【正文】 建設項目安全設施“三同時”管理制度一、目的為認真貫徹國家關于建設項目安全設施“三同時”的規(guī)定，做好公司新建、擴建、改建及大修工程項目的預防性安全管理工作，保護職工的安全與健康，特制定本管理辦法。二、范圍本辦法適用于新建、擴建、改建項目的立項、設計和施工驗收，也適用于職業(yè)衛(wèi)生設施的設計、施工和驗收。三、依照的法律法規(guī)《安全生產法》；《山東省安全生產管理條例》；《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》國家安監(jiān)總局令第36號；《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》國家安監(jiān)總局令第51號。四、職責劃分安全監(jiān)督辦公室是“三同時”工作的主管部門，負責“三同時”工作的綜合組織和協(xié)調。參與投資項目“三同時”的內部評估、審核和驗收。依照政府相關職能管理部門的規(guī)定程序辦理 “三同時”手續(xù)；建立和保存“三同時”項目檔案。生產管理部負責組織對工藝調整、設備定型、材料更換等技術項目的實施方案進行勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估，并提出治理技術措施方案，列入項目整體實施計劃。負責參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。設備管理部負責在設備大修、改造和新設備投入使用等技術項目的實施方案中，對勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估，并提出治理技術措施方案，列入項目整體實施計劃。負責參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。財務部應確保項目“三同時”的資金投入；對未進行“三同時”的投資項目不予立項、審核和結算付款；負責參與投資項目的“三同時”評估、審核和驗收。五、工作程序及要求有下列情況之一的新建、改建、擴建工程項目，由生產管理部向政府有關職能管理部門（安全生產、環(huán)境保護、消防）申報建設項目安全審查：（1）建成后有新的環(huán)境污染產生和排放的項目，必須辦理環(huán)境影響評價和環(huán)境保護“三同時”；（2）涉及易燃易爆、化學危險品的儲存和使用項目，必須辦理安全生產“三同時”；（3）涉及職業(yè)危害、職業(yè)病生產項目，必須辦理職業(yè)衛(wèi)生“三同時”。新建、改建、擴建工程項目和采用新工藝、新技術、新材料、新設備等投資項目正式批準后，由安全監(jiān)督辦公室部組織相關部門或中介機構進行項目的安全條件論證和安全預評價，并向當地政府安全監(jiān)管部門申請建設項目安全條件審查。建設項目安全條件審查批準后，交由專業(yè)設計單位進行安全設施設計專篇和項目設計，設計單位根據可行性研究報告和預評價報告，將“三同時”設施納入主體項目設計方案。由安全監(jiān)督辦公室向當地政府安全監(jiān)管部門申請建設項目安全設施設計審查。建設項目安全設施設計審查批準后，交由具有資質的施工、安裝單位施工建設。施工單位要嚴格按施工圖紙和設計要求施工，保證工程質量，確保職業(yè)安全健康設施與主體工程同步實施。建設項目交工后，組織相關部門并聘請安全專家編制試生產方案，報當地政府安全監(jiān)管部門備案后，組織試生產。六、驗收與運行凡安全設施未經驗收或驗收不合格的，視該項目未完工，財務不予結算付款。安全驗收評價、相關資料完成后，應當在建設項目試生產期限結束前，向出具建設項目安全設施設計審查意見書的安全生產監(jiān)督管理部門申請建設項目安全設施竣工驗收。34 / 34變更管理制度為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，現(xiàn)就有關變更作如下規(guī)定：一、變更是指對人員管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的改變，變更管理是對變化有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產影響。二、變更本著安全第一的原則、實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。三、變更類型主要有以下幾種：工藝、技術變更，主要包括：(1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更。(2)原料介質變更。(3)工藝流程及操作條件的重大變更。(4)工藝設備的改進和變更。(5)操作規(guī)程的變更。(6)工藝參數的變更。(7)公用工程、水、電、氣的變更。設備設施的變更，主要包括：(1)設備設施的更新改造。(2)安全設施的變更。(3)更換與原設備不同的設備或配件。(4)設備材料代用變更。(5)臨時的電氣設備等。管理變更主要包括：(1)法律、法規(guī)和標準的變更。(2)人員的變更。(3)管理機構的較大變更。(4)管理職責的變更。(5)安全管理制度的變更。(6)安全操作規(guī)程的變更。四、所有變更實施變更時，變更申請單位必須進行申請請示，并且指定專人負責管理。五、變更申請請示應逐級報相關部門審批，最后報主管領導審批，相關單位應組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更，變更申請一式三份，車間一份，相關部室一份，綜合部一份。六、變更批準后，實施單位及相關部室組織人員對變更過程進行風險分析，確定變更產生的風險，制訂措施。七、相關單位和部室應將變更的內容及時傳達給相關崗位人員，并對操作人員進行培訓。八、變更批準后，由相關單位和部室負責實施，并進行監(jiān)督，確保變更的安全性，未經審查和批準的變更一律不得進行。九、變更結束后，變更主管部室組織有關人員對變更情況進行驗收及評價，確保變更達到計劃要求，相關部室及時將變更結果通知相關車間和人員。設備檢維修管理制度一、為保證設備正常運行，避免發(fā)生意外設備事故和人員傷害，保證檢維修過程的安全和高效率、高質量，制訂本制度。二、設備檢修前必須編制檢修計劃，檢修計劃應做到內容詳細，責任明確，措施具體，應包括對安全裝置、設施的檢修。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責安全監(jiān)護。三、檢修部門負責人要對檢修中的安全負責，在對參加檢修人員交待好任務的同時，書面交待好安全措施。四、檢修負責人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風險評價、危險辨識，做好檢修機具的檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。五、檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質的設備時，必須進行清洗置換和有效隔離，并按《安全