【正文】 8住宅樓既有居住建筑 節(jié)能改造工程 施 工 組 織 設 計 二零一一年十一月 施工組織設計 前 言 根據(jù)招標單位所頒發(fā)的 陽城縣鳳凰新村 8住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程 施工招標文件中所作 的規(guī)定，依據(jù)本工程特點，我公司除將積極響應標書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學、合理布置施工現(xiàn)場平面，按省、市、公司及施工組織設計中的有關工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認真貫徹執(zhí)行。 針對該工程的特點及建設單位的要求，我公司響應如下 : 一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關鍵工序的施工進度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段流水作業(yè)。 二、外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。 三、施工進度計劃編制科學合理，即突出主體工程，主 要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡圖表述清晰易讀。 四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。 五、針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。 六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標分別是 : 質(zhì)量目標 : 合格。 施工組織設計 安全目標 : 實現(xiàn)安全“五無”目標、輕傷事故頻率在 1‰之內(nèi)； 工期目標 : 30日歷天； 文明施工目標 :爭創(chuàng)文明工 地。 為確保上述目標實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設單位提出的工程目標，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強干的項目部。按照國家有關規(guī)范、規(guī)程要求嚴把工程質(zhì)量關，確保質(zhì)量等級和工期要求。 七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務，采取的趕工期措施有 : ，避免返工； ； ，既保 證了優(yōu)良又能保高速； ，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對工程建設做貢獻的精神工作。 八、為表達公司對工程的關心和重視，本著一切為用戶著想的服務宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責任引起，小問題三日內(nèi)修復，大問題五日內(nèi)修復（費用由責任方支付）。公司接受建設單位規(guī)定的保修期要求條款。 施工組織設計 對于這次有幸參加本工程的投標，本公司在深表謝忱之余，謹鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工 隊伍；將調(diào)動最好的施工機械設備；實行項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務，并確保達到合格標準，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設工作，把最好的建筑精品貢獻給建設單位。 第一章 編制說明和編制依據(jù) 1 編制說明 對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指導工程的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理 機構(gòu)設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在 30天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到合格標準。 我們承諾 :如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具 施工組織設計 和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的 技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。 在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力 爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。 2 編制依據(jù) 8住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程 節(jié)能改造工程招標文件 8住宅樓既有居住建筑節(jié)能改造工程 節(jié)能改造工程施工圖紙 、規(guī)程及技術(shù)標準 市有關政策和文件規(guī)定 施工組織設計 第二章 工程概況 1 工程概況 本工程為 陽城縣鳳凰新村 8住宅樓既 有居住建筑節(jié)能改造工程 節(jié)能改造工程， 建設單位陽城縣展鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司。 施工地點位于 陽城縣鳳凰新村住宅區(qū)內(nèi) ，交通狀況良好，十分便利。 7住宅樓 , 8住宅樓 。 工期： 30日 歷天 質(zhì)量標準：合格 第三章 施工組織管理和機構(gòu)設置 1 施工組織管理 本公司若榮幸中標，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu) 質(zhì)、快速地按期投入使用。同時，在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 施工組織設計 (1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 (2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。 (3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 在本工程施工中 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力 推廣先進施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切 實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng) 營組及材料設備組。 項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 施工組織設計 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的 工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 2 項目組織機構(gòu)設置及職責 。 第四章 施 工部署及施工總平面布置 1 施工部署 任務劃分 施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主 施工組織設計 導，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計劃 根據(jù)本工程特點，將