社區(qū)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文3篇精選(已修改)
2025-04-26 09:44 本頁面
【正文】 社區(qū)實(shí)踐具有多功能性、開放性、全程化“臨床式”、互動(dòng)式的教學(xué)特征，社區(qū)實(shí)踐應(yīng)成為大學(xué)生體驗(yàn)社會(huì)生活的重要載體。本文是為大家整理的社區(qū)的，僅供參考?！ ∩鐓^(qū)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇一 一、參觀目的 進(jìn)一步了解城鄉(xiāng)街道辦事處、環(huán)境、衛(wèi)生、治安、建設(shè)設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)社區(qū)存在的問題，制定出相應(yīng)的計(jì)劃和方案，并從中教訓(xùn)?！ §柟躺鐓^(qū)管理課程中所學(xué)到的理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)和實(shí)踐、組織能力，達(dá)到鍛煉及完善自己的目的，學(xué)以致用，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。 參觀地點(diǎn)： 聽取相關(guān)社區(qū)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社區(qū)的現(xiàn)狀、成員職務(wù)安排、社區(qū)事務(wù)處理程序的講解?！ ∵M(jìn)行社區(qū)居委會(huì)、警務(wù)室、服務(wù)站、醫(yī)療站等的參觀。 總結(jié)社區(qū)概況及探討相關(guān)問題、提出相應(yīng)對(duì)策?！ ∷摹⑸鐓^(qū)概況 長城小區(qū) 我們?cè)诖骼蠋煹膸ьI(lǐng)下，去了長城小區(qū)進(jìn)行了參觀活動(dòng)。接待我們的是長涇社區(qū)居委會(huì)車主任，他向我們介紹了長城社區(qū)的大致概況，他分別帶我們?nèi)⒄{(diào)解委員會(huì)觀了群眾工作站、信訪工作室、居民代表會(huì)議室、黨員活動(dòng)室、四點(diǎn)半學(xué)校、便民服務(wù)廳、創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室、老年康復(fù)訓(xùn)練室等，該居委會(huì)進(jìn)行黨員服務(wù)、社會(huì)福利、社會(huì)救助等社區(qū)服務(wù)相關(guān)工作?！ ￠L城社區(qū)采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式。長涇區(qū)是一個(gè)商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識(shí)。長城社區(qū)是萊陽境內(nèi)比較規(guī)范正規(guī)的優(yōu)秀社區(qū)，形成了比較完善的社區(qū)工作服務(wù)體系。該社區(qū)的社區(qū)服務(wù)是多方面的，其中有青少年權(quán)益保護(hù)、失業(yè)登記、糾紛調(diào)解、婦女信訪接待法律援助服務(wù)、社區(qū)婦女維權(quán)聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)、社區(qū)內(nèi)交通車輛及事故處理等相關(guān)社區(qū)服務(wù)?！ ∥?、社區(qū)居委會(huì)及服務(wù)站存在的問題 (一)角色錯(cuò)位，社區(qū)居委會(huì)負(fù)擔(dān)過重 作為居民自治組織的社區(qū)居委會(huì)，不是一級(jí)國家行政組織，沒有行政權(quán)力來控制和推動(dòng)社區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)。而“自治”制度又不健全，行政權(quán)力對(duì)社區(qū)干預(yù)多，上級(jí)行政部門幾乎都可以交任務(wù)、下指標(biāo)給社區(qū)居委會(huì)，對(duì)社區(qū)提出要求，居委會(huì)的情況就是責(zé)任大、權(quán)利小、事情多、經(jīng)費(fèi)少、待遇低、力量弱，造成社區(qū)居委會(huì)的超負(fù)荷勞動(dòng)。其具體表現(xiàn)有:(1)居委會(huì)超權(quán)限、超職能、超量工作。如社區(qū)治安、社區(qū)衛(wèi)生和疾病預(yù)防控制、社區(qū)消防安全等，這些都是政府職能部門的行政工作，這些工作是帶有政府行政行為的，必須具有行政管理權(quán)和執(zhí)法權(quán)才符合依法行政的要求。(2)居委會(huì)承擔(dān)了大量非“責(zé)”之責(zé)，并且是有責(zé)無權(quán)。目前各居委會(huì)內(nèi)都掛滿了各種各樣的牌子，有治安責(zé)任人、計(jì)劃生育責(zé)任人等，這些項(xiàng)目的責(zé)任人都是居委會(huì)的主任。政府、街道辦事處，各職能部門有工作任務(wù)都往居委會(huì)派發(fā)，動(dòng)不動(dòng)就要居委會(huì)簽責(zé)任狀。(3)重視程度不夠，社區(qū)應(yīng)有的社會(huì)地位難以體現(xiàn)。居委會(huì)工作人員的待遇偏低，居委會(huì)規(guī)模的設(shè)置滯后于社區(qū)建設(shè)與管理的現(xiàn)狀。 (二)社區(qū)參與嚴(yán)重不足 居委會(huì)的生命力在于社區(qū)居民的積極參與，居委會(huì)與社區(qū)居民關(guān)系的最核心體現(xiàn)也是社區(qū)居民參與。可見社區(qū)居民參與非常重要，因?yàn)槿耸巧鐓^(qū)建設(shè)中的決定性因素，沒有居民的廣泛參與，再豐富的物質(zhì)資源也不可能得到利用。更重要的是居民比居委會(huì)更了解自身需要，有他們的參與，社區(qū)問題解決會(huì)更有效率。但是受主客觀因素的影響，我國社區(qū)居民彼此間存在著一種嚴(yán)重的疏離感，居民對(duì)社區(qū)共同利益關(guān)心較少，社區(qū)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏認(rèn)同感和歸宿感。而傳統(tǒng)的參與模式過于狹窄死板，無法提高居民的認(rèn)同意識(shí)?！ ? 三)資金不足，資源“整合”不力 社區(qū)服務(wù)資金的嚴(yán)重短缺。目前，社區(qū)服務(wù)的資金來源主要有以下四個(gè)方面，一是政府對(duì)社區(qū)服務(wù)的資金投入。其具體表現(xiàn)形式為直接的財(cái)政專項(xiàng)撥款、無償提供場地、設(shè)施和稅收減免等。二是社會(huì)捐助資金投入，這是一種非經(jīng)常性的資金來源。三是有獎(jiǎng)募捐基金投入，這成為我國發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)的主要資金來源。四是社區(qū)服務(wù)的自身積累。由于社區(qū)服務(wù)的福利性和公益性的特點(diǎn)，其自身積累能力相當(dāng)弱小，積累的資金數(shù)量也十分有限。五是社區(qū)自身積累的投入，由于各個(gè)社區(qū)所擁有的資源有明顯的差異，因而這部分投資具有明顯的不均衡性。 社區(qū)內(nèi)可供服務(wù)的資源分散。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期實(shí)行，社區(qū)內(nèi)單位已經(jīng)形成一套相對(duì)比較完整的服務(wù)資源，主要用于自己單位內(nèi)部使用，雖然隨著管理體制的轉(zhuǎn)移，一部分資源和職能己經(jīng)歸屬社會(huì)，但是長期形成的思維慣性決定這種歸屬是一種不完全的歸屬。因此，加強(qiáng)社區(qū)資源整合也是當(dāng)前社區(qū)服務(wù)工作中面臨的一個(gè)重要問題?！ ×?、社區(qū)居委會(huì)及服務(wù)站存在的問題的相應(yīng)對(duì)策 (一)減輕居委會(huì)不合理工作負(fù)擔(dān)，明確社區(qū)組織的權(quán)力和義務(wù) 逐漸理順政府組織與居委會(huì)的關(guān)系，切實(shí)減輕居委會(huì)的不合理負(fù)擔(dān)，是強(qiáng)化居委會(huì)為民服務(wù)功能的一項(xiàng)重要。首先，各級(jí)政府組織要根據(jù)相關(guān)法律和政策規(guī)定，結(jié)合本地的實(shí)際情況，明確居委會(huì)的工作職能，讓居委會(huì)有權(quán)拒絕不合理的攤派性任務(wù)?！ ?二)社區(qū)成員要樹立社區(qū)參與的新理念 社區(qū)建設(shè)的
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