【正文】 榮盛煉鋼崗位責任制一、通用崗位責任制服從領(lǐng)導安排，堅守工作崗位，努力完成和超額完成本職工作。遵守廠規(guī)廠紀，遵守“三五”守則，遵守法律法規(guī)，服從管理，服從領(lǐng)導，不鬧情緒，不搞幫派，不參與賭博等違反社會治安的活動。辦事公道，堅持原則，為人誠實，不弄虛作假，不欺騙領(lǐng)導，不欺騙同事。遵守勞動紀律，上班不遲到、不早退、不曠工，不擅自離開工作崗位。有事先請假，由本人填寫請假單，班組長簽字同意，工段主管領(lǐng)導批準，勞資處（綜合辦）簽字同意后交工段管理員，方可休息。不得擅自超前調(diào)休，調(diào)休應由本人填寫調(diào)休單，班長簽字同意，工段主管領(lǐng)導批準后，將調(diào)休單交工段管理員，方可休息。因工作需要逢休息日工段安排上班的不講條件，不講報酬，不鬧情緒，不消極怠工。樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到“三不傷害”，上班期間必須按規(guī)定穿戴好勞護用品，不得裸胸赤膊，穿拖鞋、短褲上崗操作。嚴禁違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。上班時必須集中精力，不打瞌睡，不得閑談、玩耍、起哄喧鬧。有秩序地生產(chǎn)，做到工完料盡場地清，生產(chǎn)現(xiàn)場符合文明衛(wèi)生定置管理的要求。除常日班人員外，其它人員必須堅持在廠用膳。堅持夜班工人在廠休息制度，有事離廠必須辦請假手續(xù)，得到工段領(lǐng)導許可后方可離廠。嚴格按照文明宿舍標準規(guī)定的要求對宿舍每天進行打掃，做到窗明幾凈。努力鉆研本工種、本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的理論水平和實踐操作水平，不斷提高自己在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。1認真執(zhí)行交接班制度，堅持對口交接班，交清衛(wèi)工作、交工量具、交原始記錄、交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等，認真填寫好交接班記錄，堅持提前一刻鐘開班前會，下班時間由調(diào)度主任統(tǒng)一掌握，特殊情況必須由調(diào)度主任請示工段主管領(lǐng)導后作出決定。1嚴格操作規(guī)程，杜絕各類事故發(fā)生。1考核及時公布，重大問題或公司指令性考核可提前處理。1嚴格做好保衛(wèi)消防工作。1加強工段的各項基礎(chǔ)管理工作，各種基礎(chǔ)臺帳、運行記錄和交接班記錄本，不亂寫亂涂，完整清晰，正確無誤。1各工種崗位助手必須認真學習崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，虛心向老師傅學習，逐步掌握操作技術(shù)，適應勝任本崗工作。二、各工種崗位責任制廠長全面貫徹落實集團公司和各職能處室下達的各項任務(wù)，緊緊圍繞年度方針目標，帶領(lǐng)工段全體職工完成和超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。強化安全意識、質(zhì)量意識及工藝意識，確保生產(chǎn)正常進行。樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，認真抓好安全措施的落實，杜絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。強化質(zhì)量意識，嚴格工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極組織開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓，培養(yǎng)和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。確保無中等以上人身、設(shè)備事故，無一級以上質(zhì)量事故。負責抓好廠規(guī)廠紀，規(guī)章制度的落實，配合支部書記定期進行職業(yè)道德，法制法規(guī)以及職工的思想政治教育。加強對基礎(chǔ)管理工作的檢查和督促。制訂完善本工段的各項管理制度，不斷完善修訂經(jīng)濟責任制，加強經(jīng)濟責任制考核，提高透明度，做到獎罰分明，分配公開。根據(jù)制訂的各種會議制度，定期召開安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、班組長骨干例會，職工大會，認真分析總結(jié)工段的現(xiàn)狀，提出新的目標，制定有力的措施。處理各類事故，提出整改措施。堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，及時召開事故分析會，制訂改進措施，提出考核意見。加強信息反饋工作，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項指令，按規(guī)定要求及時向有關(guān)職能部門匯報生產(chǎn)情況。以身作則，充分發(fā)揚民主，團結(jié)一致，堅持民主集中制，充分發(fā)揮一把手的作用，定期召開民主生活會，做到大事講原則，小事講風格。加強環(huán)境保護意識，竭力為職工營造一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。關(guān)心除塵等環(huán)保設(shè)備的運行情況，做好綠化工作，制定一系列行之有效的環(huán)境保護制度，并做好落實工作。定期或不定期組織對勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作的抽查，對存在的問題指令整改并提出考核意見。1加強對委外單位的管理，下達年度設(shè)備管理目標。黨支部書記全面貫徹落實集團公司下達的各項任務(wù)，圍繞年度方針目標，積極開展思想教育工作，全面協(xié)助廠長，帶領(lǐng)全體人員完成和超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。認真抓好公司及工段內(nèi)各項管理制度的落實，抓好各項基礎(chǔ)管理，協(xié)助廠長健全各項制度，開展法紀觀念、職業(yè)道德的教育，提高全員思想素質(zhì)。按崗位責任制及管理工作要求落實考核工作，考核情況公布及時，月度考核分配公開，提高透明度。抓好二會一課制度的落實，開展黨內(nèi)思想教育，黨員隊伍思想穩(wěn)定，帶頭作用發(fā)揮明顯?？疾旌团囵B(yǎng)優(yōu)秀分子，有計劃培養(yǎng)，壯大黨的隊伍建設(shè)。在青年團員中開展理想教育，奉獻崗位，熱愛本崗教育，青年團員安心本崗，做好工作。協(xié)助廠長，抓好安全質(zhì)量管理工作，組織落實好周二安全日活動、每月的班組長工作交流活動和月度工段職工大會。按公司提出的定置管理工作要求抓好落實考核。檢查督促生產(chǎn)班的現(xiàn)場清衛(wèi)工作。結(jié)合實際開展職工思想教育，經(jīng)常了解職工思想動態(tài)，有的放矢開展教育，提高隊伍的穩(wěn)定率。定期或不定期對勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等實施檢查，對存在的問題指令整改并提出考核意見。生產(chǎn)副廠長在廠長領(lǐng)導下認真落實公司下達的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，按月按季制訂完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，督促和檢查班組完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)的情況，確保月度和年度各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全例會，分析現(xiàn)階段生產(chǎn)形勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見。負責抓好業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓，積極培養(yǎng)，努力提高冶煉、連鑄等專業(yè)技術(shù)水平。嚴格執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”原則處理。每周對各班實物質(zhì)量進行檢查。注重生產(chǎn)管理，組織開展重點指標攻關(guān)等降本活動，努力降低各項消耗，不斷提高生產(chǎn)水平。嚴格按經(jīng)濟責任制檢查考核，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。加強基礎(chǔ)資料管理，檢查督促各崗位，做好原始記錄。啟發(fā)引導指揮處理好生產(chǎn)班發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助配合設(shè)備等其他條線廠長抓好設(shè)備等專業(yè)管理工作。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場及文明衛(wèi)生管理工作，檢查督促各班各崗位清衛(wèi)工作，做到工完料盡場地清。切實按標準抓好交接班制度的落實，并做好檢查考核，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展勞動競賽和質(zhì)量管理工作，不斷提高技經(jīng)指標水平，降低生產(chǎn)成本。1定期或不定期對勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等實施抽查，對存在的問題指令整改并提出考核意見。設(shè)備副廠長在廠長領(lǐng)導下努力完成集團公司及各職能處室布置的各項任務(wù)。負責全工段的設(shè)備維修保養(yǎng)和備品備件管理工作。編制核對、落實各類檢修計劃。定期召開設(shè)備例會，分析設(shè)備故障原因，提出處理意見，制定整改措施。負責對設(shè)備委外檢修單位的管理和協(xié)調(diào)，下達設(shè)備的檢修、維護維修、點巡檢、工裝備件制作等階段計劃和月度計劃。督促、檢查委外單位工作任務(wù)的完成情況，檢查、跟蹤委外單位工作質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況，組織牽頭甲方相關(guān)人員和委外檢修單位召開設(shè)備例會及每天的班前班后會。加強設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，采取措施，對工段發(fā)生的設(shè)備故障及時協(xié)調(diào)、搶修，事后查明原因，落實責任。認真總結(jié)經(jīng)驗，及時向工段或公司提出合理化建議。定期或不定期對設(shè)備的點巡檢、備品備件等設(shè)備管理工作實施檢查，對存在的問題指令整改并提出考核意見。電氣副廠長執(zhí)行工段指令，嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度及停送電制度，做好各項制度的落實工作。全面熟悉轉(zhuǎn)爐區(qū)、連鑄區(qū)、煤氣回收等生產(chǎn)區(qū)域的主控操作，掌握其性能特點，提高排除故障的能力。與鉗工定期對設(shè)備，特別是重點設(shè)備進行綜合檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理。加強對委外單位管理和協(xié)調(diào)，下達電氣設(shè)備的檢修、維護維修、點巡檢等工作的階段計劃和月度計劃。督促、檢查委外單位工作任務(wù)的完成情況，檢查、跟蹤委外單位工作質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況，與設(shè)備副廠長一起組織牽頭甲方相關(guān)人員和委外單位召開設(shè)備例會及每天的班前班后會。編制月度費用計劃，做好備品備件工作。對工段發(fā)生的設(shè)備故障及時協(xié)調(diào)、搶修，事后查明原因，落實整改措施并提出考核意見。帶頭做好修舊利廢工作，杜絕浪費。組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高職工發(fā)現(xiàn)問題、排除故障的能力。設(shè)備助理服從安排，完成工段下達的各項任務(wù)。協(xié)助設(shè)備廠長抓好機械、電氣(轉(zhuǎn)爐、連鑄等條線)的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。協(xié)助設(shè)備廠長做好和委外檢修單位的檢修協(xié)調(diào)工作，并督促檢查設(shè)備的檢修質(zhì)量、進度。帶領(lǐng)和督促雙方人員做好設(shè)備的點巡檢工作，嚴格按規(guī)定落實考核工作。對本條線的備品備件的數(shù)量及時掌握，編報計劃，確保不脫節(jié)。建立好設(shè)備技術(shù)檔案。主動聽取生產(chǎn)條線對設(shè)備管理的意見，及時發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，采取措施，及時解決問題。抓好管轄設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生、定置管理工作，督促維修人員做到工完料凈場地清。工藝員服從工作安排，完成交給的各項工作任務(wù)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解原輔材料理化性能，做到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)使用情況及時向工段提出使用意見。把好中間包、大包砌筑質(zhì)量關(guān)。改用新材質(zhì)耐材及時提出使用要求及注意事項。協(xié)助抓好冶煉工藝的制訂與執(zhí)行，對不成熟工藝修訂完善。及時跟蹤和掌握生產(chǎn)班工藝紀律執(zhí)行、產(chǎn)品實物質(zhì)量的實際情況，總結(jié)分析存在的問題，提出改進意見。利用工段、生產(chǎn)班的質(zhì)量例會，督促各項質(zhì)量改進措施的落實。探索了解市場技術(shù)信息，對他人成熟使用的原輔材料及工藝技術(shù)，提出使用建議，并協(xié)助抓好落實跟蹤工作，節(jié)省成本開支。做好工藝及各種原輔材料使用的基礎(chǔ)臺帳,按IS09001貫標要求做好各項工作。協(xié)助工段抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等管理工作。設(shè)備管理員服從設(shè)備廠長安排，做好設(shè)備維修及備件制作的計劃編造和落實工作。協(xié)助設(shè)備廠長做好備件的準備及加工件的落實催貨。協(xié)助設(shè)備廠長做好檢修工作的安排，并督促檢查落實情況。做好圖紙資料的制作整理、原始資料的收集整理。做好委外單位檢修項目的檢查與跟蹤和月度計劃完成情況的統(tǒng)計工作。５、深入了解現(xiàn)場，及時向設(shè)備廠長反映設(shè)備運行情況，進行小改小革的設(shè)計落實及檢查。及時掌握設(shè)備動態(tài)運行情況，配合設(shè)備廠長認真編制好各類檢修計劃，跟蹤檢修質(zhì)量，并提出考核意見。設(shè)備檔案的建檔保管工作。管理員認真落實上級領(lǐng)導的各項指令和措施，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，協(xié)助廠長健全工段內(nèi)部的各項規(guī)章制度和獎金分配方案。執(zhí)行工段指令，抓好現(xiàn)場管理，檢查督促本工段各作業(yè)小組任務(wù)完成、勞動紀律、文明衛(wèi)生、宿舍清衛(wèi)工作等方面的情況，按規(guī)定嚴格考核，并每天公布。加強經(jīng)濟責任制分解落實工作。按期收集匯總各班組的考核意見及考核資料，及時向領(lǐng)導匯報。每日到現(xiàn)場收取原始記錄，做好生產(chǎn)日報表的上報工作，開具各類物資領(lǐng)用單，統(tǒng)計準確、字跡清楚，并每日公布生產(chǎn)實績。按規(guī)定抓好考勤整理工作，不弄虛作假。定期編制好各類發(fā)放單（現(xiàn)金勞護用品等），獎金發(fā)放必須做到先公布后發(fā)放，錢款發(fā)放必須經(jīng)本人簽字領(lǐng)取，確保準確無差錯。當好工段領(lǐng)導的參謀，及時進行信息反饋，認真做好會議記錄，健全各種基礎(chǔ)臺帳，按歸檔要求，保管好各類資料。根據(jù)公司的要求，配合工段及時做好宣傳教育工作，收集或編寫各類宣傳稿件，每月出一期黑板報。搞好成本分析，及時反映各類原輔材料消耗情況，做到半月一小結(jié)，一月一總結(jié)。執(zhí)行領(lǐng)導安排的臨時突擊任務(wù)。調(diào)度主任執(zhí)行工段和上級指令，全方位組織協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)和各項管理。服從工段安排和協(xié)調(diào)，全面落實上級和工段的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班職工積極完成公司和工段下達的月度、年度生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)水平。抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。樹立“安全第一”的思想，加強管理，堅決制止違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的行為，發(fā)生事故后堅持“四不放過”原則，做到分析事故不放松，落實整改措施后再操作。注重設(shè)備的運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，做到不超負荷運行，不帶病運行。發(fā)現(xiàn)異常及時通報，并協(xié)助當班設(shè)備負責人員組織搶修。檢查督促各工種嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。抓好生產(chǎn)班的各項管理協(xié)調(diào)工作。加強班組管理，全面組織協(xié)調(diào)好各小組工作，督促搞好鐵水、廢鋼等原輔材料供應，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)爐冶煉與連鑄生產(chǎn)及公輔條線等方面的銜接工作。掌握班組生產(chǎn)進度，及時整改存在的問題。按工段布置的任務(wù)全面掌握本班的生產(chǎn)進度，分析本班的生產(chǎn)形勢，定期召開班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會，研究整改措施。不斷提高冶煉技術(shù)，做到敢抓敢管，關(guān)心并團結(jié)全班同志一起工作。加強檢查