最新關(guān)于超市年度工作總結(jié)實(shí)用范文三篇(已修改)
2025-04-26 00:41 本頁面
【正文】 作為公司是否能獲得更大利潤，人員的管理上也很重要哦，年底了，是時(shí)候?qū)懸环莨ぷ骺偨Y(jié)啦，以下是小編整理的最新關(guān)于超市年度工作總結(jié)實(shí)用范文三篇，一起來看看吧。 ??最新關(guān)于超市年度工作總結(jié)實(shí)用范文??xx年就要曩昔了，這是我們飽嘗辛酸的一年，在閱歷了金融危機(jī)的沖擊后，很多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)械設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：??一、產(chǎn)量方面??短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正闡明了在李總、徐工的正確率領(lǐng)下，在所有員工的配合盡力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。??二、質(zhì)量方面??各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份81%到12月份達(dá)到85%，進(jìn)步了4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。??客戶的投訴比以前有明顯的降低，制品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面增強(qiáng)節(jié)制。??未發(fā)生重大質(zhì)量事故。??三、人員治理方面??針對表里操崗位人員和諧才能差，職責(zé)不明確的環(huán)境，通過日常灌注貫注，手把手教，漸漸明白內(nèi)操指揮外操，外操實(shí)時(shí)回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外和諧的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安安穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教導(dǎo)，創(chuàng)建文明協(xié)調(diào)生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)耐久任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)配景下，是市場競爭、生存和成長的必要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。樹立學(xué)習(xí)型和立異型的員工步隊(duì)是企業(yè)成長的緊張道路。班組為晉升人員素質(zhì)，發(fā)動(dòng)勉勵(lì)人人應(yīng)用工作之余，在技巧上居心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人自力操作才能，包管不發(fā)生誤操事故。把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，客氣向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。充分應(yīng)用家里網(wǎng)絡(luò)資源，??四、物耗方面??主要原資料??車間每月對返基和返修晶片等實(shí)時(shí)收受吸收應(yīng)用，但少量員工因
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