【正文】 榮盛煉鋼崗位責(zé)任制一、通用崗位責(zé)任制服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位，努力完成和超額完成本職工作。遵守廠規(guī)廠紀(jì)，遵守“三五”守則，遵守法律法規(guī)，服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)，不鬧情緒，不搞幫派，不參與賭博等違反社會(huì)治安的活動(dòng)。辦事公道，堅(jiān)持原則，為人誠(chéng)實(shí)，不弄虛作假，不欺騙領(lǐng)導(dǎo)，不欺騙同事。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到、不早退、不曠工，不擅自離開(kāi)工作崗位。有事先請(qǐng)假，由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，班組長(zhǎng)簽字同意，工段主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，勞資處（綜合辦）簽字同意后交工段管理員，方可休息。不得擅自超前調(diào)休，調(diào)休應(yīng)由本人填寫(xiě)調(diào)休單，班長(zhǎng)簽字同意，工段主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將調(diào)休單交工段管理員，方可休息。因工作需要逢休息日工段安排上班的不講條件，不講報(bào)酬，不鬧情緒，不消極怠工。樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到“三不傷害”，上班期間必須按規(guī)定穿戴好勞護(hù)用品，不得裸胸赤膊，穿拖鞋、短褲上崗操作。嚴(yán)禁違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。上班時(shí)必須集中精力，不打瞌睡，不得閑談、玩耍、起哄喧鬧。有秩序地生產(chǎn)，做到工完料盡場(chǎng)地清，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合文明衛(wèi)生定置管理的要求。除常日班人員外，其它人員必須堅(jiān)持在廠用膳。堅(jiān)持夜班工人在廠休息制度，有事離廠必須辦請(qǐng)假手續(xù)，得到工段領(lǐng)導(dǎo)許可后方可離廠。嚴(yán)格按照文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求對(duì)宿舍每天進(jìn)行打掃，做到窗明幾凈。努力鉆研本工種、本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)踐操作水平，不斷提高自己在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。1認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持對(duì)口交接班，交清衛(wèi)工作、交工量具、交原始記錄、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，認(rèn)真填寫(xiě)好交接班記錄，堅(jiān)持提前一刻鐘開(kāi)班前會(huì)，下班時(shí)間由調(diào)度主任統(tǒng)一掌握，特殊情況必須由調(diào)度主任請(qǐng)示工段主管領(lǐng)導(dǎo)后作出決定。1嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。1考核及時(shí)公布，重大問(wèn)題或公司指令性考核可提前處理。1嚴(yán)格做好保衛(wèi)消防工作。1加強(qiáng)工段的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，各種基礎(chǔ)臺(tái)帳、運(yùn)行記錄和交接班記錄本，不亂寫(xiě)亂涂，完整清晰，正確無(wú)誤。1各工種崗位助手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，逐步掌握操作技術(shù)，適應(yīng)勝任本崗工作。二、各工種崗位責(zé)任制廠長(zhǎng)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和各職能處室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，帶領(lǐng)工段全體職工完成和超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及工藝意識(shí)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真抓好安全措施的落實(shí)，杜絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極組織開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。確保無(wú)中等以上人身、設(shè)備事故，無(wú)一級(jí)以上質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)抓好廠規(guī)廠紀(jì)，規(guī)章制度的落實(shí)，配合支部書(shū)記定期進(jìn)行職業(yè)道德，法制法規(guī)以及職工的思想政治教育。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的檢查和督促。制訂完善本工段的各項(xiàng)管理制度，不斷完善修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高透明度，做到獎(jiǎng)罰分明，分配公開(kāi)。根據(jù)制訂的各種會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、班組長(zhǎng)骨干例會(huì)，職工大會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)工段的現(xiàn)狀，提出新的目標(biāo)，制定有力的措施。處理各類(lèi)事故，提出整改措施。堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制訂改進(jìn)措施，提出考核意見(jiàn)。加強(qiáng)信息反饋工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)指令，按規(guī)定要求及時(shí)向有關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)情況。以身作則，充分發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮一把手的作用，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，竭力為職工營(yíng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。關(guān)心除塵等環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況，做好綠化工作，制定一系列行之有效的環(huán)境保護(hù)制度，并做好落實(shí)工作。定期或不定期組織對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題指令整改并提出考核意見(jiàn)。1加強(qiáng)對(duì)委外單位的管理，下達(dá)年度設(shè)備管理目標(biāo)。黨支部書(shū)記全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，圍繞年度方針目標(biāo)，積極開(kāi)展思想教育工作，全面協(xié)助廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體人員完成和超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真抓好公司及工段內(nèi)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，協(xié)助廠長(zhǎng)健全各項(xiàng)制度，開(kāi)展法紀(jì)觀念、職業(yè)道德的教育，提高全員思想素質(zhì)。按崗位責(zé)任制及管理工作要求落實(shí)考核工作，考核情況公布及時(shí)，月度考核分配公開(kāi)，提高透明度。抓好二會(huì)一課制度的落實(shí)，開(kāi)展黨內(nèi)思想教育，黨員隊(duì)伍思想穩(wěn)定，帶頭作用發(fā)揮明顯?？疾旌团囵B(yǎng)優(yōu)秀分子，有計(jì)劃培養(yǎng)，壯大黨的隊(duì)伍建設(shè)。在青年團(tuán)員中開(kāi)展理想教育，奉獻(xiàn)崗位，熱愛(ài)本崗教育，青年團(tuán)員安心本崗，做好工作。協(xié)助廠長(zhǎng)，抓好安全質(zhì)量管理工作，組織落實(shí)好周二安全日活動(dòng)、每月的班組長(zhǎng)工作交流活動(dòng)和月度工段職工大會(huì)。按公司提出的定置管理工作要求抓好落實(shí)考核。檢查督促生產(chǎn)班的現(xiàn)場(chǎng)清衛(wèi)工作。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展職工思想教育，經(jīng)常了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢開(kāi)展教育，提高隊(duì)伍的穩(wěn)定率。定期或不定期對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等實(shí)施檢查，對(duì)存在的問(wèn)題指令整改并提出考核意見(jiàn)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，按月按季制訂完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，督促和檢查班組完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的情況，確保月度和年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全例會(huì)，分析現(xiàn)階段生產(chǎn)形勢(shì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)抓好業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)，努力提高冶煉、連鑄等專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則處理。每周對(duì)各班實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查。注重生產(chǎn)管理，組織開(kāi)展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)等降本活動(dòng)，努力降低各項(xiàng)消耗，不斷提高生產(chǎn)水平。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，檢查督促各崗位，做好原始記錄。啟發(fā)引導(dǎo)指揮處理好生產(chǎn)班發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助配合設(shè)備等其他條線(xiàn)廠長(zhǎng)抓好設(shè)備等專(zhuān)業(yè)管理工作。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及文明衛(wèi)生管理工作，檢查督促各班各崗位清衛(wèi)工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)抓好交接班制度的落實(shí)，并做好檢查考核，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量管理工作，不斷提高技經(jīng)指標(biāo)水平，降低生產(chǎn)成本。1定期或不定期對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等實(shí)施抽查，對(duì)存在的問(wèn)題指令整改并提出考核意見(jiàn)。設(shè)備副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下努力完成集團(tuán)公司及各職能處室布置的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)全工段的設(shè)備維修保養(yǎng)和備品備件管理工作。編制核對(duì)、落實(shí)各類(lèi)檢修計(jì)劃。定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，分析設(shè)備故障原因，提出處理意見(jiàn)，制定整改措施。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備委外檢修單位的管理和協(xié)調(diào)，下達(dá)設(shè)備的檢修、維護(hù)維修、點(diǎn)巡檢、工裝備件制作等階段計(jì)劃和月度計(jì)劃。督促、檢查委外單位工作任務(wù)的完成情況，檢查、跟蹤委外單位工作質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，組織牽頭甲方相關(guān)人員和委外檢修單位召開(kāi)設(shè)備例會(huì)及每天的班前班后會(huì)。加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，采取措施，對(duì)工段發(fā)生的設(shè)備故障及時(shí)協(xié)調(diào)、搶修，事后查明原因，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向工段或公司提出合理化建議。定期或不定期對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢、備品備件等設(shè)備管理工作實(shí)施檢查，對(duì)存在的問(wèn)題指令整改并提出考核意見(jiàn)。電氣副廠長(zhǎng)執(zhí)行工段指令，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度及停送電制度，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。全面熟悉轉(zhuǎn)爐區(qū)、連鑄區(qū)、煤氣回收等生產(chǎn)區(qū)域的主控操作，掌握其性能特點(diǎn)，提高排除故障的能力。與鉗工定期對(duì)設(shè)備，特別是重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速處理。加強(qiáng)對(duì)委外單位管理和協(xié)調(diào)，下達(dá)電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)維修、點(diǎn)巡檢等工作的階段計(jì)劃和月度計(jì)劃。督促、檢查委外單位工作任務(wù)的完成情況，檢查、跟蹤委外單位工作質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，與設(shè)備副廠長(zhǎng)一起組織牽頭甲方相關(guān)人員和委外單位召開(kāi)設(shè)備例會(huì)及每天的班前班后會(huì)。編制月度費(fèi)用計(jì)劃，做好備品備件工作。對(duì)工段發(fā)生的設(shè)備故障及時(shí)協(xié)調(diào)、搶修，事后查明原因，落實(shí)整改措施并提出考核意見(jiàn)。帶頭做好修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)。組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除故障的能力。設(shè)備助理服從安排，完成工段下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助設(shè)備廠長(zhǎng)抓好機(jī)械、電氣(轉(zhuǎn)爐、連鑄等條線(xiàn))的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。協(xié)助設(shè)備廠長(zhǎng)做好和委外檢修單位的檢修協(xié)調(diào)工作，并督促檢查設(shè)備的檢修質(zhì)量、進(jìn)度。帶領(lǐng)和督促雙方人員做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)考核工作。對(duì)本條線(xiàn)的備品備件的數(shù)量及時(shí)掌握，編報(bào)計(jì)劃，確保不脫節(jié)。建立好設(shè)備技術(shù)檔案。主動(dòng)聽(tīng)取生產(chǎn)條線(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。抓好管轄設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生、定置管理工作，督促維修人員做到工完料凈場(chǎng)地清。工藝員服從工作安排，完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解原輔材料理化性能，做到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)使用情況及時(shí)向工段提出使用意見(jiàn)。把好中間包、大包砌筑質(zhì)量關(guān)。改用新材質(zhì)耐材及時(shí)提出使用要求及注意事項(xiàng)。協(xié)助抓好冶煉工藝的制訂與執(zhí)行，對(duì)不成熟工藝修訂完善。及時(shí)跟蹤和掌握生產(chǎn)班工藝紀(jì)律執(zhí)行、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的實(shí)際情況，總結(jié)分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。利用工段、生產(chǎn)班的質(zhì)量例會(huì)，督促各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)。探索了解市場(chǎng)技術(shù)信息，對(duì)他人成熟使用的原輔材料及工藝技術(shù)，提出使用建議，并協(xié)助抓好落實(shí)跟蹤工作，節(jié)省成本開(kāi)支。做好工藝及各種原輔材料使用的基礎(chǔ)臺(tái)帳,按IS09001貫標(biāo)要求做好各項(xiàng)工作。協(xié)助工段抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等管理工作。設(shè)備管理員服從設(shè)備廠長(zhǎng)安排，做好設(shè)備維修及備件制作的計(jì)劃編造和落實(shí)工作。協(xié)助設(shè)備廠長(zhǎng)做好備件的準(zhǔn)備及加工件的落實(shí)催貨。協(xié)助設(shè)備廠長(zhǎng)做好檢修工作的安排，并督促檢查落實(shí)情況。做好圖紙資料的制作整理、原始資料的收集整理。做好委外單位檢修項(xiàng)目的檢查與跟蹤和月度計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)工作。５、深入了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向設(shè)備廠長(zhǎng)反映設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行小改小革的設(shè)計(jì)落實(shí)及檢查。及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，配合設(shè)備廠長(zhǎng)認(rèn)真編制好各類(lèi)檢修計(jì)劃，跟蹤檢修質(zhì)量，并提出考核意見(jiàn)。設(shè)備檔案的建檔保管工作。管理員認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令和措施，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助廠長(zhǎng)健全工段內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)金分配方案。執(zhí)行工段指令，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查督促本工段各作業(yè)小組任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生、宿舍清衛(wèi)工作等方面的情況，按規(guī)定嚴(yán)格考核，并每天公布。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解落實(shí)工作。按期收集匯總各班組的考核意見(jiàn)及考核資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每日到現(xiàn)場(chǎng)收取原始記錄，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的上報(bào)工作，開(kāi)具各類(lèi)物資領(lǐng)用單，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、字跡清楚，并每日公布生產(chǎn)實(shí)績(jī)。按規(guī)定抓好考勤整理工作，不弄虛作假。定期編制好各類(lèi)發(fā)放單（現(xiàn)金勞護(hù)用品等），獎(jiǎng)金發(fā)放必須做到先公布后發(fā)放，錢(qián)款發(fā)放必須經(jīng)本人簽字領(lǐng)取，確保準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。當(dāng)好工段領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，健全各種基礎(chǔ)臺(tái)帳，按歸檔要求，保管好各類(lèi)資料。根據(jù)公司的要求，配合工段及時(shí)做好宣傳教育工作，收集或編寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件，每月出一期黑板報(bào)。搞好成本分析，及時(shí)反映各類(lèi)原輔材料消耗情況，做到半月一小結(jié)，一月一總結(jié)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)突擊任務(wù)。調(diào)度主任執(zhí)行工段和上級(jí)指令，全方位組織協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)和各項(xiàng)管理。服從工段安排和協(xié)調(diào)，全面落實(shí)上級(jí)和工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班職工積極完成公司和工段下達(dá)的月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)水平。抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。樹(shù)立“安全第一”的思想，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決制止違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，發(fā)生事故后堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，做到分析事故不放松，落實(shí)整改措施后再操作。注重設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，做到不超負(fù)荷運(yùn)行，不帶病運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)，并協(xié)助當(dāng)班設(shè)備負(fù)責(zé)人員組織搶修。檢查督促各工種嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。抓好生產(chǎn)班的各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)班組管理，全面組織協(xié)調(diào)好各小組工作，督促搞好鐵水、廢鋼等原輔材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)爐冶煉與連鑄生產(chǎn)及公輔條線(xiàn)等方面的銜接工作。掌握班組生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。按工段布置的任務(wù)全面掌握本班的生產(chǎn)進(jìn)度，分析本班的生產(chǎn)形勢(shì)，定期召開(kāi)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，研究整改措施。不斷提高冶煉技術(shù)，做到敢抓敢管，關(guān)心并團(tuán)結(jié)全班同志一起工作。加強(qiáng)檢查