工程質(zhì)量檢查管理辦法(已修改)
2024-11-11 21:25 本頁面
【正文】 府河片區(qū)改造回遷樓 工程 質(zhì)量檢查管理辦法 20209 第 1 頁 共 20 頁 質(zhì)量檢查管理辦法 第一章總則 為保證 府河片區(qū)改造回遷樓 工程 質(zhì)量達到公司及項目預(yù)期的目標(biāo)，參照 中城建第五工程局有限公司 質(zhì)量管理及貫標(biāo)程序文件，本著雙方相互配合、提前預(yù)控、減少返工及不必要的損失、加強過程控制的原則，制定本條例以保證施工質(zhì)量穩(wěn)中有升、精益求精，順利實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。 第二章 質(zhì)檢管理人員構(gòu)成及職責(zé) 2． 1 質(zhì)檢部人員構(gòu)成： 項目質(zhì)檢部由 1 名土建質(zhì)檢員 負責(zé)工程全方面質(zhì)量管理工作及對外協(xié)調(diào)工作 2． 2 質(zhì)量管理職責(zé)： 1） 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。 2） 全面負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，核定分項工 程質(zhì)量等級，并及時收集有關(guān)資料向監(jiān)理報驗。 3） 督促施工隊建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行，并加強對施工隊的質(zhì)量控制。 4） 對質(zhì)量不合格項及質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)輕重程度進行處罰。 5） 召開 項目質(zhì)量例會或分析會，研究項目質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。 6） 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（ TQC）。 7） 負責(zé)建筑安裝工程過程檢驗。 8） 負責(zé)不合格品的控制。 府河片區(qū)改造回遷樓 工程 質(zhì)量檢查管理辦法 20209 第 2 頁 共 20 頁 9） 負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制。 第三章 質(zhì)量管理體制 3． 1 嚴格實行三檢制 建立嚴密的監(jiān)督檢查體系 ，落實各級檢查人員職責(zé)，強調(diào)質(zhì)檢制度和質(zhì)檢程序的嚴肅性，以確保工程質(zhì)量達到要求。 自檢：每道工序完畢之后，施工作業(yè)隊伍要立即進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題即時改正，不可掩而蓋之、得過且過。達到優(yōu)良的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由施工單位 填寫自檢記錄表，并及時上交工長。 交接檢：涉及上下工序交接的班組或施工隊?wèi)?yīng)由工長組織進行交接驗收，以確保上道工序的施工滿足下道工序的要求。對于有機電 專業(yè)交叉施工的工序不但要進行交接檢查工作，還要求填寫交接會簽單 。 專檢：工長對施工隊報驗的資料審查合格后，進行驗收把關(guān)。達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后將資料報質(zhì)檢 員審查，資料合格后對現(xiàn)場進行驗收。達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后由質(zhì)檢員將資料報監(jiān)理工程師審查、驗收。 在施工過程中質(zhì)檢人員將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，切實 做好 分包 自檢、互檢、交接檢 的質(zhì)量自檢 ； 嚴格 遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 總包單位在分包單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行復(fù)檢，總包復(fù)檢之前相關(guān)資料必須齊全完整，否則不予以驗收。 每次驗收之前由施工班組進行自檢，自檢合格后由班組長填寫由質(zhì)檢部下發(fā)的自檢表，報驗時一并移交質(zhì)檢部。自檢不合格或者沒有自檢表 一律不予以驗收。 （自檢表詳見附件一） 3． 2 質(zhì)量會診制度 3． 每周四下午 4:00 例行 召開全項目質(zhì)量管理人員大會。 由 生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢部長、工長 、分包技術(shù)負責(zé)、施工班組長 參與的工地質(zhì)量檢查，隨后召開由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量問題匯總、解決方案及落實專題會議。解決就當(dāng)次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及上次發(fā)現(xiàn)問題解決措施的落實情況。 3． 2． 2 質(zhì)量會診制度流程圖 府河片區(qū)改造回遷樓 工程 質(zhì)量檢查管理辦法 20209 第 3 頁 共 20 頁 3． 3． 3 定時評比。結(jié)合工程進度及分項工程進展情況，每半月進行一次施工質(zhì)量評比。對于 施工質(zhì)量較好的班組長、個人及相關(guān)質(zhì) 量管理人員予以一定數(shù)量的現(xiàn)金獎勵！對于施工質(zhì)量連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的個人、班組及相關(guān)質(zhì)量管理人進行相應(yīng)數(shù)量的處罰 以及某項分項工程連續(xù)兩次驗收不合格部位的施工班組長及管理人員進行經(jīng)濟處罰 。 （ 具體控制程序詳見《質(zhì)量管理條例》中的具體規(guī)定） 3． 4 嚴格工前技術(shù)交底制度 3． 分項工程施工前，由工長組織對其管轄的施工隊班組長及施工人員 進行詳盡的技術(shù)交底， 交底必須在作業(yè)前進行， 內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工要點、操作工藝、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差、成品保護及機電、裝修交叉作業(yè)施工時對其它工序、其它專業(yè)的成品、半成品保護應(yīng) 采取的措施等 ，技術(shù)交底除存檔外應(yīng)送質(zhì)檢 部 一份。 3． 切實按照“方案領(lǐng)先 ，樣板引路”的方法來進行施工。具體的樣板規(guī)格（詳見附件 二 ） 。 技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)交底記錄，要求文字記錄清楚，內(nèi)容全面，項目完整，目標(biāo)明確。交底必須交到班組，交底雙方要有簽認手續(xù)。 3． 5 質(zhì)量否決制 3． 質(zhì)檢員在對整個施工過程進行監(jiān)督、檢查中，可行使否決權(quán)，阻止未 按規(guī)范要求進行下道工序的施工。 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)《施工質(zhì)量問題整改通知書》（ 見附件 三 ）一式五份，報項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工各一份，一份交工長下達整改 ，一份交施 工隊，另一份質(zhì)檢部保存。待整改完畢后，由施工隊將整改情況填入《施工質(zhì)量問題整 檢查核實 追根找出責(zé)任人 或責(zé)任單位（部門） 獎懲制度 進行反思 出現(xiàn)問題后 分析原因 有關(guān)單位（部門）進 行會診 檢查核實 制訂整改措施、落實 負責(zé)人、整改時間 府河片區(qū)改造回遷樓 工程 質(zhì)量檢查管理辦法 20209 第 4 頁 共 20 頁 改情況反饋單》 （見 附件 四 ） 規(guī)定的欄內(nèi)，報工長驗收，驗收通過后由工長報請質(zhì)檢員到現(xiàn)場進行整
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