監(jiān)理人員工作守則與監(jiān)理崗位制度(已修改)
2025-04-24 23:15 本頁面
【正文】 . .. . ..監(jiān)理人員工作守則嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。堅持守法、誠信、公正、科學的宗旨。維護國家利益，全心全意為建設單位、承包單位服務。加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利，嚴禁以任何方式接受各方饋贈。不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷建材、設備。不準兼任施工單位的聘員、顧問。明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好建設單位、施工單位、設計單位和質(zhì)量監(jiān)督站的關系。加強業(yè)務學習，熟悉圖紙、規(guī)范、標準。堅守崗位，常駐現(xiàn)場，認真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。尊重各專業(yè)崗位工作與質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督。加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。監(jiān) 理 工 作 制 度一、施工圖紙會審與設計交底制度監(jiān)理機構收到設計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進行圖紙會審，組織設計單位向施工單位進行設計交底。先有設計單位介紹設計意圖、結(jié)構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解定的辦法，寫出會議紀要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前監(jiān)理部應參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的合理性、準確性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式會審時更有針對性。二、第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底，主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。三、施工組織設計和施工方案審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構；監(jiān)理工程師收到施工組織設計后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術和易出事故部位的施工方案，應重點審查?？偙O(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。須要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。單位工程施工組織設計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理申報組織設計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設計時均應申報施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。四、分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的資質(zhì)、技術力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關方面的情況，審查其資格，認為具備了
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