儲(chǔ)罐建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料(已修改)
2025-04-25 23:32 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)石油天然氣管道局 管道局（ CPP） 儲(chǔ)罐建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料 二 OO九年八月 中國(guó)石油天然氣管道局 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，我們一起交流大型儲(chǔ)罐建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)大型儲(chǔ)罐建造水平具有十分重要的指導(dǎo)意義。 中國(guó)石油天然氣管道局 ? 管道局在 1985年從日本引進(jìn) 10萬(wàn)方大型儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、在秦皇島建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái) 10萬(wàn)方儲(chǔ)罐以來(lái)，緊跟國(guó)際先進(jìn)的儲(chǔ)罐前沿技術(shù)， 2022年在蘭州設(shè)計(jì)、建造了中石油第一座 15萬(wàn)方儲(chǔ)罐， 2022年底已完成 20萬(wàn)方儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)。 ? 具有各類軟土基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，具備各類設(shè)備、物資采辦能力以及罐體正裝、倒裝、開(kāi)孔壁板現(xiàn)場(chǎng)整體熱處理和海水試壓等施工技術(shù)，形成了各類儲(chǔ)罐研發(fā)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、采辦、施工、檢測(cè)、監(jiān)理、試運(yùn)投產(chǎn)和操作人員培訓(xùn)一體化服務(wù)體系。 中國(guó)石油天然氣管道局 ? 截至目前，已建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備庫(kù)等各類大型儲(chǔ)罐 2022多萬(wàn)立方米，積累了豐富的儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)、施工及EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，屢屢刷新施工紀(jì)錄，形成國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)儲(chǔ)罐安裝工法 7項(xiàng)，施工能力和業(yè)績(jī)獲得了各界的贊譽(yù)和認(rèn)可。 根據(jù)此次交流會(huì)議安排，下面我就管道局儲(chǔ)罐EPC總承包管理及焊接、無(wú)損檢測(cè)技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。 中國(guó)石油天然氣管道局 EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn) 第一部分 中國(guó)石油天然氣管道局 ? 一是統(tǒng)一管理流程。 編制 《 EPC項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 ，明確EPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職責(zé)和工作界面；以合同為依據(jù)，明確項(xiàng)目各方的責(zé)權(quán)利，明確總承包商和分承包商的工作范圍、流程；明確與業(yè)主、監(jiān)理的溝通、報(bào)告方式，實(shí)現(xiàn)和業(yè)主體系的有效對(duì)接。 ? 二是統(tǒng)一工作程序。 編制程序文件和作業(yè)文件，覆蓋所有管理活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)各工序、作業(yè)環(huán)節(jié)，確保 EPC管理層面各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （一）堅(jiān)持 “ 四統(tǒng)一 ” ，規(guī)范 EPC各項(xiàng)管理活動(dòng) 中國(guó)石油天然氣管道局 ? 三是統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度。 根據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制 《 四級(jí)執(zhí)行計(jì)劃 》 ，并根據(jù)進(jìn)展情況開(kāi)展定期的分析、優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)鋼板、防腐材料等大宗物資實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)配，確保了資源的合理配置。 ? 四是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化。 組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將廣大參建隊(duì)伍凝聚在共同的合同目標(biāo)之下，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 中國(guó)石油天然氣管道局 EPC總承包模式的效果最終要在設(shè)計(jì) — 采辦 — 施工過(guò)程中體現(xiàn)，控制好實(shí)施過(guò)程，就能保證 EPC總承包取得成功。我們緊緊抓住 EPC三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排 EPC工作計(jì)劃，精心組織開(kāi)展了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。 ? 一是以設(shè)計(jì)為龍頭，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作。 施工圖設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化施工圖階段的計(jì)劃管理、加強(qiáng)施工圖紙的審查、適時(shí)組織設(shè)計(jì)交底、緊密結(jié)合施工實(shí)際優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施，在時(shí)間緊、工藝新、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下有效的滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 （二）強(qiáng)化六項(xiàng)重點(diǎn)管理工作 中國(guó)石油天然氣管道局 ? 二是以采辦為重點(diǎn)，確保物資及時(shí)準(zhǔn)確到位。 堅(jiān)持把采辦作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照招標(biāo)文件、總承包合同和施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，積極與廠家密切聯(lián)系，多
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