關(guān)于浦東金海路濕地公園及情況說(shuō)明(已修改)
2025-04-26 06:38 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于浦東金海路濕地公園的情況說(shuō)明“浦東新區(qū)2005年生態(tài)專項(xiàng)建設(shè)工程”甲方為浦東浦發(fā)工程建設(shè)管理有限公司。監(jiān)理單位是上海浦東新區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司。是由上海春沁園林工程建設(shè)有限公司總承包，建設(shè)項(xiàng)目地址在浦東外環(huán)線與民唐路之間，金海路以南、龍東大道以北的狹長(zhǎng)地塊。我公司作為分包施工了濕地公園P128地塊（即金海濕地公園九標(biāo)H地塊），本標(biāo)段合同價(jià)為540萬(wàn)元（人民幣）計(jì)劃于2006年1月5日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2007年6月30日，工期為542天（日歷日）。在施工過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)大量居民房屋未能按進(jìn)度拆遷，造成我公司前期只有部分場(chǎng)地具備施工條件。2007年8月監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令后我公司只能施工部分土方和13號(hào)景觀橋。因未拆遷居民的干擾，施工圖設(shè)計(jì)中的土方開(kāi)挖及造型、親水平臺(tái)及碼頭棧道、沙灘、廁所、桑亭、茶園、市民廣場(chǎng)、休息廣場(chǎng)、園區(qū)道路、景觀綠化等項(xiàng)目的部分施工陸續(xù)進(jìn)行至2011年9月份，隨著2011年10月份最后幾家釘子戶的拆遷，我公司加班加點(diǎn)將余下的廁所、沙灘、園區(qū)道路、景觀綠化等項(xiàng)目于2012年4月份完成并在2012年5月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，又養(yǎng)護(hù)二個(gè)月后移交給上海金羽綠化工程有限公司。因工期施工周期長(zhǎng)（前后七年時(shí)間）、設(shè)計(jì)變更、原材料及人工漲價(jià)等多重因素，工程結(jié)算價(jià)為1309萬(wàn)元。（即821萬(wàn)元），上海春沁園林工程建設(shè)有限公司作為總包方已付款410萬(wàn)元。剩余人工及材料款由我公司墊付。由于其他標(biāo)段分包單位皆因上述原因都存在超合同價(jià)情況，加上審計(jì)存在巨大爭(zhēng)議，甲方原申請(qǐng)使用資金無(wú)法將工程尾款結(jié)清，拖延至今。上海森園綠化工程有限公司2015年8月園林工程企業(yè)如何做好成本管理成本管理論文(1)當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前成本管理中的問(wèn)題1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。2．
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