某啤酒企業(yè)物資生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理崗崗位說明書(已修改)
2025-04-24 13:39 本頁面
【正文】 物資生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理崗崗位說明書崗位名稱設(shè)備管理崗崗位編號(hào)所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理、能源管理、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一用時(shí)：32工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂公司設(shè)備管理制度頻次：1次/年 用時(shí):168小時(shí)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)頻次：1次/年用時(shí):16小時(shí)督導(dǎo)工廠編制、修訂設(shè)備操作規(guī)程、使用維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)定并審定頻次：2次/年 用時(shí):16小時(shí)負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并下達(dá)工廠執(zhí)行頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)保養(yǎng)狀況和管理狀況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：32小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織有關(guān)人員對(duì)工廠設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)督導(dǎo)工廠設(shè)備管理工作，組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的信息交流和現(xiàn)場(chǎng)觀摩頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)定期組織召開設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)頻次：1次/ 季用時(shí)：8小時(shí)督導(dǎo)工廠做好特種設(shè)備的管理，組織特種設(shè)備定期檢定工作頻次：8次/年用時(shí)：8小時(shí)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理指標(biāo)的完成情況，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 設(shè)備維修、技術(shù)改造預(yù)算管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)布置、匯總各公司的年度設(shè)備維修、技術(shù)改造項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算頻次：1次/ 年用時(shí)：24小時(shí)查閱歷史資料，到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目具體內(nèi)容，審查可行性報(bào)告頻次：1次/年 用時(shí)：32小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步評(píng)定，篩選頻次：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)編制預(yù)算報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)對(duì)各工廠預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審定，報(bào)批頻次：2次/ 年用時(shí)：16小時(shí)監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況，填寫統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)公司安裝工程的預(yù)決算的審計(jì)工作頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)
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