erp沙盤模擬實訓生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告(已修改)
2024-11-11 11:33 本頁面
【正文】 ERP 沙盤模擬實訓總結(jié)報告 我們小組由四人組成，本組成員： 姚超 — 總 裁 張云霞 — 營銷總監(jiān) 劉彥汝 —生產(chǎn) 總監(jiān) 陳星 — 財務總監(jiān) 本人角色分配： 生產(chǎn)總監(jiān) ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習 ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔任 生產(chǎn)總監(jiān) 的角色 ,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。 在這次實訓中主 要分為以下幾個過程： ，爭搶訂單。 。 。 。 。 在模擬經(jīng)營的幾年當中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓 。 第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了 兩張 張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線 方面很不成熟 ，使用了大量的租賃線，并且 生產(chǎn)了很多 P2 產(chǎn)品 造成了產(chǎn)品積壓 積壓，沒有研發(fā) P4 產(chǎn)品導致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品 ，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。 有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們 很多地方 與其他組比較，我們的差距可以達到一 年。 第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進， 研發(fā)了 p4 產(chǎn)品 為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少， 由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒有供應上， 停工了較長時間。并且借了600 萬 長期貸款。 第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品P2 保證了今年 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。 但 本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。 第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資 500 萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。 第二次模擬經(jīng)營 ，有了上一次模 擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結(jié)合使用。研發(fā)了 P1 和 P2 產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。 第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗，沒有過多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發(fā)了 P3 產(chǎn)品， 并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個 ISO 認證。 第三年，我們組開始面臨資金運轉(zhuǎn)問題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個 ISO 認證。生產(chǎn)了大量的 P3 產(chǎn)品。 第四年，由于我們組開發(fā)了兩個 ISO 認證，而大多數(shù)的單都需要 ISO 認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。 第五年， 接了 四 張單，使得 應收賬款 增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。 P4 產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組 在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。 第六年， 利用廣告費拿了 三 張單，但由于 原料供應不上 ， 買了高價原料保持了 產(chǎn)品的正常生產(chǎn) 。 由于 去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進一 步增加，利潤有所增加，整體局面較好。 最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確， 在將定單全部交清后， 生產(chǎn)線從第 三 季開始閑置。 廠房 為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。 模擬的第三次，有了 第二次模擬經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且還是 將每年的預算做出來以后才進行的。 并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營。 第一年，我們 統(tǒng)一認為租用小廠房 ， 使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作 。也吸取了 第 一次的教訓， 仍然 沒有使用租賃線， 繼續(xù)使用 手
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