【正文】 　　現(xiàn)在，很多貧困村都發(fā)展了一些產(chǎn)業(yè)，如甜橙種植、生態(tài)雞養(yǎng)殖、生豬代養(yǎng)等，群眾比較樂于接受。但要對產(chǎn)品出來后的市場行情有個預判，避免“物賤傷農(nóng)”。以下是小編和大家分享最新貧困村精準扶貧調(diào)研報告范文精編相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。　　　　貧困村精準扶貧調(diào)研報告1　　　　近期，xx鎮(zhèn)人大通過走訪、查閱資料，組織召開座談會等形式，開展了村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)研。　　　　一、基本情況　　　　xx鎮(zhèn)下轄13個村（居），其中xx年度有集體經(jīng)濟收入的村有9個，4個10萬元以上，5個5萬元以上，4個2萬元以下為空殼村。全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展主要包括以下幾種類型：一是閑置資產(chǎn)盤活型。聯(lián)合、桂販、三友、七一村等村通過將閑置的一些集體所有的老廠房、老村部、魚塘等對外出租獲取租金收益，其中聯(lián)合村每年可實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入7萬余元；普豐村將大泊湖養(yǎng)殖場向外發(fā)包，以競標的形式提高承包金額。二是現(xiàn)有資源開發(fā)型。紫巖村、普豐村結合本村實際大力爭取土地政策支持，實施小圩新增耕地以及土地平整、土地復墾項目，獲取項目資金收益，進而進一步加大土地流轉力度，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,大力培育設施蔬菜、果林等新型農(nóng)業(yè)主體，從中獲取土地流轉等協(xié)調(diào)工作經(jīng)費，實現(xiàn)村民、村集體雙向收益。三是各類項目引進型。紫巖村、四聯(lián)村、聯(lián)合村積極引進光伏發(fā)電項目，在運行過程中，與項目實施主體實現(xiàn)良好互動，企業(yè)不僅大力支持項目所在村基礎設施建設，村集體也實現(xiàn)收益5萬余元。桂販村緊鄰國道，以轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)集中區(qū)為依托，不斷加大招商引資力度，吸引新的企業(yè)項目落戶，通過稅后返還獎勵金以及園區(qū)企業(yè)發(fā)展服務協(xié)調(diào)費，實現(xiàn)集體收益15萬余元。四是貧困村不等不靠開發(fā)創(chuàng)收型。我鎮(zhèn)四聯(lián)村是貧困村，但其不等不靠，結合自身特點，利用政策支持，創(chuàng)新合作社經(jīng)營模式，發(fā)展黑木耳以及覆盆子種植，預計可實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入10萬余元?！　《?、存在的問題　　　　雖然這幾年我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟有了一些發(fā)展，但總體上還是呈現(xiàn)不穩(wěn)定和兩極分化的態(tài)勢，發(fā)展前景不容樂觀。具體來說，存在以下突出問題：　　　　(一)從外部環(huán)境來看，主要存在“三弱”：一是政策支持弱。發(fā)展村級集體經(jīng)濟主要依靠村級自力更生，上級部門的指導缺乏針對性和后續(xù)性，村級發(fā)展集體經(jīng)濟在市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢不明顯。二是監(jiān)督管理弱。村級集體經(jīng)濟較好的村，往往也是容易有信訪件的村，村干部對集體經(jīng)濟的使用缺乏及時有效的監(jiān)督，導致村干部存在怕出事的心理，沒有壯大集體經(jīng)濟的主動性。三是造血功能弱。村級集體資產(chǎn)資源的集體屬性沒有得到重視，村級運轉主要靠上級財政轉移支付和村干部憑關系討錢支撐，也就是靠“輸血”過日子，自身“造血”功能嚴重不足?！　　　?二)從自身條件來看，主要存在“四難”：一是資產(chǎn)盤活難。農(nóng)村最多的是土地資源，但是土地資源盤活往往受地域位置制約，交通便利、區(qū)位較好的村有發(fā)展經(jīng)濟的優(yōu)勢，那些位置偏僻、自然資源有限的村，經(jīng)濟發(fā)展難度較大。二是能人培育難。有能力、會經(jīng)營的人大多外出經(jīng)商務工，能人回鄉(xiāng)發(fā)展由于風險大、回報慢，一般熱情不高、有顧慮；留守農(nóng)村的人相對素質(zhì)偏低、思想保守；高校畢業(yè)生更多的愿意留在城市尋找發(fā)展機會。三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)難。目前，絕大多數(shù)農(nóng)村仍以發(fā)展傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，發(fā)展休閑、觀光等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)除需較好自然資源、交通區(qū)位等先天優(yōu)勢外，還要有較強的經(jīng)濟實力、政策支持，培育新的產(chǎn)業(yè)模式需要長期開發(fā)引導?！　?三)從主觀意愿來看，主要存在“四不”：一是不能發(fā)展，缺基礎。絕大多數(shù)村集體資產(chǎn)資源已拆分殆盡或發(fā)包出租，大部分村由于沒有區(qū)位、人脈、資源優(yōu)勢，發(fā)展集體經(jīng)濟“無錢起本”。二是不想發(fā)展，差認識。隨著財政轉移支付力度不斷加大，加之通過各種關系向上討錢要錢，能夠保證村級組織基本運轉，干部也就沒有壓力，不愿意勞心費力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。三是不敢發(fā)展，欠擔當。畏難思想嚴重，怕發(fā)展經(jīng)營失敗村民埋怨、組織不滿，甚至受到處分，吃虧不討好，干脆不求有功、但求無過，欠缺擔當精神。四是不會發(fā)展，無能力。有的村干部有發(fā)展的熱情，但經(jīng)營管理能力有限，找不到發(fā)展的門路渠道，發(fā)展村集體經(jīng)濟有心無力?！　　　∪㈥P于加快xx村級集體經(jīng)濟發(fā)展的建議　　　　村級集體經(jīng)濟發(fā)展是確保村級組織正常運轉、增強農(nóng)村基層組織號召力和凝聚力的物質(zhì)基礎，是當前農(nóng)村基層組織建設的重點和難點，直接影響脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村、全面小康等目標的順利實現(xiàn)。我們建議從以下四個方面壯大村級集體經(jīng)濟：　　一是從思想上重視村