【正文】 董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。定期組織召開公司安委會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)在人力、物力、財(cái)力上為安全生產(chǎn)提供保障，保證安全投入的有效實(shí)施。貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”的原則，在組織評(píng)比及提拔任命干部中，堅(jiān)持安全一票否決制度。公司發(fā)生重大事故后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案?？偨?jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，親自抓安全工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、及各項(xiàng)法律、法規(guī)、法令以及上級(jí)有關(guān)安全指示、指令、規(guī)定。負(fù)責(zé)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，定期主持召開公司安全辦公會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取各分管經(jīng)理、各部室的安全工作匯報(bào)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的重大問題、重大隱患，制定解決的措施并落實(shí)到有關(guān)部門，檢查會(huì)議安排的工作的落實(shí)情況。建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。公司發(fā)生重大事故后，要協(xié)助董事長組織實(shí)施公司重大生產(chǎn)安全事故處理預(yù)案，并組織事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施。總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理和“一通三防”工作，對(duì)全公司技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。對(duì)新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)，做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織審批地質(zhì)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。組織制定公司所屬礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題。組織制定公司災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，審查公司礦所屬礦井瓦斯、礦壓監(jiān)測、水文地質(zhì)等資料和報(bào)表。負(fù)責(zé)公司所屬礦井、地測、防治水的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查工作，監(jiān)督執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)全公司各單位、部門工程技術(shù)人員的配備、管理負(fù)責(zé)。1定期召開“一通三防”例會(huì)，協(xié)調(diào)解決“一通三防”專業(yè)重大隱患和技術(shù)難題。1參加公司安委會(huì)辦公會(huì)。1定期向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題和各種安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)管理中的安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與公司生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃的編制及會(huì)審工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的項(xiàng)目及內(nèi)容把好安全關(guān)、監(jiān)督本專業(yè)（系統(tǒng)）安技措工程計(jì)劃的落實(shí)到位。認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。負(fù)責(zé)全公司組織工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。負(fù)責(zé)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，牽頭制定管理考核辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)組織 、人員調(diào)配及用工制度的管理。組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全質(zhì)量檢查和隱患排查，協(xié)調(diào)解決分管系統(tǒng)的重大事故隱患。負(fù)責(zé)公司所屬礦井的頂板、運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌６ㄆ诮M織安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問題。參加公司安委會(huì)辦公會(huì)。1定期向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)情況。機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)全公司機(jī)電系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。參與公司生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制及會(huì)審工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目及內(nèi)容把好安全關(guān)，監(jiān)督本專業(yè)（系統(tǒng)）的安技措工程計(jì)劃的落實(shí)到位。組織制訂、修訂和審批機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決機(jī)電管理中存在的問題，主持重大機(jī)電事故的分析追查，并按規(guī)定向集團(tuán)公司匯報(bào)。組織機(jī)電設(shè)備的安全大檢查，落實(shí)設(shè)備隱患整改，制訂安全防范措施。定期主持召開機(jī)電安全工作例會(huì)，分析機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織制定年度機(jī)電工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大機(jī)電安全事故隱患的整改。1參加公司安委會(huì)辦公會(huì)。1定期向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)分管專業(yè)安全生產(chǎn)情況。安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，監(jiān)督“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)專職安全管理責(zé)任。參與公司生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制及會(huì)審工作，把好安全關(guān)，監(jiān)督安技措工程計(jì)劃的落實(shí)情況。組織制定、修訂和審批全公司安全規(guī)章制度、安全一號(hào)文，并組織監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)職能部門及所屬單位安全職責(zé)履行和安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職及違章行為。5