【正文】 公司部門職責(zé)與崗位說明書匯編201049目 錄總經(jīng)理崗位說明書 3綜合辦公室部門職責(zé)說明書 5綜合辦公室主任崗位說明書 7綜合辦公室人事主管崗位說明書 9綜合辦公室檔案管理員崗位說明書 11綜合辦公室司機(jī)崗位說明書 13項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)說明書 15項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位說明書 17外聯(lián)部部門職責(zé)說明書 19外聯(lián)部經(jīng)理崗位說明書 21外聯(lián)部外聯(lián)主管崗位說明書 23設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)說明書 25設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位說明書 27設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位說明書 29設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位說明書 31工程管理部部門職責(zé)說明書 33工程管理部經(jīng)理崗位說明書 36工程管理部土建工程師崗位說明書 39工程管理部景觀工程師崗位說明書 42工程管理部幕墻工程師崗位說明書 45工程管理部機(jī)電組給排水工程師崗位說明書 48工程管理部精裝工程師崗位說明書 51工程管理部機(jī)電組強(qiáng)電工程師崗位說明書 54工程管理部機(jī)電組暖通工程師崗位說明書 57工程管理部機(jī)弱電工程師崗位說明書 60工程管理部工程內(nèi)勤崗位說明書 63市場營銷部部門職責(zé)說明書 65市場營銷部經(jīng)理崗位說明書 67市場營銷部市場營銷專員崗位說明書 69招商和運(yùn)營籌備部部門職責(zé)說明書 71招商和運(yùn)營籌備部經(jīng)理崗位說明書 73招商和運(yùn)營籌備部專員崗位說明書 75采購部部門職責(zé)說明書 77采購部經(jīng)理崗位說明書 79采購部采購員崗位說明書 81控制部部門職責(zé)說明書 83控制部經(jīng)理崗位說明書 85控制部預(yù)決算組組長崗位說明書 87控制部預(yù)決算組預(yù)決算員崗位說明書 89控制部成本管理員崗位說明書 91控制部計(jì)劃合同管理員崗位說明書 93總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門 —直接上級(jí)直接下屬崗位名稱綜合辦公室主任、外聯(lián)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、招商和運(yùn)營籌備部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、控制部經(jīng)理崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在xx集團(tuán)授權(quán)下，主持xx置業(yè)公司項(xiàng)目開發(fā)和內(nèi)部運(yùn)營的全部工作，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容年度經(jīng)營計(jì)劃1) 領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度工作計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算；2) 領(lǐng)導(dǎo)下屬推動(dòng)工作計(jì)劃的執(zhí)行，控制公司年度預(yù)算，確保年度目標(biāo)的達(dá)成；經(jīng)營管理3) 領(lǐng)導(dǎo)各部門編制部門年度工作計(jì)劃及預(yù)算，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門經(jīng)營管理活動(dòng)；4) 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的整體統(tǒng)籌與安排，整體把握項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制；5) 組織討論確定公司的業(yè)務(wù)管理模式，并進(jìn)行最終的審批；6) 參與項(xiàng)目中重大方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查過程，如外包單位的選擇、工程竣工驗(yàn)收等等；7) 審批項(xiàng)目建設(shè)過程中的合同文件，如設(shè)計(jì)合同、施工合同等；8) 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要方案、成果、特殊事件等的審批，如項(xiàng)目總體項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方案、營銷方案、項(xiàng)目總體預(yù)算、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等；9) 領(lǐng)導(dǎo)下屬在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；人事管理10) 審批公司人員招聘計(jì)劃及年度用人需求計(jì)劃； 11) 參與部門經(jīng)理及以上、骨干崗位的人員招聘；審批公司部門經(jīng)理以上人員及專業(yè)工程師的任免方案；12) 審核公司績效考核方案，進(jìn)行公司及部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別人員的年度考核，對(duì)公司人員年度績效考核結(jié)果進(jìn)行審批；13) 審核年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員薪酬調(diào)整等方案；財(cái)務(wù)管理14) 在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行公司預(yù)算內(nèi)支持的審批；按照公司相關(guān)制度與流程的要求，進(jìn)行預(yù)算外支出的報(bào)批與公司內(nèi)的審批；15) 組織財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審批權(quán)：對(duì)公司的合同簽訂有審批權(quán)；審批權(quán)：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的方案、成果及特殊事件的處理有審批權(quán)；審核權(quán)：對(duì)總承包商的選擇有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出的審核權(quán)人事類審批權(quán)：對(duì)公司部門設(shè)置、崗位編制、考核辦法有審批權(quán)； 監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績效有監(jiān)督權(quán)；考核權(quán)：對(duì)下屬員工的年度業(yè)績達(dá)成有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向xx集團(tuán)匯報(bào)公司工作開展情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬積極配合實(shí)現(xiàn)工作年度目標(biāo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工管理；協(xié)調(diào)政府及市政單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的證件辦理及報(bào)批工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建或建筑專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)至少8年以上商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式、項(xiàng)目開發(fā)整體運(yùn)作程序及管理模式；熟練：建筑工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，人力資源相關(guān)知識(shí)了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：計(jì)劃能力、決策能力、專業(yè)能力；優(yōu)秀：溝通激勵(lì)、問題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：合作能力、創(chuàng)新能力、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公，經(jīng)常需要到施工現(xiàn)場視察工作時(shí)間需要加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室部門職責(zé)說明書部門名稱綜合辦公室部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置主任、人事主管、檔案管理員、司機(jī)、保安部門職責(zé)一、 行政后勤管理1) 檔案管理。對(duì)除設(shè)計(jì)工程文件以外的相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進(jìn)行資料登記及跟蹤記錄；2) 會(huì)議組織。組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；3) 印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章管理和使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢；4) 公司接待。負(fù)責(zé)進(jìn)行外來人員接待工作；5) 文件收發(fā)。公司層面文件的撰寫及送審；公司文件的下發(fā)；公司往來文件收發(fā)、存檔；6) 后勤管理。辦公室固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；辦公用品的采購與發(fā)放及登記；7) 車輛管理。車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護(hù)；二、 人力資源管理1) 人員招聘。招聘制度建設(shè)；招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布；候選人的選擇和聯(lián)絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)； 2) 績效管理。績效考核制度建設(shè)及調(diào)整；績效考核方法和指標(biāo)確認(rèn)；組織進(jìn)行各項(xiàng)考核；考核結(jié)果匯總；員工申述處理；3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；員工薪酬計(jì)算；員工保險(xiǎn)辦理；薪酬調(diào)整方案的制定；員工福利的計(jì)算與發(fā)放；4) 勞動(dòng)關(guān)系管理。員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)保障管理。三、 部門內(nèi)部管理1） 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；2） 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；3） 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；4） 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；5） 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1) 招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況；2) 檔案管理的有序性、完備性；3) 薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性；4) 行政后勤服務(wù)滿意度；綜合辦公室主任崗位說明書基本情況崗位名稱綜合辦公室主任崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱司機(jī)、檔案管理員、人事主管、保安崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織公司行政后勤管理、人事管理、安全管理工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供行政后勤與人力資源支持與保障。 職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容行政后勤管理1) 組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程資料以外的相關(guān)資料的存檔管理工作；2) 組織下屬進(jìn)行公司相關(guān)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及與會(huì)人通知，并組織進(jìn)行會(huì)議記錄備案；3) 進(jìn)行公司印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章的保管與使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢；4) 組織下屬進(jìn)行外來人員接待；5) 組織下屬進(jìn)行文件收發(fā)；6) 組織部門員工進(jìn)行辦公用品的采購、保管與維護(hù)；7) 組織下屬執(zhí)行出車任務(wù)，并進(jìn)行車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，以及車輛年檢工作；8) 組織下屬執(zhí)行安全保衛(wèi)工作；人力資源管理9) 組織人事主管編制公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬調(diào)整方案等10) 組織人事主管按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制人員招聘計(jì)劃；11) 組織人事主管進(jìn)行招聘信息的發(fā)布以及監(jiān)理篩選；12) 組織人事主管進(jìn)行人員面試安排工作；13) 組織人事主管進(jìn)行擬錄用人員的背景調(diào)查工作；14) 組織人事主管進(jìn)行新員工入司引導(dǎo)工作；15) 組織人事主管進(jìn)行績效考核匯總及薪酬計(jì)算工作；16) 組織人事主管進(jìn)行員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障等相關(guān)手續(xù)的辦理；部門內(nèi)部管理17) 編制部門年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；18) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；19) 組織下屬員工編制按照部門月度工作計(jì)劃編制個(gè)人月度工作計(jì)劃，溝通確定工作目標(biāo)，并依次對(duì)下屬進(jìn)行月度考核；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審核權(quán)：對(duì)各部門績效考核結(jié)果有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績效有監(jiān)督權(quán)；建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)行公司相關(guān)人員的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等；協(xié)調(diào)工商單位進(jìn)行工商登記及年檢等；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)行政或人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：行政后勤管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí) 熟悉：國家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭議處理程序；人力資源管理市場供求信息了解：公司業(yè)務(wù)流程能力要求卓越：組織能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力 優(yōu)秀：問題解決能力、溝通能力較強(qiáng)：分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室人事主管崗位說明書基本情況崗位名稱人事主管崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容人員招聘1) 按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度編制人員招聘計(jì)劃；2) 聯(lián)系外部單位進(jìn)行招聘信息發(fā)布或代為進(jìn)行人員招聘；3) 篩選簡歷并組織面試，進(jìn)行準(zhǔn)確的人員、時(shí)間及地點(diǎn)安排；4) 進(jìn)行擬錄用人員信息復(fù)查；5) 進(jìn)行新員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)；績效管理6) 進(jìn)行各部門、崗位月度工作計(jì)劃考核表的匯總、存檔與考核結(jié)果登記；薪酬管理7) 編制公司年度薪酬總額預(yù)算；8) 依據(jù)員工績效考核結(jié)果，進(jìn)行員工工資、年終獎(jiǎng)等的計(jì)算；人事關(guān)系管理9) 進(jìn)行員工社保等勞動(dòng)保障手續(xù)的辦理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類建議權(quán)：對(duì)人員招聘的方式方法有建議權(quán)；對(duì)員工薪酬調(diào)整、公司薪酬水平調(diào)整等有建議權(quán)；對(duì)員工績效考核的指標(biāo)等有建議權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向辦公室主任匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)各部門績效考核工作的進(jìn)展協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)行公司相關(guān)人員的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等。任職資格教育程度大專及以上專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：人力資源管理知識(shí) 熟悉：國家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭議處理程序；人力資源管理市場供求信息 了解：公司業(yè)務(wù)流程能力要求卓越：溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：問題解決能力、分析能力較強(qiáng)：決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室檔案管理員崗位說明書基本情況崗位名稱 檔案管理員崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱——崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行公司項(xiàng)目開發(fā)的資料、文檔管理、行政文秘工