【正文】 第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、臨時(shí)用地計(jì)劃、擬用機(jī)械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。 第二章 工程概況一．工程名稱：2014年暑假自行車棚建設(shè)及校園維修工程二．建設(shè)單位：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院三．資金來源：自籌四．建設(shè)內(nèi)容：在學(xué)生公寓、行政樓、實(shí)訓(xùn)基地等周邊建設(shè)7個(gè)自行車棚；公寓樓儲(chǔ)物間改造；校園局部維修等。五．建設(shè)地點(diǎn)：寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院院內(nèi) 六．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格七．工期要求：25天 第二章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施一．工程特點(diǎn)：本工程為2014年暑假自行車棚建設(shè)及校園維修工程，其工程用途和施工現(xiàn)場(chǎng)的特定環(huán)境決定了該工程的特點(diǎn)。(一) 本工程為2014年暑假自行車棚建設(shè)及校園維修工程，要求其正立面的裝修的設(shè)計(jì)及施工實(shí)施效果應(yīng)與周圍建筑物、構(gòu)筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡(jiǎn)潔實(shí)用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠，(二) 由于是在假期進(jìn)行施工，則對(duì)工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件下，工期越短越好。(三) 由于特定的施工環(huán)境條件，對(duì)施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。二．工程難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施：(一) 采取有效措施確保原有建筑物結(jié)構(gòu)安全：1. 在進(jìn)行維修改造設(shè)計(jì)前，必須詳細(xì)了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝修而損壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)安全的加裝變更，必須進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意后方可設(shè)計(jì)出圖。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅(jiān)持的原則，但在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)要求不符是，必須及時(shí)上報(bào)經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 (二) 采取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于教學(xué)樓施工期間學(xué)校照常上課，這對(duì)施工安全提出了更高的要求，首先要保證樓內(nèi)學(xué)生和外來人員進(jìn)出辦公樓的安全。具體措施是搭設(shè)具有足夠強(qiáng)度、安全可靠的進(jìn)出辦公樓安全通道，同時(shí)安排專職安全員全天輪流值班，負(fù)責(zé)安全監(jiān)視疏導(dǎo)，確保進(jìn)出辦公樓所有人員的安全。2. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，確保施工機(jī)械、施工設(shè)施、施工過程的安全，取保安全施工。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開工前的施工準(zhǔn)備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準(zhǔn)備，包括施工方案審批、施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準(zhǔn)備落實(shí)。2. 制定科學(xué)合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求的時(shí)限，確保按總進(jìn)度計(jì)劃竣工并交付使用。(四) 采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴(yán)格執(zhí)行國家2002年實(shí)施的GB50202－2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好上述材料的采購和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。具體操作中要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格審批、認(rèn)真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗(yàn)。(五) 達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%的指標(biāo)，確保施工一次驗(yàn)收合格：為實(shí)現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標(biāo)，必須提高全員質(zhì)量意識(shí)，一切為業(yè)主著想，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序和監(jiān)控制度實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。(六) 施工場(chǎng)地狹窄：暫設(shè)工程的搭建，嚴(yán)格按招標(biāo)人劃定的范圍，需要搭設(shè)的工棚充分利用邊角空地，科學(xué)合理的安排布置，節(jié)約用地。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機(jī)械設(shè)備、固定施工機(jī)械進(jìn)棚等。 第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)一．工期目標(biāo)：(一)招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程計(jì)劃工期25天(二) 我公司承諾：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工期25天，我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求按期完工，并力爭(zhēng)提前竣工。(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收部門代表聯(lián)合驗(yàn)收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。(四) 主要階段工期控制目標(biāo)：為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定合理、可行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的階段工期控制目標(biāo)，本工程的具體階段工期控制目標(biāo)，詳見第六章第一節(jié)。二．質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。三．安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，‰以下。四．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：達(dá)到綿陽文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六．團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)一．組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及綿陽市對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。(二)采用項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。二．管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：(一)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1 人，總工程師1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。各施工隊(duì)、專業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。(二) 部門職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和試驗(yàn)工作理；物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；測(cè)量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測(cè)量的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖 公司經(jīng)理公司各職能部門公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè) 計(jì) 師業(yè)主、監(jiān)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工管理部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營核算部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)安監(jiān)察部幕墻施工作業(yè)隊(duì)裝修施工隊(duì)(三)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1．項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。4）對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2．項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)：1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3．項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4．技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)1）對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3）掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。6）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。5．質(zhì)檢員1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量的提出的要求。2）掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。3）對(duì)違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。4）、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。5．預(yù)算員1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評(píng)審活動(dòng)。2）參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。3）協(xié)助經(jīng)營管理科對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。4）及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。7．安全員1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。3）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。、采購員1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。2）編制材料采購申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9．資料員1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。3）整理竣工資料。10．工長(zhǎng)1）對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。三．建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié) 施工部署 一．部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對(duì)辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：(一)工期安排應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。(三)施工方法力求先