【正文】 　　要遵循市場規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不要一哄而上，不要盲目上馬，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以群眾受益為關(guān)鍵，干實(shí)事、辦實(shí)業(yè)，干成實(shí)事、辦成實(shí)業(yè)，不要培養(yǎng)“盆景”。以下是小編和大家分享2021貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告優(yōu)秀范文三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱?！　∝毨Т褰?jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告1　　新農(nóng)村建設(shè)要有人管事更要有錢辦事。俗話說“手中無米，叫雞不靈”，只有大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，使得集體經(jīng)濟(jì)有實(shí)力，才能贏得廣大群眾的信賴和支持，更好地實(shí)現(xiàn)“村強(qiáng)民富”。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，從根本上提升村級組織自我發(fā)展、自我保障、自我服務(wù)能力，是鞏固農(nóng)村集體所有制、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕和完善鄉(xiāng)村治理機(jī)制的有效途徑，也是深化農(nóng)村綜合改革的重要內(nèi)容。近幾年，湖南省開展了財(cái)政扶持村級集體經(jīng)濟(jì)股份合作改革試點(diǎn)工作，著力破解三個(gè)難題：一是在當(dāng)前村級集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱的情況下，怎樣抓點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，加快發(fā)展；二是在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制不活、發(fā)展動(dòng)力不足的基礎(chǔ)上，怎樣通過體制機(jī)制創(chuàng)新釋放發(fā)展活力；三是在農(nóng)業(yè)農(nóng)民組織化程度低、難以應(yīng)對千變?nèi)f化大市場的條件下，怎樣培育支撐集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場主體和帶頭人?！　〗冢鲜∝?cái)政廳組織調(diào)研了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)情況，力圖總結(jié)可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索加快村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功模式。　　橫沖村是國家扶貧重點(diǎn)縣——平江縣的一個(gè)貧困村，xx年8月被財(cái)政部確定為幫扶村。一年多時(shí)間，橫沖村利用有限的財(cái)政資金，引導(dǎo)撬動(dòng)數(shù)倍社會(huì)資本投入，開啟了“造血式”扶貧的橫沖模式，由一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)為零的小山村，一躍成為全省鄉(xiāng)村旅游熱點(diǎn)村、集體經(jīng)濟(jì)示范村?！　M沖“蝶變”，從何而來？橫沖經(jīng)驗(yàn)，能否復(fù)制？帶著這些問題，我們來到平江縣，開展了調(diào)查研究?！　∫?、橫沖村總體發(fā)展情況　　橫沖村隸屬平江縣安定鎮(zhèn)，全村512戶2136人，有53戶貧困戶。人均6分耕地，資源條件差，村集體經(jīng)濟(jì)“一窮二白”……　　這是財(cái)政部選派干部高杰剛到橫沖村時(shí)面臨的情況?！　〈謇锟偣矤幦∝?cái)政資金300萬元，看起來不少，但對于基礎(chǔ)薄弱、修建一公里村道就需要二、三十萬元投入的橫沖村來說，要實(shí)現(xiàn)脫貧解困談何容易?！　槠瞥Y源和資金雙重“瓶頸”，帶動(dòng)村民共同建設(shè)美好家園，擔(dān)任第一書記的高杰將“一事一議”民主決策的機(jī)制引入村級事務(wù)管理之中，發(fā)揮村民主人翁精神，防止村支兩委大包大攬。起初，村干部希望把全部資金用來改善村內(nèi)道路和農(nóng)田溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施，但通過“一事一議”民主議事，最終確定了優(yōu)先保障群眾急需、兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，走出了一條“鄉(xiāng)村旅游+電子商務(wù)”的發(fā)展新路?！　〈寮w利用80萬元財(cái)政資金作為股份，組織發(fā)動(dòng)村民參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和電商平臺(tái)，帶動(dòng)村民自籌、眾籌創(chuàng)業(yè)資金1000余萬元，注冊公司、合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體40余家，新增直接就業(yè)崗位120余人，幫助50余戶貧困戶實(shí)現(xiàn)增收。xx年累計(jì)接待游客12萬人次，帶動(dòng)村民增收260余萬元，村集體經(jīng)營性收益接近20萬元。同時(shí)，引導(dǎo)村民自愿投資投勞開展公益事業(yè)建設(shè)，新修和拓寬道路8770米，修建渠道9000多米，安裝自來水150戶、污水處理設(shè)施160戶，在全村范圍開展了環(huán)境整治、綠化亮化。有限的財(cái)政資金發(fā)揮了最大效用，昔日的“空殼村”呈現(xiàn)出村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會(huì)和美的新景象。　　　　目前，橫沖村已通過加盟、托管等方式將“橫沖模式”輸出到周邊的高坪、國富等5個(gè)村，發(fā)展湘村客棧、坪上書院、國富人家等多個(gè)民宿品牌，打造集群式鄉(xiāng)村旅游目的地，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)致富?！　《?、橫沖村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的主要做法　　依托資源，找準(zhǔn)一條發(fā)展路子　　在山水資源豐富的平江，橫沖村只是一個(gè)　　“山不清、水不秀”的普通村落，如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？　　經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，橫沖村雖然沒有山水優(yōu)勢，但擁有區(qū)位優(yōu)勢：位于安定鎮(zhèn)中心地帶，國道、縣道、鄉(xiāng)道穿村而過，距離亞馬遜水上樂園、杜甫墓祠、自在平江等旅游景區(qū)僅有幾公里，是去往福壽山國家森林公園、石牛寨景區(qū)、連云山漂流等的必經(jīng)之路。村民家里大多是兩層民居，許多村民辛苦一輩子就為了建一棟好房子。但由于本地就業(yè)機(jī)會(huì)少，許多青壯年勞動(dòng)力常年在外務(wù)工，家中建好的房屋基本閑置，既浪費(fèi)了資源，更背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?！　】此破椒驳馁Y質(zhì)中蘊(yùn)藏著發(fā)展的潛力。高杰與村支兩委立足比較優(yōu)勢，謀劃出一條“鄉(xiāng)村旅游+電子商務(wù)”的發(fā)展路子，即：以民宿經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村旅游為突破口，以電商平臺(tái)為營銷手段，激發(fā)群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，帶動(dòng)鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?！　〖せ钜兀瑤С鲆恢?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　　“村里富不富，關(guān)鍵看支部”。高杰帶領(lǐng)村干部和黨員代表先后到xx、浙江、安徽等地先進(jìn)村考察學(xué)習(xí)，回來后每個(gè)人都撰寫了考察體會(huì)。“開了眼界，換了腦筋！”村支書邱確松感慨地說。　　發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)需要有一批思路寬、懂經(jīng)營、善管理的致富帶頭人和青年創(chuàng)業(yè)者。高杰和村干部說服回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生吳滔，發(fā)起成立安定民宿客棧旅游專業(yè)合作社，組織村民發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)家餐飲，由合作社對農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，統(tǒng)一配備家用床品、洗漱用品。合作社一期發(fā)動(dòng)12戶村民入社，采用美團(tuán)、攜程等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引游客入住、就餐。合作社運(yùn)營的頭一個(gè)月，單戶收入最高達(dá)8000元。村民感受到了民宿經(jīng)濟(jì)給自身帶來的收益，一下由觀望變?yōu)橹鲃?dòng)?！　槲嗟娜瞬欧掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)，村里發(fā)起設(shè)立“筑夢鄉(xiāng)土橫沖創(chuàng)客之家”。村委會(huì)騰出辦公室，免費(fèi)給創(chuàng)業(yè)青年辦公，并提供前5個(gè)月每月800元的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，為返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、在外青年人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。xx、xx年春節(jié)，趁外出務(wù)工青年紛紛回來過年，從大年初一開始，村里連續(xù)組織召開創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)，40多位有技術(shù)、有學(xué)識(shí)的“80后”“90后”帶著資金回來了，也點(diǎn)燃了村民們發(fā)展產(chǎn)業(yè)、勤勞致富的激情?！　　」煞莺献?，建立一套利益聯(lián)結(jié)機(jī)制　　一是成立生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。xx年2月，在安定民宿旅游專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，組建了湘野生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。村集體以10萬元資金入股，占股40％(其中10％股份收益專門用于精準(zhǔn)扶貧，支持貧困戶發(fā)展生產(chǎn))，14名創(chuàng)業(yè)青年眾籌資金15萬元，占股60％。隨著公司發(fā)展壯大，20余戶村民增資入股，目前已擴(kuò)股到300萬元。公司采用公私合營模式，現(xiàn)金入股，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司管理運(yùn)營，村集體選派一名干部作為副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和重大事項(xiàng)決策。公司擁有鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)家餐廳、知青酒吧、鄉(xiāng)村馬場、電商平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品銷售門店等多個(gè)盈利項(xiàng)目。全村已有22家民俗客棧，5家農(nóng)家餐廳，標(biāo)準(zhǔn)客房100余間，月營業(yè)額可達(dá)l萬元以上，經(jīng)營收益由公司與加盟農(nóng)戶按3：7比例分成，實(shí)現(xiàn)了合作共贏?！　《浅闪⑼恋毓煞輰I(yè)合作社。村集體以財(cái)政資金30萬元入股，引導(dǎo)村民以土地和資金入股。合作社采用市場管理運(yùn)作模式，建立了公司化運(yùn)作機(jī)制和利益分配機(jī)制。成立“本土管理團(tuán)隊(duì)”，聘請老村長擔(dān)任總經(jīng)理，選聘部分村民小組長擔(dān)任副總經(jīng)理；成立理事會(huì)，負(fù)責(zé)決議重大管理事項(xiàng)；成立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作和財(cái)務(wù)情況。一年來，合作社整體流轉(zhuǎn)耕地600畝，同時(shí)開發(fā)廢棄多年的荒山、陷田，新增有效耕地400余畝，種植了100畝無花果、200畝湘蓮、300畝向日葵和4萬棵黃花菜，栽種1100棵櫻花、桂花、大櫻桃等花果苗木。土地合作社的發(fā)展，有效盤活了閑置的土地資源，調(diào)整了種植結(jié)構(gòu)，打造了一系列鄉(xiāng)村休閑旅游景觀。合作社用工崗位優(yōu)先選用村內(nèi)有一定勞動(dòng)能力的貧困戶，