【正文】 各級管理人員安全生產責任制施 工 單 位: 工 程 名 稱: 日 期: 年 月 日 資料員(章): 資料員 證號: 重慶隆天建設有限（集團）公司制重慶隆天建設有限（集團）公司文 件 字[2009]第***號 簽發(fā)人： ★ 關于落實《各級管理人員安全生產責任制》等的通知司屬各部室、項目經理部：為認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》及現(xiàn)行安全生產相關法律、標準、規(guī)范，順利完成本司安全生產責任目標，確保工程安全生產、文明施工。公司特制定《各級管理人員安全生產責任制》、《各級管理人員安全責任制》、《各部門安全責任制》、《各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法》、《各級目標責任、各工種操作規(guī)程、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《班前安全活動制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《工傷事故報告、調查處理和統(tǒng)計制度》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。 2009年9月3日公司安全生產責任制一、公司生產付經理對安全生產統(tǒng)一領導，公司安全管理部負責日常安全事務，安全管理部在生產付經理的領導下開展工作，各項目部必須成立以項目經理為首，安全員、安全監(jiān)管員、施工員、質檢員、材料員、機管員等參加的安全生產領導小組，具體負責本項目部和項目工程的安全生產管理工作。二、各項目部必須配備責任心強、專業(yè)素質過硬的專職安全人員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。項目部根據項目工程的規(guī)模，在施工現(xiàn)場設立安全機構，配備齊全安全管理人員。三、各級安全領導機構要建立例會制度，月定期召開安全會議，分析安全生產情況，掌握安全生產動態(tài)，研究解決安全生產的突出問題。四、所有生產班組均設兼職安全員，并在班組長的領導下，負責本班的安全生產工作。五、公司對所屬項目部的安全生產采取月定期或不定期的安全檢查活動。各項目工程部每周組織一次安全檢查和例會，各班組每天作業(yè)前必須進行安全檢查和班前教育。公司總經理安全生產責任制一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。二、對本公司的安全生產工作負主要責任，把安全生產列入議事日程，要定期召開安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。三、嚴格按國務院（79）100號文件規(guī)定，每年備好安全技術措施費用，專款專用。財務部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。四、根據建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。五、督促有關部門建立和健全安全生產規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產，保證本企業(yè)的產品符合規(guī)程和安全技術標準的要求。七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。八、經常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。公司技術負責人安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范。結合單位技術情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。二、對公司、項目部施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。六、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各項目部在實施和采用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施。要經常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。生產付經理、安全管理部長安全生產責任制一、認真貫徹落實上級主管部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產工作。二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執(zhí)行落實情況。三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律的教育，編寫教育材料。四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改的意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查和指導。五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理、分析總結和上報工作。八、負責安全資料編制、收集和上報工作。公司安全監(jiān)督員安全生產責任制一、協(xié)助安全管理部長對安全規(guī)程措施的落實和勞動保護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。二、對施工工地進行經常性的巡回檢查，協(xié)助組織好安全大檢查，對查出的問題，督促有關人員進行及時整改，對冒險作業(yè)和違章者進行教育和制止。三、協(xié)助安全科長做好對新職工的安全生產思想教育和管理工作，對安全施工方案和安全措施的落實進行督促檢查。四、及時收集有關資料，并加以整理、保管，及時總結經驗，推廣典型。項目經理安全生產責任制 一、項目經理是本項目安全生產第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要堅持安全生產“五同時”，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。二、做到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據不同情節(jié)給予批評教育或實施經濟罰款。三、組織每周星期一安全活動日，總結上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神，做好記錄。四、每周組織有關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。六、發(fā)生人身傷亡和未遂