【正文】 中鐵九橋滬通長江大橋鋼梁制造標準化管理制度編制：審核：批準：中鐵九橋工程有限公司2015年9月目 錄1 技術管理制度 1 施工調查制度 1 施工組織設計編制、審查制度 1 設計文件及施工圖核對制度 1 開工和復工報告申請制度 2 大型臨時設施管理制度 2 專項施工方案編制、審批制度 3 施工作業(yè)指導書管理制度 3 施工技術交底制度 3 變更設計管理制度 4 工程調度管理制度 4 工程日志填寫制度 7 8 施工技術文件及資料管理制度 11 工程創(chuàng)新管理制度 11 工程技術逐級報告制度 12 施工技術總結制度 122 安全管理制度 12 安全生產責任制度 12 安全教育培訓制度 13 安全計劃管理制度 18 安全專項方案編制、審批制度 23 安全技術交底制度 23 安全生產例會制度 23 應急救援制度 24 特種作業(yè)上崗制度 27 消防安全責任制度 28 安全協議簽訂制度 30 安全生產值班制度 30 特種設備安全管理制度 31 群眾安全生產監(jiān)督員制度 33 危險化學品及爆炸物品管理制度 34 安全隱患排查整改制度 36 危險源管理制度 38 生產安全事故報告和調查處理制度 403 質量管理制度 44 質量責任制制度 44 工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 45 質量檢查、申報、簽認制度 45 隱蔽工程檢查制度 45 不合格品控制管理制度 46 質量事故報告、調查處理制度 48 成品保護制度 49 質量檢查、考核制度 50 質量回訪保修制度 604 環(huán)境保護制度 62 環(huán)境保護制度 62 節(jié)能減排制度 63 職業(yè)病危害防治制度 63 “三同時”制度 65 設計階段 66 試運行階段勞動安全、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防“三同時”驗收工作，具體要求如下： 67 投入使用 685 計劃、合約、財務管理制度 68 計劃、統(tǒng)計與進度信息管理制度 68 驗工計價管理制度 74 成本核算 75 變更索賠管理制度 76 收支查證管理制度 77 項目財務管理 77 項目審計管理制度 79 項目收尾管理 796 物資管理制度 79 項目物資管理制度 79 物資搬運、裝卸制度 79 物資驗收制度 80 物資保管制度 80 物資倉儲安全管理制度 81 物資發(fā)放制度 81 物資節(jié)約制度 827 機械設備管理制度 82 項目施工設備使用管理制度 82 設備選型配套管理制度 83 特種設備安裝、拆除與進場驗收制度 84 外租設備管理制度 848 勞務管理制度 84 勞務分及勞務用工管理制度 84 勞務人員教育培訓制度 85 勞務人員工資支付監(jiān)管制度 85 勞務合同管理制度 8689 / 931 技術管理制度 施工調查制度項目施工前由項目經理組織召開項目施工調查，對項目的業(yè)主單位，合同甲方，監(jiān)理單位，總承包單位，設計單位，施工接口單位等進行基本情況的了解，理清各方關系；對項目所處的標段，背景意義，整條線路情況，本項目標段情況進行了解；對項目招標投標，合同簽訂，合同總價，施工工期，施工輸入等施工前期工作進行了解；前往項目所在地，對橋址進行初步勘察，對項目的地理位置，環(huán)境條件，水文情況，附近可利用的社會資源進行調查，熟悉當地的習俗，可能人力資源，設備資源情況等；對項目實施的人，機，料，法，環(huán)等基本情況進行調查研究。 施工組織設計編制、審查制度施工組織設計由項目總工牽頭完成編制，審查，項目經理批準。施工組織設計編制前需召開研討會，行政領導、項目經理、項目總工、各職能部門和項目的物資，設備，工期，安全，質量，人力資源等主要負責人參加，以確定總體思路，論證經濟合理性。施工組織設計由項目經理批準，簽署后按照審批權限逐級報批。根據上級審查意見，在規(guī)定的時間內組織修改完善。在施工過程中對照施工組織設計的要求組織實施，在工期，場地，物資等發(fā)生變化時，應做好施工組織設計優(yōu)化及動態(tài)調整，并由項目經理批準。 設計文件及施工圖核對制度由項目總工確認收到甲方提供的設計文件正式、有效。確認施工圖是蓋有施工圖審核專用章，設計單位公章等的紙質文件，方可用于展開生產施工。項目總工及時組織項目組技術人員對設計圖進行通讀、自審，要讀懂設計圖，明確設計意圖，核對材料清單與視圖內容是否相符，尺寸等意思表達是否完整，結構設計是否合理，施工工藝可行性進行自審。編制設計圖審查意見，將發(fā)現的問題及有關建議逐條列明，待圖紙會審時提交討論解決。 由設計圖轉換的工藝細化圖應進行自查，復核，審核，方可簽字下發(fā)。對自查，復核，審核出來的問題應認真查看、理解并與審圖核圖人進行溝通后及時進行修改更正。必要時與設計院聯系確認。 開工和復工報告申請制度 工程建設項目在做好開工的準備工作后，預計開工前15天承包單位必須報工程開工申請表及相關文件，開工申請表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。 工程項目的總的開工報告審查內容（1）已進行施工圖紙設計交底及圖紙會審； （2）物資、材料準備能滿足開工的需要；（3）已進行材質復檢；（4）焊接工藝評定、制規(guī)已評審通過；（5）施工組織設計、已報監(jiān)理單位審批；（6）已完成施工圖轉化及有關工藝文件；（7）施工人力和機械設備已進場，施工組織已落實到位；（8）計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；（9）特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；（10）施工消防和安全措施已落實；（11）施工人員的作業(yè)指導書及安全措施已技術交底，并在記錄上簽字；（12）其它影響開工的各項問題已全部落實。經過對開工條件的嚴格審查，對不足的條件或存在的問題及時進行整改，并將整改情況書面回復監(jiān)理處，監(jiān)理工程師對整改結果進行跟蹤驗證。所有檢查項目符合要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令（或開工申請表）。 復工申請 施工單位停工整改合格后，應向項目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工的申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師負責根據《復工申請表》的內容復查復工條件，向總監(jiān)理師提出同意復工與否的建議?？偙O(jiān)理師負責組織專業(yè)監(jiān)理師及有關人員檢查復工條件，對專業(yè)監(jiān)理工程師的簽署意見進行核實，同意后簽字批準，并通報建設單位。 施工單位必須待收到《工程開工/復工申請表》回執(zhí)后，方可復工。 大型臨時設施管理制度 大型臨時設施的建設應滿足施工組織設計的總體要求，堅持先批后建，未經批準，不得施工。 各分廠、項目部大型臨時設施所用周轉材料必須優(yōu)先使用公司機械租賃公司的周轉材料，如內部無法滿足或遠距離運輸調配不經濟時，經租賃公司復核后方可采用租賃或者采購社會上周轉材料的方式。、標準的要求。臨時設施的建設應當滿足防火要求，設立相關警示標識、圍欄等，配備足夠的滅火器材及消防用水，明確消防責任人，加強巡查。 大型臨時生產加工區(qū)應當做好地面硬化工作，懸掛“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖），道路的寬度應滿足場內運輸及防火需要。 大型臨時起吊設備操作人員應當持證上崗，并做好日常保養(yǎng)維護工作。 大型臨時設施建設、拆除應嚴格按照已經審批的設計方案施工，嚴格驗收，并做好記錄。屬于特種作業(yè)范疇的，應當請具有相關資質資格的專業(yè)單位、人員進行安裝、拆除，嚴禁違法分包、無證上崗。 臨時設施拆除后的材料應分類堆放，屬于周轉材料的應當退回給機械租賃分公司，并辦理交接手續(xù)。 專項施工方案編制、審批制度針對關鍵施工部位，特殊施工工藝應編制專項施工方案。專項施工方案由項目總工組織編制，審核，報公司總工程師批準。必要時應報上級單位批復。批復后，按照批復意見進行修改。對施工人員進行方案交底，并留有參會人員簽字的交底記錄。 施工作業(yè)指導書管理制度施工作業(yè)指導書由施工分廠技術主管組織編制，結合自身的資源配置情況，對關鍵工序進行施工作業(yè)指導書的編制。作業(yè)指導書報項目總工審查。施工班組按照批準的作業(yè)指導書指導施工作業(yè)，分廠技術主管組織施工作業(yè)指導書的交底工作。 施工技術交底制度施工技術交底應分級進行，（1）公司技術部、分廠技術主管、項目部技術主管應參與由設計單位組織的技術交底；（2）待施工轉化圖及施工工藝批準后，公司技術部對施工作業(yè)分廠、項目部進行技術交底；（3）施工分廠、項目部對作業(yè)工班，作業(yè)隊進行技術交底。各層級技術交底均應形成書面交底記錄，參會人員簽到。 變更設計管理制度 設計變更管理制度（1）在掌握設計意圖的基礎上通過對現場深入調查和充分認證，本著優(yōu)化設計、降低成本、增加效益和保證項目質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。（2）設計變更資料應包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更的初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關設計變更報表等，項目主管工程師(項目總工)應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更動態(tài)臺帳，已批復的設計變更應及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。（3）項目實施過程中不得隨意變更設計，如需要變更設計必須按相關規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工，未經批準的設計變更不得據以施工。 工藝變更管理制度在生產、制造過程中，為了提高生產質量、速度或解決生產中遇到的問題，可以對原始工藝進行優(yōu)化或變更，工藝優(yōu)化或變更應報項目主管工程師（項目總工）批準，工藝變更資料應包括工藝變更的原因或理由、工程量增減，項目總工應安排專人管理工藝變更資料，建立工藝變更動態(tài)臺帳，已批準的工藝變更應及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。項目實施過程中不得隨意變更工藝，如需要變更工藝必須按相關規(guī)定履行程序，按批復的變更工藝文件組織施工，未經批準的工藝變更不得據以施工。 工程調度管理制度 職責（1）準確、及時上報各種數字資料及生產動態(tài)。（2）熟悉管內的各項工程數量、工點分布，掌握施工計劃及各工點的詳細施工辦法。逐日檢查各工點的施工進度，了解存在問題，并及時匯報，協調解決。（3）掌握管內動力的部署，調整和出勤情況，機具的分布和使用情況，材料的生產、需要，到達使用情況，對主要工點的人力、機具的出勤情況要經常詳細了解，特別是在節(jié)假日，農忙前后。（4）按時記錄，計算、匯總、準確上報各種報表。（5）繪制各種必要的示意圖表，建立健全各種臺賬和記錄資料，并準確、及時登記填繪。（6）接受調度通知和命令、上報調度報告，并貫徹、檢查、落實和匯報執(zhí)行情況。（7）收錄天氣預報，逐日登記天氣實況，參與防洪、防災的措施檢查和組織指揮。 值班制度調度實行24小時值班制，保障調度的信息渠道暢通無阻，值班調度員要以積極負責的精神、嚴肅認真的態(tài)度、主動熱情的服務，做好當班的一切工作，及時收集現場情況，處理反映的問題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。 交接班制度調度進行必要的交接班，是加強責任感，分清職責，防止問題遺漏的一項制度，必須認真執(zhí)行。（1）建立交接班記錄。（2）每日交班者應在必要的交班前填寫接班者續(xù)辦的事項，對已辦完和未處理完的事宜必須向接班者交代清楚，在雙方都確認無誤后，雙方簽字。（3）接班者在接班后，應詳細翻閱前一天的值班記錄，以對前一天的施工動態(tài)有大致了解，加強連貫性，并寫出當日值班計劃。 請示報告制度調度部門雖是施工生產的中樞，但重大問題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報，然后按決定辦事，這是調度的重要制度之（一）、下列情況應先請示匯報：（1）上級指示與實際情況不符。（2）違反制度、命令、指示或嚴重影響施工的情況。（3）調度命令、通知、報告的處理。 調度命令、通知和報告制度 調度命令、通知和報告是本單位發(fā)布的有關施工的緊急指示，決議、或請示報告是進行指揮生產的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴肅認真對待。（1）調度命令、通知、報告，必須使用同一格式，不得用記事本代替。（2）調度命令、通知、報告的使用是一項嚴肅的工作，發(fā)布時必須由公司領導或調度長簽發(fā)。如有取消，必須經原簽發(fā)領導同意。（3）嚴肅調度紀律，加強調度統(tǒng)一指揮，已發(fā)布的調度命令，通知所屬單位必須認真貫徹執(zhí)行，按照要求的時間堅決完成，并將執(zhí)行情況及時上報，違者要追究責任。如有不同意見或執(zhí)行有困難時，須在24小時內報上一級調度，但在未撤銷之前仍要執(zhí)行，上級對下級的調度報告要迅速予以答復，對下發(fā)的命令、通知要檢查其執(zhí)行結果。（4）為提高工作效率，保持嚴肅性，調度命令、通知、報告的內容應為對工程施工生產緊急重要問題的處理；1）有關施工安排、技術措施、生產要求的緊急重要指示、決定、報告；2）有關勞力、材料、機械、運輸車輛的緊急情況；3）有關搶險救災工作的緊急部署；4）重大傷亡、質量事故的緊急報告及指示；與生產無關的通知、命令及報告，調度有權拒絕受理。5）調度命令、通知、報告要力求內容通俗、文字簡練（一般不超過200字）。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫在命令、通知、報告本內，然后送有關領導閱示，不得使用其他紙代替。 匯報制度匯報制度：下級調度應向上級調度而進行定期與不定期匯報，要求一是真實，二是及時。（1）定期匯報的項目、格式、內容和時間，一律按上級規(guī)定辦理。1）日報：各級調度必須堅持日報制度，逐級上報當日完成重要工點（主要工點的確定應能滿足上級調度要求）工程數量、形象進度、天氣情況、主要機具使用情況及其生產動態(tài)，在17點前報工程管理部，匯總后于次日晨報領導。2）周報：各級調度必須按規(guī)定時間格式逐級上報本單位分項目、分單位的建安計劃，完成價值及實物數量指標，主要工點一線人員出工情況報單位領導。各單位周報于下周一12點前報工程管理部。3）月報：各級調度應按規(guī)定逐級上報月完成任務快報（格式同旬報）、期末人員和工作時間利用表。完成任務快報應包括年累數字；各處月報還應收集各實物項目完成的價值和使用工天，25日收集一次月計劃完成預估并報工程管理部，正式月報于27日前報工程管理部。（2）不定期