等匹配，企業(yè)才能高效地運行。而且，這種責權利的對等，必須體現(xiàn)在企業(yè)的每一個工作崗位和每一道工序上，并且作為價值觀念支配每一個人?！ ∑髽I(yè)的效率主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理是否最大化地發(fā)揮了生產(chǎn)要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產(chǎn)要素的功能兩個方面。這兩個方面在本質(zhì)上是相同的，都是盡量增加產(chǎn)品并減少成本，只是其前提不同。生產(chǎn)要素功能的最大化發(fā)揮和生產(chǎn)要素功能的最小化消耗之間對比后的差異，就是度量企業(yè)效益的重要指標。企業(yè)是否能充分利用生產(chǎn)要素和最小消耗生產(chǎn)要素，不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要問題，也是管理性企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式?！ ≡黾赢a(chǎn)品減少成本，是每個企業(yè)都知道的道理，但是真正在每個員工中樹立這一意識，并把這一原則落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)卻并不那么容易。這一點上日本企業(yè)做得比較成功。他們從美國進口設備，用同樣的設備往往可以生產(chǎn)出超過美國的產(chǎn)品。日本的產(chǎn)品，往往以性能優(yōu)越、價格便宜而著稱。這主要是由于日本企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)場生產(chǎn)人員增加產(chǎn)量和節(jié)約成本的意識非常強烈，經(jīng)常開動腦筋對生產(chǎn)設施加以改進的緣故?！ ∪魏纹髽I(yè)的經(jīng)營，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構成了企業(yè)的風險，其中以市場風險最為重要。那么，企業(yè)需要通過什么樣的方式來降低風險呢?這是企業(yè)管理中經(jīng)常要解決的問題，也是管理性企業(yè)文化要解決的重要問題。管理性企業(yè)文化在某種程度上講，是一種風險價值的約束和激勵?！ ‖F(xiàn)代管理理論指出，要降低企業(yè)的風險，首先要避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤，然后最好的方式就是充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力。通過充分發(fā)揮員工的能力，變企業(yè)被動地抵御風險為主動地抗擊風險，這樣企業(yè)抗風險的能力才會得到顯著的提高。而要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力，最好的辦法是將企業(yè)風險自然量化到企業(yè)每一個員工身上，使每個人都感到企業(yè)風險就是自己的風險
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