【正文】 管 理 人 員 守 則一、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，第次罰款20元。二、辦公時間嚴(yán)禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、干私活，如出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除通告批評外，每次罰款20元。三、每日班前要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。四、不準(zhǔn)以工作之便刁難施工隊，向施工隊索取賄賂，違者嚴(yán)肅處理，并罰款。五、不準(zhǔn)以任何借口參加施工隊的請客，要廉潔自律，公正辦事，不準(zhǔn)參加和本職業(yè)務(wù)無關(guān)的酒場，如果出現(xiàn)一次，除通告批評外，每次罰款50元。六、管理人員要認(rèn)真完成本職工作，利用一切機會親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)好本職工作的有關(guān)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、工程資料簽證及隱蔽資料簽證必須有兩人以上簽字，報分管經(jīng)理審批審核后方可生效。八、要愛護公物，管理好公司及下屬單位的一切財產(chǎn)。九、公司財產(chǎn)及下屬各獨立核算單位，要做到日清月結(jié)，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報收支情況。十、公司各下屬單位要顧全大局，維護公司集體信譽，工作中要互相協(xié)調(diào)，不得扯皮，協(xié)調(diào)做好各項工作。十一、做好自身建設(shè)，加強同志間的團結(jié)，使公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，提高公司的知名度。十二、做好經(jīng)理安排的各項臨時性應(yīng)急工作。總經(jīng)理崗位責(zé)任制一、主持公司的全面工作，負責(zé)對公司進行全面質(zhì)量體糸管理。二、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，并對公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。三、負責(zé)制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并采取措施保證公司各級人員都能理解并貫徹執(zhí)行實施。四、任命公司人員組織機構(gòu)，授權(quán)各科室行使監(jiān)督和管理權(quán)，審批公司質(zhì)量獎懲制度。五、負責(zé)主持召開公司的各種會議。副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、完成總經(jīng)理交給的工作，當(dāng)好總經(jīng)理的技術(shù)參謀。二、負責(zé)組織公司技術(shù)人員和操作工人學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理政策。三、負責(zé)編制本公司施工工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)。四、組織各類工程的圖紙會審，編制特殊工程、重大工程的施工方案。五、處理重大工程質(zhì)量事故，分析事故原因，并寫出處理報報告。六、做好質(zhì)檢科、安全設(shè)備科、技術(shù)科的業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好下屬各科室的工作。安全設(shè)備科長崗位責(zé)任制一、持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力完成公司安全目標(biāo)計劃。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針、政策、法令，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及省、市有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)把安全關(guān)，確保施工人員在安全的環(huán)境中工作，杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、定期對在建工程進行安全大檢查，對查出的事故隱患提出整改意見，并認(rèn)真落實。四、對員工進行安全生產(chǎn)教育，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督考核。五、協(xié)助分管經(jīng)理制定安全管理制度、檢查制度和獎懲制度，并認(rèn)真落實執(zhí)行。六、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，對設(shè)備的完好性和安全性負責(zé)，協(xié)助對設(shè)備的使用人員進行定期培訓(xùn)，確保對設(shè)備的安全，正確使用和維護。七、負責(zé)項目部檢測、試驗設(shè)備的檢查。安全設(shè)備科員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體糸文件。三、配合安全科長搞好安全生產(chǎn)大檢查工作，負責(zé)督促，檢查并處理檢查中存在的問題，做好記錄。四、及時統(tǒng)計、整理各種報表及記錄。五、負責(zé)收集、整理各種設(shè)備、計量器具的檢測記錄。六、建立各個設(shè)備、計量器具的臺帳，負責(zé)對項目部設(shè)備、計量器具的管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。質(zhì)檢科長崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，參與公司重大質(zhì)量決策的監(jiān)督和實施。二、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，建立健全各項質(zhì)量規(guī)章制度，抓好落實，杜絕重大事故的發(fā)生。三、參與合同評審和分承包方評審。四、負責(zé)本部門質(zhì)量文件和技術(shù)資料的控制。五、負責(zé)本部門活動所涉及的質(zhì)量記錄的控制。六、每月會同技術(shù)科、安全設(shè)備科對在建工程進行技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)檢查，對工程質(zhì)量有否決權(quán)和處罰權(quán)。七、檢查指導(dǎo)公司的質(zhì)檢科工作，行使公司職權(quán)、正確對其進行考核。八、組織回訪服務(wù)，并對存在的問題的改進負責(zé)，對顧客提出的重大質(zhì)量問題的處理予以跟蹤檢查。質(zhì)檢科員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體糸文件。三、配合質(zhì)檢科長抓好質(zhì)量檢查工作，負責(zé)對材料和施工過程的標(biāo)識、進行監(jiān)督檢查。四、對不合格品進行制定措施。五、做好本職工作，對質(zhì)量記錄進行整理并保存。六、負責(zé)各項部的質(zhì)量管理并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。技術(shù)科崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)公司的技術(shù)工作，建立起以技術(shù)管理為中心的質(zhì)量管理保證體糸。二、參加重點工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計的審批，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行統(tǒng)一管理并并發(fā)放到有關(guān)部門和項目部。三、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)進行推廣和應(yīng)用，搞好信息交流。四、收集并整理先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部進行交流推廣。五、按要求安排各類人員的培訓(xùn)，并制定年度培訓(xùn)計劃，對全公司培訓(xùn)工作實行歸口管理。六、建立培訓(xùn)臺帳，掌握培訓(xùn)信息，做好審證、換證工作，并將證件存檔備案。七、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)，并歸口管理。技術(shù)科員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體糸文件。三、協(xié)助科長解決重大技術(shù)性問題。四、負責(zé)重大工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制。五、負責(zé)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的實施。六、幫助項目部解決一些技術(shù)性問題。七、負責(zé)建立培訓(xùn)臺帳及考核記錄。八、做好各類人員的培訓(xùn)、審證、換證工作，并將證件保存。計劃審計科長職責(zé)一、嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司文件程序辦事。二、貫徹《經(jīng)濟合同法》和有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)，參與主要經(jīng)濟合同的評審、簽訂，協(xié)調(diào)處理經(jīng)濟合同糾紛。三、抓好工程預(yù)、結(jié)算，嚴(yán)格按公司規(guī)定的預(yù)、結(jié)算程序進行帳務(wù)處理，若發(fā)生違紀(jì)行為，對當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰。四、負責(zé)編制招、投標(biāo)工作。五、執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法貫徹上級的政策法令，維護統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性，做好公司的綜合統(tǒng)計工作。計劃審計科員職責(zé)一、遵守國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)。二、嚴(yán)格遵守公司和科室規(guī)章制度。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。四、編制工程預(yù)、結(jié)算書，編制進度割算書。五、編制并審核材料計劃。六、負責(zé)整理結(jié)算書。施工生產(chǎn)管理制度一、項目承接工程后，必須服從公司管理，遵守公司的各項施工管理制度，并與公司簽訂施工合同。公司組織召開的各項會議，項目經(jīng)理必須參加，否則罰款200元。二、項目部承接工程并接到施工圖后，必須在15天內(nèi)把工程預(yù)算、材料分析、施工組織設(shè)計、施工平面布置圖一式叁份上報公司，否則不允許開工，并處500元罰款。三、上述資料經(jīng)公司審查后，制定出工程質(zhì)量及工期的控制點，根據(jù)控制點進行監(jiān)護，分部工程達不到要求的罰款1000元，工期每拖延一天工程合同造價的萬分之二。四、超過5000平方米的工程必須設(shè)專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，人員名單在開工前必須報公司備案。五、工程開工后