erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告(已修改)
2025-11-06 11:33 本頁(yè)面
【正文】 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 我們小組由四人組成，本組成員： 姚超 — 總 裁 張?jiān)葡?— 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 劉彥汝 —生產(chǎn) 總監(jiān) 陳星 — 財(cái)務(wù)總監(jiān) 本人角色分配： 生產(chǎn)總監(jiān) ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí) ,是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運(yùn)作 ,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 ,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任 生產(chǎn)總監(jiān) 的角色 ,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。 在這次實(shí)訓(xùn)中主 要分為以下幾個(gè)過(guò)程： ，爭(zhēng)搶訂單。 。 。 。 。 在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 第一次模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了 兩張 張，由于是第一年，對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn) 方面很不成熟 ，使用了大量的租賃線(xiàn)，并且 生產(chǎn)了很多 P2 產(chǎn)品 造成了產(chǎn)品積壓 積壓，沒(méi)有研發(fā) P4 產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品 ，生產(chǎn)線(xiàn)方面也沒(méi)有做任何變動(dòng)。 有些該追加的工程，忘了追加費(fèi)用，導(dǎo)致我們 很多地方 與其他組比較，我們的差距可以達(dá)到一 年。 第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)， 研發(fā)了 p4 產(chǎn)品 為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少， 由于我的計(jì)算失誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒(méi)有供應(yīng)上， 停工了較長(zhǎng)時(shí)間。并且借了600 萬(wàn) 長(zhǎng)期貸款。 第三年，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年充足的庫(kù)存商品P2 保證了今年 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。 但 本年廣告費(fèi)投的不夠理智，造成非常大的浪費(fèi)。 第四年，由于每年過(guò)高的租賃線(xiàn)費(fèi)用及年初的長(zhǎng)貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資 500 萬(wàn)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 第二次模擬經(jīng)營(yíng) ，有了上一次模 擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn)題，并且將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。第一年，我們沒(méi)有向上一次一樣租用一中一小廠(chǎng)房，而是只租用了一個(gè)中廠(chǎng)房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)，沒(méi)有使用租賃線(xiàn)，而是將手工線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)結(jié)合使用。研發(fā)了 P1 和 P2 產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。 第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費(fèi)用，在第二年年初我們研發(fā)了 P3 產(chǎn)品， 并且開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及兩個(gè) ISO 認(rèn)證。 第三年，我們組開(kāi)始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國(guó)內(nèi)和兩個(gè) ISO 認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的 P3 產(chǎn)品。 第四年，由于我們組開(kāi)發(fā)了兩個(gè) ISO 認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要 ISO 認(rèn)證，所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。拉開(kāi)了與其他組的差距。 第五年， 接了 四 張單，使得 應(yīng)收賬款 增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機(jī)。但是國(guó)際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)，從今年起在該市場(chǎng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。 P4 產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組 在該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中喪失了機(jī)會(huì)。 第六年， 利用廣告費(fèi)拿了 三 張單，但由于 原料供應(yīng)不上 ， 買(mǎi)了高價(jià)原料保持了 產(chǎn)品的正常生產(chǎn) 。 由于 去年年末沒(méi)有剩余的庫(kù)存商品，但生產(chǎn)線(xiàn)上還有，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進(jìn)一 步增加，利潤(rùn)有所增加，整體局面較好。 最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確， 在將定單全部交清后， 生產(chǎn)線(xiàn)從第 三 季開(kāi)始閑置。 廠(chǎng)房 為租入，歸還后無(wú)固定資產(chǎn)。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。 模擬的第三次，有了 第二次模擬經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn)題，并且還是 將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。 并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì)進(jìn)行下一步的運(yùn)營(yíng)。 第一年，我們 統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠(chǎng)房 ， 使用三條生產(chǎn)線(xiàn)能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作 。也吸取了 第 一次的教訓(xùn)， 仍然 沒(méi)有使用租賃線(xiàn)， 繼續(xù)使用 手
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