xx工程進(jìn)度及質(zhì)量保證措施(已修改)
2024-11-11 10:46 本頁(yè)面
【正文】 xx工程進(jìn)度及質(zhì)量保證措施 第 1章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度編制說明 xxxx 汽車零部件有限公司新建工廠二期工事 的 進(jìn)度計(jì)劃是 根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)及計(jì)算 編制而成，在計(jì)劃編制過程中結(jié)合了我公司現(xiàn)有的各種資源優(yōu)勢(shì)和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工工期 總 計(jì)劃 180 個(gè)日歷天，開工日期暫定為 2020年 8 月 1 日，計(jì)劃竣工工期 2020 年 1 月 31 日。 工期控制目標(biāo) 施工總工期控制為 180 日歷天。 施工準(zhǔn)備 5 天。場(chǎng)地平整，三通一平， 測(cè)量放線， 大型機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)，施工臨時(shí)設(shè)施的搭建，辦理開工的有關(guān)手續(xù)，熟悉會(huì)審 圖紙。 及臨時(shí)宿舍的搭設(shè)。 靜壓樁基礎(chǔ)工程 12 天， 14 天樁檢測(cè) 及靜載，樁基礎(chǔ)完成后提前 進(jìn)行承臺(tái)土方的開挖。 承臺(tái)地梁結(jié)構(gòu) 25 天，防雷工程穿插進(jìn)行。 承臺(tái)、地梁施工完成后按照工作面分別進(jìn)行廠房、 藥品 倉(cāng)庫(kù)、 污水處理廠 主體結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)插入鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。 外廠區(qū)道路及綠化 等附屬工程，與廠房、 藥品 倉(cāng)庫(kù)、 污水處理廠 工程交叉進(jìn)行，不在關(guān)鍵線路上，不占絕對(duì)工期 。 水電預(yù)埋工程與結(jié)構(gòu)工程同步進(jìn)行，水電安裝工程待結(jié)構(gòu)進(jìn)入一定階段，形成工作面后插入進(jìn)行。 本工程施工工期控制為 180 日歷天，開工時(shí)間較構(gòu)筑有一定的間隔，計(jì)劃于2020 年 1 月 31 日前全部完成。 所有工序完成后預(yù)留 3 天時(shí)間為內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收與整改，全面迎接竣工驗(yàn)收。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附： xxxx 汽車零部件有限公司新建工廠二期工事 總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 工期保證措施 工期控制目標(biāo)體系 一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 工期控制目標(biāo)體系見下圖所 示： 公 司 工 程 部工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理計(jì) 劃 調(diào) 度 員 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人勞資財(cái)務(wù)部施工技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物料供應(yīng)部后勤保衛(wèi)部各 施 工 作 業(yè) 班 組 二、施工進(jìn)度目標(biāo)控制程序 工程 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下： 工 程 施 工 進(jìn) 度 實(shí) 施 過 程建 立 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù) 采 集 系 統(tǒng)收 集 實(shí) 際 施 工 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃 進(jìn) 度 比 較檢 查 是 否 出 現(xiàn) 進(jìn) 度 偏 差進(jìn) 入 施 工 進(jìn) 度 調(diào) 整 系 統(tǒng)否是 保證工期的技術(shù)措施 一、編制工程綜合計(jì)劃 在本項(xiàng)目的施工進(jìn)度綜合計(jì)劃編制時(shí)，需考慮其 與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行。每期根據(jù)前期完成情況和預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定合同期限交工。 二、優(yōu)化施工技術(shù)方案 在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 三、進(jìn) 度動(dòng)態(tài)控制 在本項(xiàng)目的施工過程中，我司將推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制。在本項(xiàng)目中，我們將采用夢(mèng)龍、 Project 等項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，壓縮相應(yīng)子項(xiàng)的作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，確?？偣て谀繕?biāo)。 四、合理安排施工工序 在本工程的實(shí)施過程中，我們將合理安排工序，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展工序間的平行作業(yè)或交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件。 各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施 工的原則， 不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。 五、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理 在本項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，我們將抓好安全、質(zhì)量工作 ， 將安全第一作為永恒的主題 ， 視質(zhì)量為企業(yè)的生命 ， 確保各項(xiàng)工序質(zhì)量，并重點(diǎn)做好大體積砼底板澆注、施工測(cè)量放線的控制，砼裂縫的防治及質(zhì)量通病的防治，杜絕一切返工浪費(fèi) ， 做到一次交驗(yàn)優(yōu)良 ， 確保按質(zhì)和提前完工。 保證工期的組織措施 在 xxxx 汽車零部件有限公司新建工廠二期工事 的實(shí)施過程中，我們?cè)诠て诒ＷC的組織措施方面，將圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)展開工作： 一、工程例會(huì)制度 項(xiàng)目部每周定期一次召開工程例會(huì) ，核查工程實(shí)際進(jìn)度情況，針對(duì)可能影響進(jìn)度的因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，對(duì)于資金、材料等外部因素，及時(shí)主動(dòng)與工程監(jiān)理部協(xié)商、制定解決辦法。 加強(qiáng)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理，每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中互相穿插施工問題和滯后工期的控制，保證總體進(jìn)度如期完成。 二、周、月計(jì)劃管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求 ， 將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃 ， 達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部還需督促、審核分包單位編制周、月計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容及總計(jì)劃調(diào)整逐一落 實(shí)到施工中去，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，確保工期受控，并按預(yù)定時(shí)間計(jì)劃完成。 三、經(jīng)濟(jì)管理措施 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制：對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。 四、合同管理措施 保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同工期與總合同工期相協(xié)調(diào)，供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。 五、信息管理措施 做好現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)措施，管理人員和主要工種配置無(wú)線電對(duì)講機(jī)。 跟蹤檢 查形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。作好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，找出差距，采取調(diào)整措施。 六、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系措施 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場(chǎng)地道路的使用，互相支持，協(xié)調(diào)好與周邊單
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