【總結(jié)】某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】5/5崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則:本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級別調(diào)整
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】3/3薪酬管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理專責(zé)崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級勞資副部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:健全完善勞資制度和福利制度,并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:落實(shí)、執(zhí)行全院的工資管理工作時(shí)間百分比
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】13/14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡稿)一、圣侖未來薪酬設(shè)計(jì)原則l市場化原則。盡量與勞動(dòng)力市場接軌,使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來。l突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)一線優(yōu)秀員工傾斜。l對等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤,增強(qiáng)全體員工對公司業(yè)績的關(guān)注,具有很強(qiáng)的時(shí)效性。
【總結(jié)】/工資調(diào)查一、工資總額:96、97、98年工資總額以及99年上半年(1~6月)。二、產(chǎn)量、銷量、生產(chǎn)人員數(shù)量、銷售人員數(shù)量、人員總數(shù)一二三四五六七八九十十一十二96年產(chǎn)量銷量生產(chǎn)人員數(shù)
2025-04-08 03:36
【總結(jié)】工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、工種統(tǒng)計(jì):總經(jīng)理級:由董事會(huì)會(huì)議決定。副總經(jīng)理級:由總經(jīng)理提交董事會(huì)決定部門經(jīng)理級(正、副部長):科員:(部長及正、副總經(jīng)理助理)辦事員:(工段班長、機(jī)修班長、中控班長、操作班長、生產(chǎn)班長、各部門骨干)辦事員助理級:(工段助理)普工:二、基本薪酬確定:1、中層管理人員:(正職):(副職):(助理級):2、
【總結(jié)】3/3人事與薪酬行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:嚴(yán)俊部門:辦公室(人事)崗位:人事與薪酬考核人姓名:部門: 崗位:考核期限:從年月至年月評分等級評分項(xiàng)目1分
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】3/4薪酬考核管理職務(wù)說明書崗位名稱薪酬考核管理崗位編號所在部門人力資源管理崗位定員直接上級經(jīng)理、副經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定商行整體的薪資水平和結(jié)構(gòu),確保其在保持對員工的既定激勵(lì)水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對薪資總額的有效規(guī)劃;收集、計(jì)算并分析各類關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】7/7打印·根據(jù)報(bào)酬構(gòu)成的各部分的性質(zhì)、作用和目的不同,大體可以把報(bào)酬分為工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利四大部分?!すべY可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類。根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的,津貼可以分為三類:地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼?!お?jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資,是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外報(bào)酬,其目的在于對員工進(jìn)行激勵(lì),促使其繼續(xù)
2025-04-18 00:59
【總結(jié)】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)(以下簡稱“歌華集團(tuán)”)的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】13/16北京李寧體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定新華信管理咨詢目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別 1第四章試用期薪酬 1第五章加班工資 1第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1第七章薪酬組織與發(fā)放 1第八章附則 1第一章總則
【總結(jié)】9/13內(nèi)部資料注意保密恒豐紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度目錄總則 0第一章薪酬結(jié)構(gòu) 0第二章知識/技能工資及司齡工資 02.1知識/技能工資 02.2司齡工資 0第三章崗位工資 0第四章獎(jiǎng)金 04.1年終獎(jiǎng)金 04.2其它獎(jiǎng)金 0第五章補(bǔ)貼及福利 0
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】9/10環(huán)宇通信設(shè)備有限公司目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬
【總結(jié)】餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第一條目的 考核員工盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度。第二條適用范圍 凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金,包括下列十三項(xiàng): (一)模范員工獎(jiǎng)。(二)禮貌獎(jiǎng)。(三)最受歡迎獎(jiǎng)。 (四)工作績效獎(jiǎng)金。(五
2025-04-08 03:19