【正文】 我們?cè)趯?xiě)民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料要怎么寫(xiě)呢，今天小編傾情整理了這篇民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料通用話術(shù)，方便大家寫(xiě)材料，希望對(duì)你們有所幫助。 　　　　一、形式主義方面　　　　、知行不一。有的不愿學(xué)，缺乏學(xué)習(xí)的興趣和熱情，拿起書(shū)本就發(fā)困,提起筆來(lái)就頭疼。有的不勤學(xué),心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書(shū)。有的不真學(xué)，用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足于一知半解。有的學(xué)用“兩張皮”，學(xué)而不思、學(xué)而不行，說(shuō)一套做一套，學(xué)一套用一套，遇到矛盾困難就無(wú)所適從、束手無(wú)策?！　　　　W(xué)用“兩張皮”。沒(méi)有真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析解決實(shí)際問(wèn)題；滿足于一般性的學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題學(xué)、深入思考學(xué)做得不夠，理論思維還需要進(jìn)一步提高；開(kāi)展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。　　　　、華而不實(shí)。有的熱衷于追逐頭銜和光環(huán)，社長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)理事長(zhǎng)，事干得不多，名頭倒不少。有的不在實(shí)際工作上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，卻在個(gè)人排序上處處“爭(zhēng)先”，班子爭(zhēng)排名，開(kāi)會(huì)講位次，吃飯重座席。有的熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，對(duì)如何抓工作落實(shí)不問(wèn)不究。有的不把功夫花在解決矛盾問(wèn)題上，而是花在虛名上，對(duì)難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報(bào)或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做?！　　　　⒉磺髮?shí)效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實(shí)際工作沒(méi)做多少，匯報(bào)起來(lái)頭頭是道，經(jīng)驗(yàn)一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個(gè)“新提法”、喊個(gè)“新口號(hào)”，點(diǎn)上熱鬧、面上冷清?！　　　?、走馬觀花。有的下基層習(xí)慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、攝像機(jī)前站一站”，走“固定線路”，聽(tīng)“標(biāo)準(zhǔn)答案”，看“示范樣板”，摸不到真實(shí)情況，聽(tīng)不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當(dāng)作休閑，專(zhuān)揀好的地方，車(chē)上睡睡覺(jué)，景區(qū)散散步，點(diǎn)上講講話，不解難題、不辦實(shí)事。　　　　。習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實(shí)“一陣風(fēng)”；重部署輕落實(shí)，要求掛嘴上，口號(hào)當(dāng)政績(jī)，把布置當(dāng)落實(shí)；結(jié)合實(shí)際推動(dòng)工作不力，有些部署停留在會(huì)議、文件層面，針對(duì)性和操作性不強(qiáng)；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導(dǎo)致政策棚架、工作棚架；不注重會(huì)議效果和文件執(zhí)行結(jié)果，督促落實(shí)不夠，導(dǎo)致一些突出矛盾和問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決?！　　　　Ａ?xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點(diǎn)、見(jiàn)的人、聽(tīng)的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽(tīng)聽(tīng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看的老套路；搞驗(yàn)證式調(diào)研，只聽(tīng)自己想聽(tīng)的，只看自己想看的，只寫(xiě)對(duì)自己有利的；看好的“門(mén)面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點(diǎn)調(diào)研少，接觸干部多、面對(duì)面傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)少?！　　　　⒉唤拥貧?。有的不深入基層，坐在機(jī)關(guān)寫(xiě)文件、發(fā)指令，下鄉(xiāng)不進(jìn)村、進(jìn)村不入戶(hù)?？床牧?、聽(tīng)匯報(bào)、上網(wǎng)絡(luò)多，真正深入實(shí)際少，憑經(jīng)驗(yàn)作決策、辦事情。　　　　。對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展談起來(lái)非常擁護(hù)，做起來(lái)不堅(jiān)定；對(duì)發(fā)展速度看得比較重，對(duì)過(guò)于追求速度和規(guī)模的做法糾正不夠及時(shí)有力；注重表面形象，追求短期效應(yīng)，重速度、輕質(zhì)量，急功近利，追求數(shù)字的光鮮，搞“政績(jī)工程”、“面子工程”；脫離實(shí)際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過(guò)過(guò)度負(fù)債來(lái)加快發(fā)展；熱衷于建新區(qū)，搞大工程、大廣場(chǎng)，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶(hù)區(qū)、老居民區(qū)?！　　　　靶蜗蠊こ獭?、“政績(jī)工程”。有的政績(jī)觀存在偏差，只顧眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只干領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)的事、不干群眾最期盼的事。有的唯gdp，圈地造城，盲目建新區(qū)、搞廣場(chǎng)、樹(shù)地標(biāo)，負(fù)債累累、寅吃卯糧。有的重復(fù)建設(shè)，引進(jìn)項(xiàng)目不管生態(tài)環(huán)保、不顧群眾意愿。有的新“官”不理舊事，換一任領(lǐng)導(dǎo)變一套思路，不能“一張藍(lán)圖繪到底”。有的擺花架子、喊空口號(hào)，熱衷于造“典型”、搞“盆景”、出“經(jīng)驗(yàn)”?！　　　　奥愤吂こ獭?、面子工程。有的干工作只為做給領(lǐng)導(dǎo)看，熱衷造聲勢(shì)，在公路沿線搞示范、刷墻面，一俊遮百丑，對(duì)群眾實(shí)際生產(chǎn)生活需求不上心、不愿管。有的急功近利，前任“政績(jī)”后任債、一任“政績(jī)”幾任還?！　　　　⑽纳綍?huì)海。有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，照本宣科、層層開(kāi)會(huì)。有的習(xí)慣發(fā)文件，不管有用沒(méi)用都發(fā)，上下一般粗、交叉重復(fù)、照貓畫(huà)虎。有的作報(bào)告寫(xiě)文章八股習(xí)氣濃重，說(shuō)大話、套話、空話。有的今天會(huì)、明天會(huì)、會(huì)連會(huì)，層層開(kāi)會(huì)、重復(fù)開(kāi)會(huì)、層層陪會(huì)，“大會(huì)中會(huì)小會(huì)，會(huì)會(huì)有我，你說(shuō)我說(shuō)他說(shuō)，重復(fù)也要說(shuō)”?！　　　?、不求實(shí)效。有的“調(diào)研一溜煙、矛盾不沾邊”。有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，開(kāi)會(huì)了就是貫徹了、發(fā)文了就是落實(shí)了。有的陪會(huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，凡是開(kāi)會(huì)都要請(qǐng)一把手講話、要求各單位一把手參加。有的只重文件形式和數(shù)量，不管執(zhí)行和效果。　　　　、落實(shí)不力。有的作風(fēng)漂浮，習(xí)慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數(shù)不清、基層情況不明，不抓落實(shí)、不想落實(shí)?！　　　?、忙于評(píng)比。有的爭(zhēng)著在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)”。有的為了顯示部門(mén)權(quán)威，安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的工作和活動(dòng)，給基層增加額外負(fù)擔(dān)。有的一味要求基層建臺(tái)賬、報(bào)數(shù)字、寫(xiě)匯報(bào)、做展板，壓得基層疲于應(yīng)付、造假對(duì)付?！　　　　Ｍ七M(jìn)工作倚重考核評(píng)比，名目繁多，基層疲于應(yīng)付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過(guò)于注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺(tái)賬，導(dǎo)致指標(biāo)攀比、數(shù)字游戲；對(duì)硬件建設(shè)考核多、對(duì)“軟實(shí)力”考核少，對(duì)顯績(jī)考核多、對(duì)潛績(jī)考核少；“一票否決”項(xiàng)目偏多，導(dǎo)致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評(píng)比和表彰活動(dòng)過(guò)多的現(xiàn)象沒(méi)能得到有效控制。　　　　、服務(wù)冷冰冰、辦事慢騰騰。有的服務(wù)承諾、工作流程、行為規(guī)范寫(xiě)在紙上、貼在墻上、顯示在電子屏幕上，裝點(diǎn)門(mén)面、不真辦事。落實(shí)惠民政策縮水走樣。有的機(jī)械執(zhí)行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事?！　　　?，讓群眾“跑斷了腿、說(shuō)破了嘴、傷透了心”。有的凡事都要過(guò)一道道門(mén)檻、走一個(gè)個(gè)程序，常以材料不全、沒(méi)有政策依據(jù)、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指示、沒(méi)有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視群眾?！　　　　⑾掠袑?duì)策。有的有令不行、有禁不止，對(duì)上級(jí)決策部署合意的就執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通，甚至出臺(tái)“土政策”，“踩邊線”。有的把思路當(dāng)成績(jī)、虛報(bào)浮夸，不講真話、不說(shuō)實(shí)情，報(bào)喜不報(bào)憂，玩“政治統(tǒng)計(jì)學(xué)”?！　　　?、欺上瞞下。有的報(bào)假數(shù)字、假情況、假典型，哄騙上級(jí)、糊弄群眾。有的熱衷搞達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)榮譽(yù)，獎(jiǎng)牌得了一大摞、問(wèn)題留下一大堆。有的開(kāi)展活動(dòng)只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實(shí)際沒(méi)有效果。有的聽(tīng)匯報(bào)聽(tīng)喜則笑、聽(tīng)?wèi)n則跳，搞得下面報(bào)喜不報(bào)憂，不敢講真話、不敢說(shuō)實(shí)話。有的認(rèn)為“不說(shuō)假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問(wèn)題。有的下任務(wù)不切實(shí)際，不顧基層，考核評(píng)比過(guò)多過(guò)濫、過(guò)于繁瑣。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過(guò)高目標(biāo)，層層加碼，逼著下面造假應(yīng)付?！　　　?、辦事不公。有的干部利用手中的審批權(quán)、資金安排權(quán)，不給好處不給辦，沒(méi)有回扣不給批，明里暗里吃拿卡要，利用職權(quán)走后門(mén)、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的執(zhí)法人員辦人情案、關(guān)系案、金錢(qián)案，侵犯群眾合法權(quán)益，造成冤假錯(cuò)案，以至于社會(huì)上出現(xiàn)不托人情心里不踏實(shí)、禮不送到辦不了事的怪現(xiàn)象?！　　　　⒉凰歼M(jìn)取。有的干部不敢堅(jiān)持原則，奉行“好人主義”，熱衷于庸俗關(guān)系學(xué)，不講原則，不講黨性，做不得罪人的“好好先生”。有的干部不愿到矛盾多、問(wèn)題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環(huán)保、安全生產(chǎn)等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無(wú)過(guò)。有的干部不敢碰硬，怕?lián)?zé)任，推進(jìn)重點(diǎn)工作拖沓，不敢迎難而上，反而花錢(qián)買(mǎi)“平安”，搞無(wú)原則的退讓?zhuān)钠桨朔€(wěn)當(dāng)“太平官”。有的干部到了年齡，一看提拔無(wú)望，滋生“二線”心態(tài)，工作激情衰退，渾渾噩噩混日子，“做一天和尚撞一天鐘”?！　　　?、攬功諉過(guò)。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔(dān)子、交任務(wù)、推責(zé)任，在基層濫設(shè)站點(diǎn)，要求基層配專(zhuān)人、掛牌