【正文】 目 錄一、總則‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2三、設(shè)備預(yù)驗收‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3四、設(shè)備倉庫管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5五、設(shè)計圖紙會審‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7六、技術(shù)交流‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9七、施工組織設(shè)計審查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10八、單位工程開工‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11九、施工質(zhì)量管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 13十、隱蔽工程驗收‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15十一、施工進度管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16十二、工程資料管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17十三、安全文明施工管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 19十四、工程投資管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 20十五、工程會議管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22十六、工程材料管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 24十七、施工用電用水管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 25十八、冬季、雨季施工管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 26十九、設(shè)備調(diào)試‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 27二十、設(shè)備安裝工程竣工驗收‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 29二十一、其它‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 31一、總則為了加強蕪湖海螺設(shè)備安裝工程質(zhì)量、進度、安全和投資的管理工作，使其程序化、制度化，以確保達到創(chuàng)建精品工程的要求，蕪湖海螺工程處依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。蕪湖海螺工程處是蕪湖海螺設(shè)備安裝工程管理的職能部門，全面負責設(shè)備安裝過程中的日常事務(wù)，重點在督促、參與、協(xié)調(diào)和推動設(shè)備安裝工程按合同、規(guī)范要求順利進行。南京中材誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司被授權(quán)代表甲方對工程質(zhì)量、工程進度、建設(shè)投資、施工合同、工程竣工驗收及安全文明等現(xiàn)場施工管理進行全面監(jiān)理，其對設(shè)備安裝的監(jiān)理情況應(yīng)及時向工程處通報，處理問題的意見應(yīng)以書面形式報工程處確認（由專業(yè)技術(shù)人員簽字及處分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。本辦法適用于蕪湖海螺設(shè)計安裝工程全過程。凡參與本設(shè)計安裝工程建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工及建設(shè)等各有關(guān)單位均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造項目設(shè)計方案批準后由裝備部負責設(shè)備訂貨、監(jiān)造以及設(shè)備質(zhì)量問題的處理工作。設(shè)備訂貨應(yīng)按工藝專業(yè)委員會核定設(shè)備性能參數(shù)及自動化的控制要求，組織設(shè)備成套；交貨期按集團批準的工程進度計劃執(zhí)行。設(shè)備訂貨按貨比三家原則進行。設(shè)備訂貨的技術(shù)談判由裝備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部有關(guān)人員參加。國內(nèi)設(shè)備商務(wù)談判由裝備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部、審計部有關(guān)人員參加；引進設(shè)備技術(shù)文本由裝備部會同使用單位及有關(guān)部門主談，商務(wù)文本由進口部主談，裝備部、發(fā)展部、工程技術(shù)部協(xié)助。技術(shù)和商務(wù)談判后須形成書面意見，各部門參加人員和負責人會簽報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集團公司總經(jīng)理批準。設(shè)備在制造過程中，裝備部派專人進行監(jiān)造或不定期抽檢，設(shè)備制造完成時，由裝備部根據(jù)設(shè)備的重要程度確定是否進行工廠驗收，必須進行工廠驗收的設(shè)備，只有在工廠驗收合格后才能進入現(xiàn)場。為了及時了解設(shè)備訂貨情況，并能將建設(shè)單位的訂貨要求傳遞給設(shè)備制造廠家，工程處可以在報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意前提下參加設(shè)備訂貨談判。為了及時準確掌握設(shè)備制造的詳細情況，工程處可根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后派專人到相關(guān)設(shè)備廠家進行設(shè)備監(jiān)造，并將所了解到的具體情況形成書面監(jiān)造報告。根據(jù)設(shè)備監(jiān)造情況及現(xiàn)場土建施工情況，及時通知設(shè)備廠家發(fā)貨到現(xiàn)場，保證設(shè)備安裝順利進行。三、設(shè)備預(yù)驗收設(shè)備預(yù)驗收是執(zhí)行合同的重要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備的零部件數(shù)量及外觀質(zhì)量的初步驗收，依據(jù)合同維護我方的權(quán)益，因此，參加預(yù)驗收人員要以高度的責任感，嚴謹、細致的工作作風，積極、主動的工作態(tài)度，按合同條款及規(guī)范要求，認真開展預(yù)驗收工作。設(shè)備預(yù)驗收由工程處牽頭進行，專業(yè)技術(shù)人員配合；箱件驗收以專業(yè)技術(shù)人員為主，倉庫人員配合。設(shè)備預(yù)驗收分為箱件驗收和開箱驗收兩個步驟。預(yù)驗收前，相關(guān)人員必須先熟悉合同的條款內(nèi)容（含技術(shù)文件）、技術(shù)標準和相關(guān)技術(shù)資料，做好預(yù)驗收的各項準備工作。箱件驗收在設(shè)備到貨時立即進行，倉庫人員、專業(yè)技術(shù)人員和供貨人員按照交貨清單及運輸單認真檢查，核對包裝箱的嘜頭標記、箱件號、箱件數(shù)量、包裝物的完好情況，做好詳細紀錄，并進行會簽，注明到貨日期。開箱驗收原則上應(yīng)有供貨方代表參加，由工程處專業(yè)技術(shù)人員提前七天書面通知供貨方和安裝單位，若供貨方不派員參加，須書面通知我方，我方可根據(jù)合同規(guī)定單方組織開箱驗收。引進設(shè)備的開箱驗收應(yīng)通過進出口部邀請商檢部門參加。開箱驗收時要小心開箱，防止箱內(nèi)物品損壞。開箱后必須首先接收技術(shù)文件，按裝箱單的內(nèi)容對箱內(nèi)各種技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、自檢、合檢紀錄等規(guī)定技術(shù)文件進行清點，并由工程資料員保管登記。開箱驗收要依照裝箱單和合同要求（含技術(shù)資料）清點數(shù)量，并對照相關(guān)技術(shù)標準，對到貨設(shè)備的外觀、油漆色調(diào)、產(chǎn)品標牌、裝配件的組配標志及加工部位、焊接部位的變形、磕碰、缺損、銹蝕、制造缺陷進行檢查，并認真審閱供貨方提供的設(shè)備自檢記錄和供需雙方的會簽記錄，必要時對主要關(guān)鍵尺寸進行復(fù)檢。根據(jù)預(yù)驗收情況，由倉庫人員、專業(yè)技術(shù)人員和資料保管如實填寫《設(shè)備入庫單》，報倉庫主管、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后按要求發(fā)送有關(guān)部門。對已預(yù)驗收的設(shè)備及部件，如暫不具備出庫條件要恢復(fù)包裝，用油漆標注“已檢”字樣，由倉庫妥善堆放保管；對保管有特殊要求的應(yīng)由專業(yè)人員以文字形式提出，并加強檢查監(jiān)督。對隨機備件、專業(yè)工具及需回收的包裝物，經(jīng)驗收后要與設(shè)備分開存放，單獨保管并辦理入庫手續(xù)。1安裝單位需借用隨機專用工具時，應(yīng)先辦理借用手續(xù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員和工程處領(lǐng)導(dǎo)批準后方可向倉庫辦理借用，并由倉庫及時收回。1做好設(shè)備預(yù)驗收后的資產(chǎn)形式工作，對未注明設(shè)備編號的設(shè)備要采取補救措施，對設(shè)備銘牌要詳細抄錄。1開箱驗收應(yīng)邀請安裝單位派員參加，必要時將開箱驗收與出庫交接合并進行，預(yù)驗收完畢立即辦理出庫手續(xù)。1預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細進行文字記錄，箱圖說明和攝影存照應(yīng)及時形成紀要，經(jīng)供需雙方會簽確定解決辦法，并責成專人限時落實解決問題。1設(shè)備的最終驗收按合同中規(guī)定的期限要求進行。四、設(shè)備倉庫管理設(shè)備倉庫管理包括設(shè)備在